商道EMBA工商管理高研班-2023年結業(yè)典禮

一、大變局時代的宏觀經濟解讀

1. 當前宏觀經濟分析

2.“二十大”及“十四五”解讀

3.國際形勢與企業(yè)應對策略

4. 國內國外雙循環(huán)機遇與挑戰(zhàn)

5. 新科技革命與產業(yè)變革

二、數(shù)宇經濟時代戰(zhàn)略頂層設計

1.數(shù)字經濟時代的戰(zhàn)略頂層設計

2. 戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價值觀

3.系統(tǒng)洞察：大勢、行業(yè)、需求

4. 企業(yè)定位與模式確定

5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構建

三、項目化經營管理之道

1.項目管理體系內容

2. 項目立項及案例剖析

3.項目規(guī)劃全流程及工具使用

4. 項目執(zhí)行及團隊建設

5. 項目監(jiān)控的十二過程及實務

四、商業(yè)邏輯與模式創(chuàng)新

1.商業(yè)邏輯的核心關鍵要素

2.深度再造價值鏈系統(tǒng)

3.動態(tài)競爭優(yōu)勢獲取

4. 持續(xù)成長七步法

5. 模式落地九步法

五、品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新

1.目標市場和品牌定位

2.戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新

3.品牌運作與廣告策劃

4. 低成本營銷智慧

5. 大數(shù)據下的全域營銷

六、財務管理與納稅籌劃

1.非財務經理的財務管理

2.財務預算管理

3.企業(yè)現(xiàn)金流管理

4. 企業(yè)內部風險管控

5.企業(yè)稅收籌劃實務

七、數(shù)宇時代人力資本戰(zhàn)略管理

1.數(shù)宇時代的戰(zhàn)略人力資源地圖

2.數(shù)字時代的組織孌革與轉型

3. 數(shù)字化敏捷團隊構建

4. 塑造企業(yè)數(shù)宇文化與價值觀

八、數(shù)宇時代績效考核與激勵設計

1.績效考核激勵數(shù)宇化價值分析

2.數(shù)宇時代績效考核和激勵機制設計

3.制度設計核心的五大因素

4. 數(shù)宇時代激勵設計的落地方法及工具

九、領導藝術與創(chuàng)新思維

1.領導藝術與領導力提升

2. 數(shù)字化領導力的創(chuàng)新思維

3. 國學智慧與領導力

4. 領導者語言藝術與人格魅力

十、企業(yè)管理心理學

1. 管理中的人性分析

2.組織行為與激勵

3.管理決策與心理

4. 高情商管理者的塑造

十一、 企業(yè)資本運營實務

1.多層次資本市場與融資規(guī)劃

2.企業(yè)生命周期與融資渠道

3.企業(yè)上市戰(zhàn)略與實務操作

4. 企業(yè)成長與并購重組

十二、專精特新企業(yè)資本路徑規(guī)劃設計

1.專精特新企業(yè)資本頂層設計

2.北交所專精特新企業(yè)的融資主陣地

3.專精特新企業(yè)與供應鏈金融創(chuàng)新

4. 專精特新企業(yè)投資決策與風險管理

十三、融資關鍵技術

1.融資方案：勢道術模型

2.如何找到投資人

3.框架性協(xié)議如何簽訂

4. 關鍵投資條款解析

十四、融資工具一商業(yè)計劃書與路演鍛造

1.商業(yè)計劃書編制格式（五種版本)

2.4w2h 商業(yè)計劃書模型

3.商業(yè)計劃書樣本復盤

4.路演價值系統(tǒng)構建及實戰(zhàn)指導

十五、國學百家講壇

1. 儒家、道家哲學精讀

2.宗教智慧之禪與企業(yè)家修行

3.兵家謀略與商戰(zhàn)智慧

4. 從歷史學經營：史記中的商業(yè)巨擎

十六、現(xiàn)代企業(yè)經營哲學

1.企業(yè)經營哲學塑造

2.稻盛和夫經營哲學

3.“ 家，文化的經營哲學

4.經營哲學與阿米巴經營：創(chuàng)造高收益

十七、商幫文化薪火相傳

1. 古代商幫文化與商人精神

2.探看明清十大商幫經商之道

3.現(xiàn)代商幫文化及特征

4. 走進現(xiàn)代商幫

十八、行知標桿企業(yè)

1. 華為管理模式的 “道”與“術”

2.阿里管理三板斧

3.農夫山泉 - 微利時代的戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新

4. 小米 -產品創(chuàng)新與爆品思維