| 學習費用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 王翔 |
| 開課時間： | 2024-02-01 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 企業(yè)中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。 | ||
| 課程簡介： | 產業(yè)升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2024-01-02 09:40 | ||
1. 企業(yè)采購組織的建立
企業(yè)運營狀況分析
供應鏈管理概念介紹
采購工作在企業(yè)運營中的地位
采購組織的架構與流程分析
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
新形勢下采購管理重心的轉移
供應商選擇與管理
供應商評估的方法
物料認證的步驟
供應商的績效管理
3. 采購談判基礎
談判前的準備
優(yōu)勢與劣勢分析
預計“期望”與合理妥協
從采購談判到產品價值分析
4.采購流程優(yōu)化
基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
零星物料采購的管理與風險控制
5.采購成本分析與優(yōu)化
采購物料的市場分析
影響物料成本的關鍵因素分析
采購價格與總擁有成本的區(qū)別
決定供應商商品價格的關鍵因素
產品價格降低的十大方法
如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
6.ERP管理與采購
ERP的核心思想與物料采購
ERP的實施與管理
物料需求計劃與市場預測
ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預測
銷售計劃對采購計劃的影響
計劃的信息系統建立
安全庫存的建立
6、庫存周轉率的分析與提升方法
8.經典案例分析
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