審計轉型升級 —— 數(shù)字時代新風險新審計

課程背景：

2023年伊始中國的經濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經濟環(huán)境與發(fā)展方向。經濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據經營環(huán)境調整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經營策略呢？

而對于企業(yè)的管理者更是要在風險的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對于風險的管理，還是停留在風險認識的初期，不能對風險很好的識別與衡量，更不要說積極的應對策略。隨著經濟發(fā)展化、貿易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結構的改變都對企業(yè)的生存產生了危機，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。

企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風險重新來過并順應發(fā)展趨勢！

課程大綱：

第一講：數(shù)字時代新審計——實務篇

案例導入：寶馬MINI案例審計分析

一、審計視角風險分析方法

二、審計責任結果分析方法

案例分析：**公司會議長不解決問題審計案例分析

三、管理目標不清、手段無效審計

案例導入：***公司招待費用案例審計分析

一、內部控制審計的實質

二、舞弊風險事項審計方法

三、流程法經營業(yè)務審計方法

案例導入：**公司信息傳遞案例審計分析

一、信息數(shù)據安全審計內容

二、內部信息風險審計內容

三、信息化風險管理審計內容

第二講：數(shù)字時代新審計——技能篇

案例導入：鐵道部**局資產核實審計案例分析

一、傳統(tǒng)的內部審計方法

二、審計方法的合理性與審計風險

三、傳統(tǒng)審計方法適用范圍

案例導入：***煤礦公司舞弊案例審計分析

一、現(xiàn)代審計技術與科技

二、科學技術手段對審計的影響

三、審計的多樣化與技術化

案例導入：**公司大數(shù)據審計案例分析

一、什么是大數(shù)據審計

二、大數(shù)據審計的內容與工具

案例分析：經營業(yè)務大數(shù)據審計分析

案例分析：供應商信息化數(shù)據審計分析

三、大數(shù)據審計方法與成果

第三講：數(shù)字時代新審計—監(jiān)查篇

案例導入：審計的三重門與三重天

一、三重審計層級應對法   二、審計內容主體應對法    三、審計結論間接影響法

案例導入：昆山**公司社會監(jiān)督審計案例分析

一、責任主體目標確認審計

二、危機公關風險消除審計內容

案例分析：表哥眼鏡門審計案例分析

三、信息安全應急審計內容

案例導入：**公司外部審計案例分析

一、外部審計風險監(jiān)管審計內容

二、外部審計專項工作管理內容

案例分析：**局警犬審計案例整改分析

三、外部審計事項整改方案內容

第四講：數(shù)字時代新審計——發(fā)展篇

案例導入：汶川地震物資審計案例分析

一、事后審計的弊端與問題

二、現(xiàn)場審計與跟蹤審計的發(fā)展

案例分析：長江大堤舞弊數(shù)據化審計案例分析

三、數(shù)字信息化在現(xiàn)代審計是運用

案例導入：***局科長數(shù)據化審計案例分析

一、數(shù)據共享集中審計的發(fā)展        二、共享中心的審計業(yè)務

案例導入：**設備公司售后服務舞弊審計案例分析

一、事后審計向事前規(guī)避防范發(fā)展

二、事后監(jiān)督向事前風險控制轉變

案例分析：**快捷酒店物資舞弊審計案例分析

案例分析：***局信息化升級設備資產風險審計案例分析

三、未來審計向管理創(chuàng)新方向發(fā)展

師資介紹：

王子墨老師  企業(yè)財稅管理專家 

王子墨老師有著25年企業(yè)財務實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)成本全面預算、風控管理、企業(yè)IPO項目財務管理等全維度企業(yè)經營管理與風險防范控制工作有豐富的經驗。曾為中國移動、國家電網、中化集團、中國中車、振華重工、中鹽集團、蒙牛集團、阿里電商等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。