采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

采購合同的管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作：

(l)加強(qiáng)對公司采購合同簽訂的管理

加強(qiáng)對采購合同簽訂的管理，一是要對簽訂合同的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)管理，在簽訂合同之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究市場需要和貨源情況，掌握企業(yè)的經(jīng)營情況、庫存情況和合同對方單位的情況，依據(jù)企業(yè)的購銷任務(wù)收集各方面的信息，為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據(jù)。另一方面是要對簽訂合同過程加強(qiáng)管理，在簽訂合同時(shí)，要按照有關(guān)的合同法規(guī)規(guī)定的要求，嚴(yán)格審查，使簽訂的合同合理合法。

(2)建立合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度，以保證合同的履行企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，建立合同登記、匯報(bào)檢查制度，以統(tǒng)一保管合同、統(tǒng)一監(jiān)督和檢查合同的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，處理違約，提出索賠，解決糾紛，保證合同的履行。同時(shí)，可以加強(qiáng)與合同對方的聯(lián)系，密切雙方的協(xié)作，以利于合同的實(shí)現(xiàn)。

(3)處理好合同糾紛

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí)，雙方當(dāng)事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，企業(yè)可以向國家工商行政管理部門申請調(diào)解或仲裁，也可以直接向法院起訴。

(4)信守合同，樹立企業(yè)良好形象

合同的履行情況好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，而且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此，加強(qiáng)合同管理，有利于樹立良好的企業(yè)形象。

課程背景：

2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨變，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中尤為關(guān)鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財(cái)富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤。

本課程南老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決！

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü  掌握采購合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素

ü  掌握七種不同采購合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控

ü  了解和掌握不同采購合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級

ü  掌握項(xiàng)目采購合同的網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等工具運(yùn)用

ü  掌握招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)

ü  掌握采購合同風(fēng)險(xiǎn)登記表

ü  課程鼓勵學(xué)員大膽提問，通過現(xiàn)場互動交流來快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識

ü  課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管

ü  理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

ü  微咨詢效果：各組設(shè)置采購項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評，破解實(shí)際

ü  商務(wù)操作中的困惑

課程大綱：

01  如何簽訂好的合同

情景案例1：近3000萬元口罩機(jī)采購引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑

1.合同的概念和重要性

2.合同的條款和形成主要過程

3.合同的主要條款

4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任

5.合同中經(jīng)常遇到的問題

6.合同的履行

7.合同變更與轉(zhuǎn)讓

8.合同權(quán)利義務(wù)的終止

9.合同違約與爭議處理

【培訓(xùn)小技巧】采購合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素

【案例解讀】解讀某家電公司在簽訂年度合同

時(shí)出現(xiàn)的重大問題分析

【課題演練】請學(xué)員們梳理我們采購合同存在的問

題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師

予以點(diǎn)評，并給出建議

02  如何識別不同采購合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級

情景案例2：從最高院一則案例看農(nóng)資原料

購銷合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控

1.不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有哪些

1.1現(xiàn)貨采購關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級

1.2定期采購關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級

1.3無定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級

1.4定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級

1.5伙伴關(guān)系關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級

1.6合資企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級

1.7內(nèi)部供應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級

2.如何運(yùn)用供應(yīng)定位關(guān)系來管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

3.如何運(yùn)用供應(yīng)商感知關(guān)系來明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控

【案例解讀】解讀某企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)階段管控

模具合同風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】如何與強(qiáng)勢供應(yīng)商簽訂合同

03  項(xiàng)目采購合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

情景案例3：做項(xiàng)目采購，不要等到被坑了，才想起注重合同

1.項(xiàng)目采購合同概述

2.項(xiàng)目采購合同的效力

3.項(xiàng)目采購合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受

4.項(xiàng)目設(shè)備采購合同難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.項(xiàng)目服務(wù)類采購合同難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.承攬合同的基本要求和注意問題

7.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意問

題

8.項(xiàng)目合同的履行

9.項(xiàng)目合同變更與轉(zhuǎn)讓

10.項(xiàng)目合同權(quán)利義務(wù)的終止

11.項(xiàng)目合同違約與爭議處理

【培訓(xùn)小技巧】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑

【案例解讀】解讀某企業(yè)項(xiàng)目采購存在的漏洞

和風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】如何與項(xiàng)目采購供應(yīng)商簽訂合同

04  如何掌握招標(biāo)合同簽訂難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

避

情景案例4：某央企在采購招投標(biāo)合同是如何簽訂的？

1.招標(biāo)采購活動需要遵循、參照的國家法律法規(guī)2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識

3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求

4.招投標(biāo)過程要強(qiáng)調(diào)的問題

5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點(diǎn)

6.招標(biāo)合同成本管控

【培訓(xùn)小技巧】招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)

【案例解讀】某包裝企業(yè)在采購招標(biāo)合同執(zhí)行時(shí)存在

重大問題解析

【課題演練】中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購合同如何處理？

05  掌握外貿(mào)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

情景案例5：援建尼日爾采購合同關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

1.外貿(mào)采購合同的概述

2.外貿(mào)采購合同的效力

3.外貿(mào)采購合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受

4.外貿(mào)采購合同的基本要求和注意問題

5.外貿(mào)采購合同的履行

6.外貿(mào)采購合同變更與轉(zhuǎn)讓

7.外貿(mào)采購合同權(quán)利義務(wù)的終止

8.外貿(mào)采購合同違約與爭議處理

9.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語

10.國際貨物買賣合同模板

11.國際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

【培訓(xùn)小技巧】國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則

【案例解讀】A、B兩家公司在國際貿(mào)易術(shù)語解釋  

通則中如何做到風(fēng)險(xiǎn)管控

【課題演練】外貿(mào)采購合同需要注意十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

06  如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn)

情景案例6：某公司關(guān)于性格關(guān)系對于合同管理

的影響

1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工

2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格

3.合同計(jì)劃管理

合同進(jìn)度管理的工具：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等

4.合同預(yù)算管理

5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1成本風(fēng)險(xiǎn)管理

5.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

5.3商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)管理

5.4合同風(fēng)險(xiǎn)登記表

【培訓(xùn)小技巧】采購合同風(fēng)險(xiǎn)登記表

【案例解讀】解讀某企業(yè)在項(xiàng)目合同管控中失敗

的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

【課題演練】如何識別和建立合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系