成本大師訓(xùn)練營

課程背景

    你為什么要參加？

    幾乎所有的財務(wù)經(jīng)理都認(rèn)為自己對成本管理負(fù)有責(zé)任，但絕大多數(shù)并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析、成本管理知識也許你聽了很多次，但在實(shí)際工作中的成本管理表現(xiàn)如何？你是否能夠辨識和處理遭遇到的各個難關(guān)，你是否能在成本上做出實(shí)實(shí)在在的成績？而不是“會了”但是推不動？

    你，是成本大師嗎？

    1、給你一個企業(yè)，給你一年時間，你敢承諾能把成本降低20%嗎？

    2、你會管成本嗎？也許你自認(rèn)為會，但CEO卻不這么認(rèn)為，因此在職場上屢次受挫，毫無建樹。

    3、公司的利潤里，多少是成本管理的貢獻(xiàn)？因?yàn)闆]有，所以沒做出價值。

    4、企業(yè)的成本管理沒有你可以嗎？- 可以，因?yàn)槟阒皇?“賬房先生”，換誰都行。

    5、如果企業(yè)把成本戰(zhàn)略的設(shè)計和實(shí)施交給你，你敢接嗎？不敢，因?yàn)槟隳Ｄ：刂?，高層次的成本管理絕不是成本核算和分析那么簡單，到底如何做，不清楚...。

    本課程將使你從狹窄的成本會計小屋進(jìn)入寬闊的、以成本為手段的真正管理世界，將你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知識、技能貫穿成實(shí)實(shí)在在地經(jīng)驗(yàn)和能力，從“知”進(jìn)入“行”的階段。

課程優(yōu)勢

    1、你是主角-本課程以打造公司成本優(yōu)勢為基本策略和出發(fā)點(diǎn)，從橫向和縱向兩個維度模擬了設(shè)計和推進(jìn)該策略的個各種關(guān)鍵場景和難關(guān)，讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊一一闖關(guān)，在“工作”中獲取全面經(jīng)驗(yàn)和感受，仿佛你具備了幾年的成本管理工作經(jīng)驗(yàn)-有名師指點(diǎn)的。

    2、從成本管理執(zhí)行的“實(shí)戰(zhàn)”視角，把與之相關(guān)的典型工作形式比如技術(shù)分析、規(guī)劃設(shè)計、團(tuán)隊打造、績效連接、會議報告、日常工作等融入訓(xùn)練，讓你得到全方面的鍛煉。

    3、本訓(xùn)練營完全由實(shí)戰(zhàn)高手開發(fā)，匯聚各路精英在成本管理中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，在你闖關(guān)的成功或失敗中，為你點(diǎn)撥。

    4、在你突破了最關(guān)鍵的“實(shí)戰(zhàn)”能力后，為你今后的成本管理工作，精心準(zhǔn)備18般武器 - 贈送專業(yè)的成本管理工具包。

你的收益

    1、收獲真實(shí)力-獲得讓成本下降的綜合能力，而不僅是學(xué)習(xí)成本知識。成為成本高手！

    2、達(dá)到真貫通-由知曉成本知識轉(zhuǎn)向會實(shí)際應(yīng)用成本以及周邊知識。

    3、實(shí)現(xiàn)真跨越-實(shí)現(xiàn)從成本會計進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨越。

    4、提升真高度-從算成本，分析成本提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。

    - 讓“第一次”“沒干過”“沒想法”“推不動”成為歷史

    - 這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價值。

課程大綱

1、兩大縱深

即管理縱深和時間縱深

本訓(xùn)練營以時間跨度為兩年的成本項(xiàng)目為一個維度，以各層級和部門的管理碰撞為第二維度，循序展開。

2、三大戰(zhàn)場

本訓(xùn)練營以成本管理中必須經(jīng)歷的成本管理籌劃、成本管理推進(jìn)、成本管理總結(jié)和調(diào)整三大主要過程為主戰(zhàn)場，設(shè)計種種管理戰(zhàn)役，讓你去歷練。

3、九大戰(zhàn)役

本訓(xùn)練營將三大戰(zhàn)場遇到的主要管理場景，設(shè)計成“點(diǎn)將受命 - 接受成本任務(wù)”等九大戰(zhàn)役，不同的戰(zhàn)役你將面臨不同問題，在處理問題中才能成長為真正將軍。