經理人的8項修煉

提高經理人管理硬技能，掌握日常管理方法精粹

提高經理人管理軟技能，打造高執(zhí)行力的團隊

剛柔并進中快速實現(xiàn)經理人與組織的飛躍

● 課程目標：

    企業(yè)需要剛柔并進的中層管理干部――組織不僅僅要有優(yōu)秀的管理流程和工具方法，更為重要的是，管理干部需要代表組織溝通協(xié)調各方的資源和關系，激發(fā)團隊員工的積極性，并且盡可能理解和滿足客戶的需求，才能在競爭激烈的今天保證組織的競爭力。

    中層管理者八項修煉對應著經理人三個基本方向的成長，他們的關聯(lián)關系如下：

 ◇ 代表自己做好楷模――影響力、決策力和創(chuàng)造力

 ◇ 代表上級做好管理－－管控力、領導力和判斷力

 ◇ 代表部門做好協(xié)調――協(xié)調力、商業(yè)力

    中層管理干部必須不斷在三個方向上修煉自我，本課程從八個方面展開來論述中層管理者必須掌握的通用技能，通過案例故事和現(xiàn)場演練，迅速提高他們的綜合管理素質。

● 核心內容：

 ◇ 影響力――經理人的職業(yè)風范與領導力

 ◇ 管控力――經理人業(yè)務管理優(yōu)化與項目管理

 ◇ 協(xié)調力――經理人上下溝通 跨部門協(xié)調

 ◇ 領導力――團隊建設與激勵

 ◇ 商業(yè)力―經理人的市場意識與客戶意識

 ◇ 決策力－經理人的快速睿智決策方法

 ◇ 判斷力－―問題分析與解決策略方法

 ◇ 創(chuàng)造力－－經理人的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新方法

● 課程收獲：提升組織戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)卓越經理人

 ◇ 培養(yǎng)經理人職業(yè)風范，提高個人魅力

 ◇ 培養(yǎng)經理人管理能力與領導能力，打造和諧的戰(zhàn)斗團隊

 ◇ 法制化兼?zhèn)淙诵曰芾韴F隊，實現(xiàn)嚴格要求和關愛員工的和諧統(tǒng)一

 ◇ 提高系統(tǒng)思考能力，快速進行睿智決策能力

 ◇ 復雜工作中巧用項目管理思想和工具

 ◇ 掌握客戶意識與市場意識，理解客戶

課程大綱