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項(xiàng)目全過(guò)程控制管理與實(shí)踐演練
建設(shè)工程的五個(gè)環(huán)節(jié)，策劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工以及維護(hù)管理等。每一環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)。在策劃環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)在于選擇合適的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行投資，并規(guī)劃好投資目標(biāo)；在設(shè)計(jì)階段，主要目標(biāo)在于根據(jù)投資目標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的投資方案；在運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)而管理環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)在于維持項(xiàng)目的可持續(xù)性，節(jié)約建設(shè)成本。在施工環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)則是為了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)實(shí)施管理，對(duì)每一環(huán)節(jié)的具體施工進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本以及效率。
主講老師：張現(xiàn)鋒開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-25

￥4580.00/人

成功的項(xiàng)目管理
《成功的項(xiàng)目管理》是一部系統(tǒng)、全面地介紹項(xiàng)目管理的著作，由美國(guó)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的著名作家、美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理協(xié)會(huì)（PDMA）前任主席米爾頓·羅西瑙創(chuàng)作完成。
主講老師：楊柳開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-23

面議

敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng)
Scrum是迭代式增量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，是敏捷方法論中的重要框架之一，通常用于敏捷軟件開(kāi)發(fā)。Scrum包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過(guò)程骨架。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開(kāi)發(fā)人員。雖然Scrum是為管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的，它同樣可以用于運(yùn)行軟件維護(hù)團(tuán)隊(duì)，或者作為計(jì)劃管理方法：Scrum of Scrums.
主講老師：專職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[四川成都市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-07

￥5390.00/人

項(xiàng)目管理要素精解
項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別。項(xiàng)目管理主要是基于目標(biāo)開(kāi)展管理，它是把項(xiàng)目從大項(xiàng)目分解到子項(xiàng)目，再分解到每個(gè)工作包，依據(jù)不同層次的工作包來(lái)制訂各自的目標(biāo)，來(lái)實(shí)施目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是一個(gè)范圍更大，更抽象的管理模式,而項(xiàng)目管理本身是針對(duì)具體的一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理可以采用目標(biāo)管理模式。
主講老師：專職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-26

￥5180.00/人

全面解讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系
項(xiàng)目管理，是指在有限的資源約束下，對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目（或任務(wù)）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目管理的目的是為了獲得最大的效益，而效益包括有形效益和無(wú)形效益。項(xiàng)目管理就是在有限的時(shí)間內(nèi)，用最少的資源來(lái)完成最佳的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
主講老師：專職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[四川成都市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-09

￥5280.00/人

項(xiàng)目管理進(jìn)階：高級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理，是指通過(guò)項(xiàng)目各參與方的合作，運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、工具和方法，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)既定目標(biāo)的管理活動(dòng)。
主講老師：專職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-20

￥7790.00/人

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐
本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
主講老師：楊老師開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東深圳市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-13

￥4800.00/人

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
主講老師：錢(qián)老師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-22

￥4500.00/人

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
主講老師：錢(qián)老師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-22

￥4500.00/人

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