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企業(yè)員工入離職環(huán)節(jié)法律風險分析與管理
  • 企業(yè)員工入離職環(huán)節(jié)法律風險分析與管理
  • 本課程旨在通過對從入離職環(huán)節(jié)對企業(yè)用工風險進行分析,幫助企業(yè)HR認識企業(yè)入離職環(huán)節(jié)的法律風險,從而進行有效的應(yīng)對。
  • 主講老師:向老師  開課地點:[廣東深圳市] 開課時間:2024-03-29
4600.00/人
金牌面試官-精準招聘與結(jié)構(gòu)化面試
  • 金牌面試官-精準招聘與結(jié)構(gòu)化面試
  • 近年來,隨著人力短缺新時代的來臨,招聘人員常常為招聘無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而頭痛不已,特別是需要應(yīng)聘者長期在工地上艱苦工作的行業(yè),招聘面臨極大的困難。
  • 主講老師:楊老師  開課地點:[廣東深圳市] 開課時間:2024-04-12
4600.00/人
高精度勞動定額管理與工價制定
  • 高精度勞動定額管理與工價制定
  • 勞動定額對于企業(yè)來說,是一個耳熟能詳?shù)墓芾碚n題。尤其是中小型制造企業(yè)或者工藝技術(shù)溥弱的企業(yè),認為自己最適合采取勞動定額管理。但真正做得好的企業(yè)特別少。一提到勞動定額管理,大家第一時間就會聯(lián)想到多勞多得,或簡單地理解為計件工資和定員定崗。至于通過勞動定額管理是否完善了工藝技術(shù)水平、提高了生產(chǎn)效率、改善了質(zhì)量、放大了產(chǎn)能或者是員工的技能得到了提升,誰也說不清楚。
  • 主講老師:陳老師  開課地點:[廣東深圳市] 開課時間:2024-03-30
4800.00/人
HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務(wù)技巧及案例分析
4500.00/人
如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實務(wù)技巧》
3500.00/人
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制
  • 辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制
  • 如何通過有效的溝通在內(nèi)部調(diào)查中固定證據(jù)?如何勸服勞動者接受已有的補償方案?如何在群體性事件中盡快恢復(fù)生產(chǎn)?都是頗受矚目但又缺少“良方”的問題。 本次課程結(jié)合具體案例,將各種情境下的溝通技巧“傾囊而授”,以期對參會同仁的實踐操作有所裨益。
  • 主講老師:龐春云  開課地點:[上海] 開課時間:2024-03-22
3500.00/人
徹底推翻壓在HR身上的三座大山: 如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規(guī)員工合法調(diào)查取證及勞動合同解除的核心要點解析
3500.00/人
年度培訓(xùn)計劃制定與有效實施
  • 年度培訓(xùn)計劃制定與有效實施
  • 要做解決企業(yè)問題的培訓(xùn)、做可以創(chuàng)造利潤的培訓(xùn)。在分析年度培訓(xùn)需求時,一定要分析出重點項目,突出培訓(xùn)亮點,通過精細化的策劃與實施,確保培訓(xùn)效果的實現(xiàn),要結(jié)合企業(yè)的實際情況做出有針對性的方案。
  • 主講老師:陶老師  開課地點:[湖北武漢市] 開課時間:2024-03-01
4980.00/人
KPI的有效設(shè)定技巧
  • KPI的有效設(shè)定技巧
  • KPI的有效設(shè)定技巧對于企業(yè)管理至關(guān)重要。設(shè)定時,應(yīng)確保指標具體、可衡量,并與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)。同時,要考慮員工實際能力和工作環(huán)境,確保挑戰(zhàn)性與可實現(xiàn)性的平衡。明確的時間框架和責任人也是關(guān)鍵,以便于跟蹤和評估。此外,及時反饋和調(diào)整機制能提升員工積極性,確保KPI的實效性。通過科學(xué)設(shè)定KPI,企業(yè)可激發(fā)員工潛能,推動整體業(yè)績提升。
  • 主講老師:張老師  開課地點:[北京] 開課時間:2024-01-07
1980.00/人
人力資源專員技能訓(xùn)練
  • 人力資源專員技能訓(xùn)練
  • 人力資源專員,是人力資源部門的基礎(chǔ)崗位,擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領(lǐng)域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的,即以人力資源規(guī)劃為核心,全面開展招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效四大板塊,最終建立以勞動關(guān)系為保障的人力資源管理理念及模式。為此,特開設(shè)人力資源專員技能訓(xùn)練課程。
