| 學習費用： | 5390.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-11-09 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業(yè)經(jīng)理、主管及持續(xù)改進人員，包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等 | ||
| 課程簡介： | 精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象，如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發(fā)點，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些 “工具箱”，Daniel T.Jones等曾總結(jié)了這方面的成果，認為目前行之有效的方法有7種：過程活動圖、供應鏈反應矩陣、產(chǎn)品漏斗圖、質(zhì)量過濾圖，需求放大（扭曲）圖、決策點分析圖、實體結(jié)構(gòu)圖，而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結(jié)構(gòu)圖。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-25 10:29 | ||
精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展的一系列具體方法。它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應用。車間運用復合管，流利條，快滑條，平滑筒等柔性化產(chǎn)品構(gòu)筑的生產(chǎn)體系。時刻體現(xiàn)每日持續(xù)改善，精益求精的精益生產(chǎn)思想。
精益物流是建立在精益思想基礎(chǔ)上的物流方式。即在提供滿意的顧客服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度。基本原則是：(1)從顧客而不是企業(yè)或職能部門的角度，研究什么可產(chǎn)生價值。（2)根據(jù)整個價值流的需要來確定供應、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品活動中所必要的步驟和活動。（3)創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流。（4)及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值。（5)不斷消除浪費，追求完善。
課程培訓大綱
1. 精益及精益物流概述
* 精益及精益思想的基本理念
* 精益思想的發(fā)展沿革
* 精益物流的基本理念
2. 流程分析
* 流程分析的主要工具
* 流程分析的主要指標
3. 繪制和分析價值流圖
4. 庫存及庫存控制概述
* 庫存及庫存控制的基本理念
* 標準庫存
5. 建立精益物流體系
* 精益物流體系的目標及愿景
* 開發(fā)連續(xù)流
* 建立超市體系
- 如何規(guī)劃超市體系
- 超市物料管理的關(guān)鍵* 設(shè)計運輸/搬運線路
- 運輸/搬運線路設(shè)計的基本原則
- 公交車式線路與出租車式線路
- 運送標準化作業(yè)及線路時
6. 拉式系統(tǒng)與看板
* 推式與拉式系統(tǒng)
* 看板系統(tǒng)
- 超市拉動系統(tǒng)
- 順序拉動系統(tǒng)
- 混合拉動系統(tǒng)
* 閉環(huán)的物流運送線路
7. 均衡拉動概述
* 均衡的基本理念
* 成品標準庫存量的確定
* 發(fā)展均衡拉動體系
- 混合品種均衡化
- 生產(chǎn)均衡柜（Heijunka Box）
- 物流的提取和運送
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
