精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù)

時(shí)間：5月26-27日

地點(diǎn)：廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：4180元

授課對(duì)象：

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。

課程背景：

 中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：

? 市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；

? 用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求；

? 產(chǎn)品生命周期不斷縮短；

? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；

? 員工的流動(dòng)性不斷加大……

如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？

關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。

然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過硬，但是對(duì)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)KPI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與方法

現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該管什么？

現(xiàn)場(chǎng)管理者如何更好的履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)？

現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成卓越KPI？

現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)如何有效、出色的完成？

優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者是如何管理現(xiàn)場(chǎng)并改善現(xiàn)場(chǎng)的？

……

本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案！結(jié)合豐田先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及改善經(jīng)驗(yàn)，我們將幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者梳理現(xiàn)場(chǎng)的七大核心管理任務(wù)，并提供實(shí)用、具體的管理工具，幫助管理者出色達(dá)成管理任務(wù)，最終有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理者管理水平與現(xiàn)場(chǎng)績效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 實(shí)戰(zhàn)—大量真實(shí)的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

2 深化—全程實(shí)戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂，可迅速學(xué)以致用；

2 系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場(chǎng)主管70%的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)作技能；

2 體系—建立自主運(yùn)營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)管理體系

課程大綱：

第一章：班組基礎(chǔ)管理

班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理者

為什么要學(xué)習(xí)管理

管理的四項(xiàng)基本職能

現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

班組長現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)

班組長的職場(chǎng)理念

七大任務(wù)活動(dòng)層次

七大任務(wù)活動(dòng)流程

現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法

第二章：七大任務(wù)之一---安全管理

班組安全管理概述

班組長的安全管理職責(zé)

班組安全管理流程

班組安全管理活動(dòng)

六類重點(diǎn)事故

班組長的安全管理技法

確保安全的防范措施

危險(xiǎn)化學(xué)品

案例分享 

第三章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理

品質(zhì)管理概論

豐田的品質(zhì)管理

班組品質(zhì)管理流程

班組品質(zhì)管理技法

班組品質(zhì)管理的原則

案例分析

案例練習(xí)

第四章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理

班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制

班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施

班組生產(chǎn)管理流程

班組作業(yè)管理技法

班組生產(chǎn)性向上管理

相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等

第五章：七大任務(wù)之四---保全管理

班組保全管理流程

TPM概論

設(shè)備的6大LOSS

自主保全概論

自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用

工廠體驗(yàn)

（自主保全工具實(shí)戰(zhàn)）

第六章：七大任務(wù)之五---人事管理

人事管理概論

為什么要培養(yǎng)下屬

管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的責(zé)任

培養(yǎng)下屬的常用方法

工作教導(dǎo)四階段法

多能工培養(yǎng)方法

案例練習(xí)

第七章：七大任務(wù)之六---原價(jià)管理

班組成本管理概述

班組活動(dòng)的類型

班組如何識(shí)別浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

班組浪費(fèi)的改善

班組成本管理流程

班組成本管理技法

班組成本改善案例分享

模擬實(shí)戰(zhàn)：降低成本演練

第八章：七大任務(wù)之七---環(huán)境管理

班組環(huán)境管理流程

5S概論

5S實(shí)施重點(diǎn)

如何推進(jìn)5S活動(dòng)

班組5S推進(jìn)案例分享

目視化管理概述

目視化管理的主要內(nèi)容

目視化管理的水準(zhǔn)

目視化管理的案例分享

用眼睛即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的管理

講師介紹：

邵忠華老師：

教育及資格認(rèn)證：

u 精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)

u 曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu  Moro San的親身教誨）

u 企業(yè)卓越運(yùn)營體系版權(quán)擁有者

講師經(jīng)歷及專長： 

u 邵老師從1996年參加工作至今，在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：

u 在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變；

u 在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和持續(xù)改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面；

u 在Cummins履行工廠運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營；

u 2008年加入培訓(xùn)和咨詢行業(yè)，幫助企業(yè)提升管理體系、績效水平、管理者能力等；

u 從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益，曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu  Moro San的親身教誨）；并且通過2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌，各項(xiàng)精益指標(biāo)名列集團(tuán)前列；

u 邵老師熟練掌握工廠運(yùn)營管理的課程和班組建設(shè)課程，如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視化管理等；

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

u 電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達(dá)、萊爾德電子

u 家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機(jī)、小天鵝

u 機(jī)械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿?，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際

u 汽車及零部件：東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風(fēng)動(dòng)力、皮爾金頓

u 醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)

u 煙草：淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、南京卷煙廠、寧波卷煙廠、青州卷煙廠

u 化學(xué)：拜爾作物、華峰集團(tuán)

u 食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、華潤雪花、農(nóng)夫山泉、山東龍大、中糧金帝、東阿阿膠

u 服務(wù)：北京金吉列、杭州城市銀行

u 新能源：中材葉片、天威電池

u 其它：中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、創(chuàng)彰科技、無錫第一紡織、晶盛機(jī)電

u 邵老師是實(shí)戰(zhàn)派講師，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動(dòng)性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4180元（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

請(qǐng)?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)?wù)組(此課程不提供電子教材)

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