| 學(xué)習(xí)費用： | 980.00元/人 | 主講老師： | 吳革 |
| 開課時間： | 2022-05-27 | 課時安排： | 1天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 各級非財務(wù)管理人員，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及中高層管理者等 | ||
| 課程簡介： | 企業(yè)必須依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識和精細(xì)化管理能力，將財務(wù)管理職能與技能融入業(yè)務(wù)體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-05-06 14:44 | ||
【課程背景】
企業(yè)必須依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識和精細(xì)化管理能力，將財務(wù)管理職能與技能融入業(yè)務(wù)體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
我們所面臨的問題：非財管理者缺乏財務(wù)知識，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的根本原因，全員財務(wù)大時代，學(xué)習(xí)培訓(xùn)迫在眉睫。
公司最大的危機(jī)是什么？——財務(wù)！
公司最值得重視的是什么？——財務(wù)！
公司最需要控制的是什么？——還是財務(wù)。
【課程收獲】
◆ 全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)：樹立財務(wù)管理意識，財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。
◆ 透視企業(yè)經(jīng)營之道：快速讀懂財務(wù)報表，各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
◆ 有效管控日常運營：掌握管理和財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
◆ 提升企業(yè)經(jīng)營績效：運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。
【講師背景】
吳 革 資深財務(wù)管理專家 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院會計系教授。 中國金融會計學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會第六屆理事會理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會計學(xué)碩士、金融學(xué)博士。 多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓(xùn)班、美國IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業(yè)模式》和《財務(wù)報告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。 對企業(yè)實務(wù)財務(wù)管理具有豐富的實際經(jīng)驗，先后擔(dān)任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務(wù)報表分析、商業(yè)模式設(shè)計、行業(yè)分析研究和非財務(wù)人員的財務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實際，案例生動，內(nèi)容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。 |
【課程大綱】
第一部分、財務(wù)管理的基本概念 | |
一、財務(wù)管理的內(nèi)涵 二、財務(wù)管理、會計與財務(wù)報表 三、財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 四、財務(wù)活動與財務(wù)報表 | 五、財務(wù)管理的主要內(nèi)容 1、傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的營運資金管理 2、現(xiàn)代資本市場的企業(yè)價值管理 3、三維平衡模型的駕馭能力
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第二部分、資產(chǎn)負(fù)債表管理 | |
一、資產(chǎn)項目分析：企業(yè)造血機(jī)制 （一）流動資產(chǎn)分析 1、貨幣資金分析 第一、貨幣資金內(nèi)部控制制度 第二、現(xiàn)金循環(huán)期原理 第三、貨幣資金規(guī)模 第四、現(xiàn)金流打底（案例：郎咸平以李兆基的地產(chǎn)公司為例） 經(jīng)營企業(yè)的三原則：現(xiàn)金流第一，利潤第二，規(guī)模第三 2、短期投資分析 分析要點：第一關(guān)注短期投資的目的性與報表金額的特點。第二分析短期投資在報表中的計價。 3、應(yīng)收款項 分析要點： 第一、考察應(yīng)收帳款的質(zhì)量。 第二、考察信用政策。 第三、分析應(yīng)收帳款的壞帳準(zhǔn)備提取的是否充足。 第四、其他應(yīng)收款是我們應(yīng)該給予足夠重視的資產(chǎn)負(fù)債表項目。 4、存貨分析 存貨分析的關(guān)鍵問題之一:存貨的真實性 存貨分析的關(guān)鍵問題之二:存貨的周轉(zhuǎn)性 存貨分析的關(guān)鍵問題之三:囤積存貨來獲取經(jīng)濟(jì)收益 | （二）非流動資產(chǎn)分析 1、長期投資分析 2、代表的是企業(yè)高風(fēng)險的資產(chǎn)區(qū)域。 3、公司的長期投資支出結(jié)構(gòu)如何？有多少自建固定投資，有多少用于外延式并購？ 4、公司的投資資金來源如何？有多少銀行借款？有多少股權(quán)融資？有多少是自有現(xiàn)金流？ 5、公司前幾年的長期投資是輔助性的還是直接性的？ 案例分析：以天士力為例 6、固定資產(chǎn)分析 管理要點： 第一、固定資產(chǎn)的能力 第二、周轉(zhuǎn)速度適當(dāng) 第三、固定資產(chǎn)構(gòu)成 第四、固定資產(chǎn)折舊方法 第五、輕重資產(chǎn)選擇 二、負(fù)債項目分析：輸血功能機(jī)制 （一）流動負(fù)債分析 （二）長期負(fù)債 三、所有者權(quán)益項目分析 |
第三部分、利潤表與現(xiàn)金流量表管理 | |
一、利潤表項目分析 （一）收入項目分析 （二）毛利率——產(chǎn)品地位 （三）費用率 1、銷售費用 2、財務(wù)費用 3、管理費用 | （四）特殊小項目分析 （五）凈利潤項目分析 二、現(xiàn)金流量表項目分析 1、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2、企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 3、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 4、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 |
【適合對象】各級非財務(wù)管理人員，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及中高層管理者等；
【課程形式】公開課+同步直播課（詳見開課通知）
【收費標(biāo)準(zhǔn)】公開課：1960元/天/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
線上直播980元/人
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