企業(yè)供應鏈的數(shù)字化轉型之路

課程目標：

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您了解智慧供應鏈運作流程與管理實務，使得制造企業(yè)，能夠主動掌握市場命脈，有效控制成本，推動企業(yè)以客戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務流程再造的實施！

課程收益：

? 全面：理解供應鏈與物流運作的智能化轉型之路

? 提升：企業(yè)的物流與供應鏈管控水平

參訓對象：

企業(yè)董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉型負責人，企業(yè)供應鏈管理各級經(jīng)理、主管，IT人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一節(jié)、全球市場競爭態(tài)勢分析

1. 工業(yè)4.0對制造業(yè)帶來的沖擊與機遇

2. 中國本土制造業(yè)當前發(fā)展態(tài)勢

3. 我們的機會在哪里

4. 互聯(lián)網(wǎng)+制造：本土企業(yè)智慧供應鏈建立采取的策略與措施

5. 本章小結

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造業(yè)智能供應鏈的打造

1. 何為精益/智能供應鏈

2. 制造業(yè)的供應鏈驅動因素與頑疾

3. 智能供應鏈解決方案

4. 智能供應鏈的信息化規(guī)劃與建設

5. 案例分析：企業(yè)智能供應鏈案例分享

6. 本章小結

第三節(jié)、物流智能化轉型之路的探討

1. 生產(chǎn)計劃與物流計劃管理的數(shù)字化轉型

2. 入廠物流的智能實現(xiàn)

3. 如何實現(xiàn)物料的智能交付管控

4. 智能工廠倉儲管理的規(guī)劃與實現(xiàn)

5. 倉庫智能管理的績效評估

總結

講師簡介：王老師 

? 中國機械工程學會物流工程分會   理事

? 美國供應鏈協(xié)會（CSCMP）上海圓桌會議  副總裁

? 供應鏈專業(yè)委員會  理事

? 中國智能制造專家

? 法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

? 供應鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王先生自90年代后期開始，專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓咨詢經(jīng)驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學研的緊密合作。

王先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學術造詣

作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。

王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程： 

為更好普及國內外先進管理理念，主講課程有：

智能制造領域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡》、

供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。

服務部分客戶名錄：

? 整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

? 重工行業(yè)：徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

? 零部件行業(yè)：東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

? 其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等

智能制造領域貢獻：王先生曾經(jīng)參與、主持的相關活動包括：

? 2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡》主題演講；

? 2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講；

? 2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講；

? 2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；

? 2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講；

? 2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講；

? 2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講；

? 2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；

? 2015年11月，《物流工程技術路線圖》發(fā)布會

? 2015年11月，中國智能制造高峰峰會

? 2015年01月，汽車供應鏈質量策劃研討會

? 2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內部建設研討會

? 2014年06月，國際自貿區(qū)高峰發(fā)展論壇

? 2014年01月，中國機械工程學會研討會

? 2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會

? 2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會

? 2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討

? 2013年10月，廣東番禺電子商務應用推廣會

? 2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng)新論壇

? 2013年07月，上海IT服務外包洽談會

? 2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

? 2013年06月， SGM MMOGLE 研討會

? 2013年06月，北汽福田精益物流研討會

? 2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會

? 2013年03月，深圳管理前沿論壇

? 2013年01月，CSCMP 上海年會

? 2012年3月，供應鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

? 2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

? 2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

? 2010年9月，上海美國供應鏈協(xié)會全球供應鏈戰(zhàn)略論壇；

? 2010年8月，第十屆中國制造業(yè)管理信息化關鍵技術實施與應用高級研修班；

? 2009年5月，中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會；

? 2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；

? 2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會；

? 2006-2007年，東風零部件事業(yè)部信息化建設規(guī)劃與實施；

? 2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；

? 2006年上海：中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級研討會；

? 2003-2005年：歐萊雅集團（蘇州、宜昌）信息化建設實施；

? 2001-2002年：松下集團信息化項目實施

? 2001年：重慶長安集團ERP項目實施；

? 2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實施；