| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 3280.00元/人 | 主講老師： | 周潮 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-11-23 | 課時(shí)安排： | 1天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)。 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源成本控制指的是對(duì)人力資源的取得成本，開(kāi)發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過(guò)程。 人力資源成本范圍包括開(kāi)發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內(nèi)涵如下： 開(kāi)發(fā)成本：崗前指導(dǎo)費(fèi)；在職培訓(xùn)費(fèi)；正規(guī)或脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)；出國(guó)考察費(fèi)；組織開(kāi)發(fā)費(fèi)等費(fèi)用。 替代成本：內(nèi)部調(diào)動(dòng)；下崗遣散費(fèi)。 使用成本：工資；獎(jiǎng)金；福利。 日常人事管理成本：專職人員的薪水；日常辦公費(fèi)等。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-10-09 15:21 | ||
課程概述/Overview
課程目標(biāo)
1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值
2.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案
5.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
課程大綱/Outline
開(kāi)篇
當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用
按管控要求分：固定成本VS變動(dòng)成本；有效成本VS無(wú)效成本
人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動(dòng)成本？如何降低無(wú)效成本？
2.人力成本總額預(yù)算及控制方法
管控基礎(chǔ)：年度人力成本預(yù)算
基于業(yè)務(wù)目標(biāo)-戰(zhàn)略解碼-人才盤點(diǎn)-人才精準(zhǔn)畫像-人才地圖-人才策略-學(xué)習(xí)地圖做人力資源年度計(jì)劃
案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
人力成本總額測(cè)算-歷史數(shù)據(jù)+定崗定編
案例演練：1）、通過(guò)某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
2）、通過(guò)同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
問(wèn)題：我們公司的人效是多少？
1.人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
2.人效管理體系建設(shè)方案
數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
戰(zhàn)略選擇
人數(shù)規(guī)劃
隊(duì)伍規(guī)劃
職能規(guī)劃
人效管控
3.人效提升思路（人+事）
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：行為業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)化
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ，抓業(yè)績(jī)促人才
網(wǎng)狀用工模式，加強(qiáng)人才復(fù)用
搭建組織平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織賦能
加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率
為客戶提供綜合一體化解決方案
5、人力資源管理在人效提升中的具體實(shí)施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
(3)明確崗位職責(zé)和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案
(6)人員盤點(diǎn)-能力+業(yè)績(jī)+價(jià)值觀
(7)人員引進(jìn)/調(diào)整/淘汰計(jì)劃
(8)人員能力提升計(jì)劃
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