阿米巴模式的實操落地

【課程背景】
很多企業(yè)在經(jīng)營實踐活動中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計劃，隨心所欲地運營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無法準確地計算出利潤。
續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗，認為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：
企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景，使命和價值觀”，沒有明確的經(jīng)營理念，導致迷失發(fā)展的方向。
企業(yè)員工沒有“當事者意識”，出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無所謂”的態(tài)度。
沒有明確的以“盈利為導向”的經(jīng)營會計的思維方式。
課程將以日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營模式”為切入點，幫助學員認知企業(yè)正確的“愿景，使命，理念”是什么？企業(yè)如何建立“全員參與經(jīng)營”的文化？如何掌握使每個部門變成“盈利中心”的阿米巴模式下的經(jīng)營會計學？如何吸收“京瓷哲學”的精髓，并把它本地化，運用到各自企業(yè)中？使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上健康發(fā)展之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長。

【課程特色】與國內(nèi)現(xiàn)有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經(jīng)營者層面，深刻理解稻盛經(jīng)營哲學，結(jié)合中國的商業(yè)實踐，具備差異化優(yōu)勢。

【課程大綱】
如何掌握阿米巴經(jīng)營的思維框架？
阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營理念創(chuàng)新”
突破日本阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地的核心關(guān)鍵
貫徹經(jīng)營理念，即破解中國職場從“個人績效”到“集體產(chǎn)出”的思維困擾
釋放企業(yè)和個人潛能，讓員工成為企業(yè)真正的利益，目標，精神，命運共同體
看清企業(yè)各單元經(jīng)營實況：如何通過劃分組織打造能夠自主經(jīng)營的自主經(jīng)營體
分權(quán)與集權(quán)，管控與激活：自主經(jīng)營過程中如何發(fā)揮潛能？量化分權(quán)？風險可控
阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營模式創(chuàng)新”
獨立核算 自負盈虧：如何實現(xiàn)銷售區(qū)域，車間的自主經(jīng)營？以及職能發(fā)揮？
從依賴財務算賬，到每個業(yè)務單元實現(xiàn)自我算賬，全面，逐步導入經(jīng)營思維
自主經(jīng)營的原則：如何全員實踐“銷售*化，費用最小化”，會計七原則？
區(qū)別于成本思維，什么才是真正的“經(jīng)營意識”？什么才是真正的”經(jīng)營思維“？
阿米巴模式本企業(yè)借鑒使用？部分使用？整體使用？如何使用？“知，會，能“
阿米巴模式體現(xiàn)的“思維框架”
阿米巴經(jīng)營模式是“分部門核算制”
阿米巴經(jīng)營模式是“售價還原成本法”
阿米巴經(jīng)營模式是“現(xiàn)在進行時”
阿米巴經(jīng)營模式是“基于凈現(xiàn)金流流入的收付實現(xiàn)制”
如何正確理解阿米巴模式？
阿米巴經(jīng)營模式定義與理解
原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式的定義與理解
華米對阿米巴經(jīng)營模式的定義與理解
續(xù)志強老師根據(jù)企業(yè)實際給與的阿米巴經(jīng)營模式的“本土化”定義與理解
阿米巴經(jīng)營模式需要的原則
用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理
阿米巴經(jīng)營模式究竟是什么樣的模式？
阿米巴經(jīng)營模式需要的原則
如何深度理解“銷售*化，費用最小化的原則”？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何深度理解“定價即經(jīng)營”這個原則？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何深度理解“會計七原則”中的七個原則？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何深度理解稻盛和夫的“客戶化四原則”
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何結(jié)合企業(yè)的實際情況把阿米巴模式落地？
--阿米巴落地“三大系統(tǒng)”
阿米巴經(jīng)營體制系統(tǒng)
劃分阿米巴的原則
【落地方法】成本中心轉(zhuǎn)換成利潤中心的自主經(jīng)營體設(shè)計（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)
實戰(zhàn)演練：某公司的阿米巴組織劃分演練
形成成果：如何設(shè)計自己公司的阿米巴自主經(jīng)營體
阿米巴經(jīng)營的循環(huán)-目標與計劃體系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
阿米巴經(jīng)營的配套體制
【落地工具】“月度業(yè)績質(zhì)詢會”，“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
激勵發(fā)展體系
【落地工具】“增量獎金”的設(shè)計應用
【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒
阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)
用“經(jīng)營會計”，建立經(jīng)營核算體系
【落地工具】區(qū)別于財務會計和管理會計的“經(jīng)營會計”
【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
實戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練，與上一演練結(jié)合
形成成果：設(shè)計自己公司的阿米巴經(jīng)營體日常報表
阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行-內(nèi)部交易與費用體系
【落地方法】如何進行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法
【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則，費用分攤規(guī)則
經(jīng)營哲學系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神）
*
經(jīng)營十二條原則
【落地工具】《京瓷哲學》手冊，《中興哲學》手冊參考
【落地工具】阿米巴組織“秋山木工”的《匠人精神》30條