財(cái)務(wù)經(jīng)理履新與能力突破

課程簡介

關(guān)于履新，有三個(gè)比較典型的場景：

1. 新升職的財(cái)務(wù)經(jīng)理：由原來向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)改為向CFO或者總經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)部的工作和績效負(fù)責(zé)，這個(gè)履新主要是角色轉(zhuǎn)變的問題。重新定位、重新設(shè)目標(biāo)、職業(yè)生涯新起點(diǎn)，要善于抓住機(jī)遇。

2. 新跳槽到一家公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理：可能換了行業(yè)，也可能換了地點(diǎn)，最重要的是換了老板，這個(gè)履新主要是適應(yīng)環(huán)境問題。如何打開新局面、如何開展新工作、如何面對(duì)過去的問題、能否順利度過適應(yīng)期？

3. 被委派到子公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，成為空降兵，這個(gè)履新所面臨的問題是如何代表總部利益的同時(shí)又能完成與所在企業(yè)的融合。這種角色一般都是雙線領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有特殊使命，處于利益的焦點(diǎn)，容易成為沖突的犧牲者；而作為一個(gè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，也希望為公司的利益創(chuàng)造價(jià)值，那么，如何在這個(gè)環(huán)境下生存與發(fā)展，對(duì)新經(jīng)理來說是個(gè)更大的挑戰(zhàn)。

以上三種情況都屬于履新范圍，又都有可能同時(shí)發(fā)生在同一個(gè)人身上，對(duì)于上升到新平臺(tái)，面對(duì)新環(huán)境的每一位財(cái)務(wù)經(jīng)理人來說，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？開展自己的工作？如何打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)？如何在陌生而又錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，界定問題并找到突破口？

無論是升職還是空降，都不僅意味著鮮花與掌聲、權(quán)利與榮耀、高位與高薪，也會(huì)伴隨著荊棘密布、挑戰(zhàn)叢生、困境重重。每一位即將走上經(jīng)理人崗位的財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該在內(nèi)心深處不斷審視自己，有一天機(jī)會(huì)擺在我面前的時(shí)候，我可以勝任嗎？

希望本次課程可以給你提供思路，賦予你信心！

課程收益

1. 掌握新任經(jīng)理開展工作的關(guān)鍵點(diǎn)和步驟；

2. 借鑒履新的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避常見的錯(cuò)誤；

3. 建立財(cái)務(wù)經(jīng)理人能力框架模型；

4. 對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有初步的認(rèn)知和了解；

5. 理解公司管理的復(fù)雜性，在不同環(huán)境下的不同原則；

6. 對(duì)磨合期的困難有充分的思想準(zhǔn)備

課程大綱

財(cái)務(wù)經(jīng)理人履新的認(rèn)知與規(guī)劃

1.1  新升職的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

1.2  新跳槽和空降的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

1.3  履新的階段性特點(diǎn)，時(shí)間節(jié)奏的把握

1.3.1 入職100天—前置時(shí)間

1.3.2 入職180天—生存期

1.3.3 入職18個(gè)月—站穩(wěn)腳跟 

履新必做功課

2.1  案例討論：剛上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，你打算做什么？

2.2  了解情況

2.2.1 入職之前了解什么

2.2.2 入職之后了解什么

2.2.3 工作之前的重要思考—五快一慢

2.2.4 一切為了成果

2.2.5 克服短期內(nèi)的失落感

2.2.6 如何建立良好的人際關(guān)系？

2.2.7 難點(diǎn)討論：如何面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的同事

2.2.8 難點(diǎn)討論：如何面對(duì)老員工，如何搭建新班子

2.2.9 難點(diǎn)討論：如何面對(duì)老板急于要結(jié)果的壓力

2.2.10 難點(diǎn)討論：上任后第一次和老板匯報(bào)，注意哪些事項(xiàng)？

2.2.11 難點(diǎn)討論：公司財(cái)務(wù)問題多多，從哪里下手？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人能力突破和職能定位

3.1  職業(yè)經(jīng)理人與財(cái)務(wù)專家的區(qū)別

3.2  優(yōu)秀CFO能力框架

3.3  對(duì)外財(cái)務(wù)部門的形象打造

3.4  對(duì)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)管理

3.5  工作推進(jìn)的方法與思路

3.6  難點(diǎn)討論：如何重新設(shè)定財(cái)務(wù)部目標(biāo)，打造新的團(tuán)隊(duì)

3.7  難點(diǎn)討論：如何開展工作，入局的步驟與節(jié)奏

3.8  難點(diǎn)討論：如何面對(duì)歷史問題

3.9  難點(diǎn)討論：需要彌補(bǔ)的個(gè)人非財(cái)務(wù)技能

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理

4.1  財(cái)務(wù)部組織系統(tǒng)

4.2  財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

4.3  財(cái)務(wù)部部門文化

4.4  財(cái)務(wù)變革與壓力管理

4.5  員工的態(tài)度與工作滿意度

4.6  情緒管理

4.7  績效激勵(lì)

4.8  難點(diǎn)討論：抱團(tuán)還是單干？

4.9  難點(diǎn)討論：上行溝通

4.10  難點(diǎn)討論：權(quán)力與政治，沖突與談判

4.11  選擇討論：女性領(lǐng)導(dǎo)力