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關(guān)于開展工程總承包EPC職業(yè)技能培訓(xùn)取證的通知

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 6980.00元/人 主講老師: 專家團(tuán)隊(duì)
開課時(shí)間: 2022-10-15 課時(shí)安排: 1天
開課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心人員
課程簡(jiǎn)介: 隨著國(guó)家從2014年開始倡導(dǎo)工程總承包模式,并對(duì)開展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善,“十三五”期間國(guó)內(nèi)部分先進(jìn)企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)、整合設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面積極開展探索和實(shí)踐,國(guó)家對(duì)工程總承包的推行力度逐漸加大,對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-11-17 14:44

關(guān)于開展“工程總承包(EPC”職業(yè)技能

培訓(xùn)取證的通知

 

一、政策背景

隨著國(guó)家從2014年開始倡導(dǎo)工程總承包模式,并對(duì)開展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善,“十三五”期間國(guó)內(nèi)部分先進(jìn)企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)、整合設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面積極開展探索和實(shí)踐,國(guó)家對(duì)工程總承包的推行力度逐漸加大,對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。

為更好地推動(dòng)工程總承包(EPC)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)工程總承包(EPC)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)提升,根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)),以及國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》,人社部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)決定開展工程總承包(EPC)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)工作,設(shè)定工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考核項(xiàng)目,

開發(fā)專業(yè)課程和實(shí)踐操作相結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核體系。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

掌握工程總承包(EPC)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理以及試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等階段的工作內(nèi)容與工作要點(diǎn)及工作方法;

明確工程總承包(EPC)項(xiàng)目策劃管理、設(shè)計(jì)流程及方案實(shí)施管理、采購(gòu)精細(xì)化管理、采購(gòu)成本控制管理、施工管理以及竣工驗(yàn)收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略;

了解綠色建筑申報(bào)條件、控制要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法;優(yōu)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目的運(yùn)作程序,強(qiáng)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力以及合作伙伴管理能力,提升團(tuán)隊(duì)效率,提高項(xiàng)目業(yè)績(jī)。

三、培訓(xùn)對(duì)象

1.各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心人員;

2.各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;

3.各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;

4.參與 EPC 項(xiàng)目管理的所有管理者。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1.EPC工程總承包模式概述

2.EPC工程總承包前期策劃

3.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理

4.EPC工程總承包采購(gòu)管理

5.EPC工程總承包施工管理

6.EPC工程總承包試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收管理

7.基于BIM的EPC工程總承包數(shù)字信息化系統(tǒng)介紹

8.EPC工程總相關(guān)政策及合同范本解讀

五、報(bào)考條件

1.具備工程類、工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷,并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿1年;

2.具備其他專業(yè)大專及以上學(xué)歷,并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿2年;

以上條件滿足其中一條。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

報(bào)考專業(yè)

費(fèi)用

工程總承包(EPC)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

6980元/人

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師

工程總承包(EPC)項(xiàng)目咨詢師

工程總承包(EPC)工程師

七、報(bào)名須知

1.申報(bào)材料

(1)照片:小2寸藍(lán)底免冠照電子版一份

(2)身份證正反面掃描件一份(高清)

(3)學(xué)歷證掃描件一份(高清)

2.考試事項(xiàng)

考試形式:受疫情影響,目前采取線上考試

考試時(shí)間:2022年(暫定,具體時(shí)間以考試通知為準(zhǔn))

3.繳費(fèi)方式(支票、現(xiàn)金、匯款均可)

匯款賬戶戶名:北京中建政研教育科技研究院 

開戶行:中國(guó)建設(shè)銀行北京西四支行

賬  號(hào):11001007200053006700

證書簡(jiǎn)介

頒證機(jī)構(gòu):中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)

證書查詢網(wǎng)站:http://chinanet.mohrss.gov.cn/

證書樣本:

 
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