  • 主講老師:張偉  開課地點:[北京] 開課時間:2024-02-01
4980.00/人
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 明晰團隊管理者對人員管理的責任,提升部門的人力資源管理績效 選才——部門主管能掌握內(nèi)外部人才的選拔晉升評估方法,為組織輸送合格候選人 育才——部門主管能基于人員能力素質(zhì)模型,掌握師徒帶教制、繼任者培養(yǎng),為部門人才長遠發(fā)展打牢基礎(chǔ) 用才——部門能基于不同部屬的能力現(xiàn)狀,通過適度授權(quán)、綜合激勵、績效管理,提升團隊管理能力; 留才——部門主管建立以終為始思維,打造團隊積極包容溝通氛圍,關(guān)心員工價值感、成長感、成就感提升,提升團隊成員滿意度與留存率
  • 主講老師:王老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-03-23
4800.00/人
以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談
  • 以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談
  • ? 建立對績效管理的正確認知,從企業(yè)經(jīng)營目標分析思考如何建立績效考核指標體系 ? 掌握關(guān)鍵績效指標(KPI)設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性
  • 主講老師:賈老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-03-21
4800.00/人
OD實戰(zhàn):組織診斷模型方法實操技能
  • OD實戰(zhàn):組織診斷模型方法實操技能
  • 當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對于組織發(fā)展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?
  • 主講老師:白老師  開課地點:[北京] 開課時間:2023-03-11
4280.00/人
行政管理實操訓(xùn)練
  • 行政管理實操訓(xùn)練
  • 本課程專門為行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政人員設(shè)計提升專業(yè)能力,成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的。
  • 主講老師:歐陽老師  開課地點:[廣東廣州市] 開課時間:2023-04-27
4800.00/人
人才盤點盤出人效-人才畫像、人才盤點、梯隊建設(shè)與繼任者計劃
  • 人才盤點盤出人效-人才畫像、人才盤點、梯隊建設(shè)與繼任者計劃
  • 如何在這個充滿不確定、不穩(wěn)定、復(fù)雜、模糊的時代實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和跨越,人才起著決定性作用,選人是企業(yè)家未來難以跨越的課題,有效的人才盤點工具可以精準識別人才,通過系統(tǒng)的邏輯,精準的方法,可以讓企業(yè)的人才選拔至少提升60%。
  • 主講老師:專家  開課地點:[全國] 開課時間:
1680.00/人
以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談
  • 以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談
  • 建立對績效管理的正確認知,從企業(yè)經(jīng)營目標分析思考如何建立績效考核指標體系 掌握關(guān)鍵績效指標(KPI)設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性
  • 主講老師:賈老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-03-21
4800.00/人
TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升-授課技巧及課程開發(fā)
  • TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升-授課技巧及課程開發(fā)
  • 本課程將幫助企業(yè)技術(shù)型專業(yè)人員快速突破培訓(xùn)障礙,減少自我摸索的時間,并通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的系統(tǒng)、模式、技巧、場景和成功經(jīng)驗的講授,高老師獨創(chuàng)的“五步成師”授課技巧,能有效幫助參加者理解并掌握專業(yè)培訓(xùn)者的授課技能,提升培訓(xùn)效果。
  • 主講老師:高老師  開課地點:[江蘇蘇州市] 開課時間:2023-03-28
4200.00/人
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