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精益物流

學習費用: 5390.00元/人 主講老師: 專職講師
開課時間: 2023-11-09 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: * 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業(yè)經理、主管及持續(xù)改進人員,包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、生產部門、采購部門、銷售部門等
課程簡介: 精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象,如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發(fā)點,為此,物流專家做了大量的工作,創(chuàng)建了一些 “工具箱”,Daniel T.Jones等曾總結了這方面的成果,認為目前行之有效的方法有7種:過程活動圖、供應鏈反應矩陣、產品漏斗圖、質量過濾圖,需求放大(扭曲)圖、決策點分析圖、實體結構圖,而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結構圖。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-09-25 10:29

精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想,其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費,并圍繞此目標發(fā)展的一系列具體方法。它是從精益生產的理念中蛻變而來的,是精益思想在物流管理中的應用。車間運用復合管,流利條,快滑條,平滑筒等柔性化產品構筑的生產體系。時刻體現(xiàn)每日持續(xù)改善,精益求精的精益生產思想。

精益物流是建立在精益思想基礎上的物流方式。即在提供滿意的顧客服務的同時,把浪費降到最低程度。基本原則是:(1)從顧客而不是企業(yè)或職能部門的角度,研究什么可產生價值。(2)根據(jù)整個價值流的需要來確定供應、生產和配送產品活動中所必要的步驟和活動。(3)創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流。(4)及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值。(5)不斷消除浪費,追求完善。

課程培訓大綱

1. 精益及精益物流概述

* 精益及精益思想的基本理念

* 精益思想的發(fā)展沿革

* 精益物流的基本理念

2. 流程分析

* 流程分析的主要工具

* 流程分析的主要指標

3. 繪制和分析價值流圖

4. 庫存及庫存控制概述

* 庫存及庫存控制的基本理念

* 標準庫存

5. 建立精益物流體系

* 精益物流體系的目標及愿景

* 開發(fā)連續(xù)流

* 建立超市體系

  - 如何規(guī)劃超市體系

  - 超市物料管理的關鍵* 設計運輸/搬運線路

  - 運輸/搬運線路設計的基本原則

  - 公交車式線路與出租車式線路

  - 運送標準化作業(yè)及線路時

6. 拉式系統(tǒng)與看板

* 推式與拉式系統(tǒng)

* 看板系統(tǒng)

  - 超市拉動系統(tǒng)

  - 順序拉動系統(tǒng)

  - 混合拉動系統(tǒng)

* 閉環(huán)的物流運送線路

7. 均衡拉動概述

* 均衡的基本理念

* 成品標準庫存量的確定

* 發(fā)展均衡拉動體系

  - 混合品種均衡化

  - 生產均衡柜(Heijunka Box)

  - 物流的提取和運送

 
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