HR的財務(wù)課：財務(wù)管理與量化分析

課程背景
目前人力資源工作面臨*的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。
從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營邏輯，不懂公司背后的運作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR，沒有理由要重視，要肯定。
一位有財務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性；
一位有財務(wù)分析能力的HR，才能有更好的預(yù)算、成本、收益、人效的的意識和方法；
一位有財務(wù)思維思維的HR，才能判斷公司的股票期權(quán)，未來是否會給員工或者給自己們帶來收益；
一位有財務(wù)全面能力的HR，不管做管理、做經(jīng)營、甚至做投資，做理財，都會比普通人成功率高數(shù)倍；
企業(yè)的管理越復(fù)雜，越需要一個通用的標(biāo)準(zhǔn)駕馭它，越復(fù)雜，財務(wù)分析能力就越重要，稻盛和夫說：“不懂財務(wù)，就別做經(jīng)營者，更別做管理者?！?br/>這門課，讓你全面且深入的了解財務(wù)，理解財務(wù)，學(xué)會財務(wù)分析與量化管理，讓你學(xué)會所有公司內(nèi)部管理的通用語言。

你將收獲
1、10大*的人力資源財務(wù)分析圖表
2、20個市場*案例，解決企業(yè)真實挑戰(zhàn)
3、給你一套能用得上財務(wù)的全面儀表盤
4、手把手教會你如何用好財務(wù)分析報告

課程導(dǎo)師
陳老師
-上市企業(yè)高管、首席財務(wù)官
-15年以上的財務(wù)管理與人力資源管理經(jīng)驗

課程大綱
第一部分、HR的基礎(chǔ)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)
1、財務(wù)會計：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！
-會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。
-財務(wù)報告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項數(shù)字的含義。
案例1：李嘉誠的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的財務(wù)管理之道
第二部分：量化管理和決策工具
1、創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識和行動力
2、績效管理和風(fēng)險管理工具和方法
案例1：優(yōu)衣庫的盈利模型
案例2：董事長對成本和業(yè)績考核的抱怨
3、財務(wù)管理：價值管理的指南針
-財務(wù)管理是如何找錢的學(xué)問
-財務(wù)管理是如何花錢的科學(xué)
-財務(wù)管理是如何賺錢的技術(shù)
案例1：資金時間價值和風(fēng)險價值
案例2：A公司創(chuàng)造價值還是毀損價值
第三部分：HR站在高點，看懂財務(wù)
1、財務(wù)會計很簡單——兩個規(guī)則、三個等式和六大要素
2、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)財務(wù)狀況綜合報表
-企業(yè)找錢的四種渠道——錢從哪里來？
-企業(yè)花錢的四種方式——錢到哪里去？
-企業(yè)賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產(chǎn)負(fù)債表
3、利潤表：特定期間經(jīng)營成果報表
-企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流入（收入）的五大途徑
-企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出（費用）的五大渠道
-利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤表
4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金收支的報表
-企業(yè)經(jīng)營活動與現(xiàn)金收支的關(guān)系
-企業(yè)籌資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
-企業(yè)投資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
-企業(yè)經(jīng)營收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
案例：格力電器現(xiàn)金流量表
情景案例練習(xí)：優(yōu)生活面館的財務(wù)報告
第四部分：人力資源的財務(wù)分析方法
1、財務(wù)比率分析，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營績效和風(fēng)險狀況
-企業(yè)盈利能力分析
-企業(yè)營運效率分析
-企業(yè)償債能力分析
-企業(yè)發(fā)展能力分析
-關(guān)注關(guān)鍵財務(wù)比率
案例：格力電器的財務(wù)比率分析
練習(xí)：長虹電器的財務(wù)比率分析
2、財務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
-與競爭對手比較，尋找差距
-與歷史比較，認(rèn)識趨勢預(yù)測未來
案例1：格力電器與四川長虹比較分析
案例2：龐大集團(tuán)的比較分析
3、百分比分析，預(yù)測規(guī)劃未來
案例：利用百分比分析法預(yù)測格力電器2019年利潤目標(biāo)
第五部分、HR在財務(wù)分析上的綜合運用
1、利潤表—提高盈利能力
-盈利模式設(shè)計
-收入*化、費用最小化：產(chǎn)品選擇與定價策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產(chǎn)負(fù)債表——優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
-比資產(chǎn)數(shù)量更重要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，缺乏流動性和營利性的資產(chǎn)會傷害企業(yè)價值
-負(fù)債可以創(chuàng)造財富也可以毀損企業(yè)
標(biāo)桿企業(yè)：格力電器的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
3、改善績效三條路徑的綜合運用