商道EMBA工商管理高研班本周六結(jié)業(yè)典禮
商道EMBA工商管理高研班
導(dǎo)師【徐旻】
內(nèi)容【認(rèn)知升級(jí)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)也投資】
1：【認(rèn)知升級(jí)時(shí)代】
2：【創(chuàng)業(yè)大時(shí)代】
3：【中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的邏輯】【時(shí)間】6月17～18開(kāi)課
【地點(diǎn)】清華科技園
【學(xué)費(fèi)】5.8萬(wàn)/人
遇到一些問(wèn)到工商與商道區(qū)別的
客戶定位不一樣 這個(gè)更聚焦總裁董事長(zhǎng)，兼具系統(tǒng)性（道）與實(shí)戰(zhàn)性（法術(shù)），通過(guò)五道成長(zhǎng)模型讓企業(yè)家致勝未來(lái)，之前工商主要人群是企業(yè)中高層，更多的學(xué)習(xí)法與術(shù)的層面！
商道EMBA工商管理高研班課程簡(jiǎn)介
由清華大學(xué) EMBA 核心教授，結(jié)合近二十年 EMBA 學(xué)位教育之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，全面揭示數(shù)宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心秘訣——商道 EMBA !
讓企業(yè)家通過(guò)五道成長(zhǎng)制勝末來(lái)系統(tǒng)，成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖！
經(jīng)商必須有道，無(wú)道，則商不興
十八大EMBA核心課程模塊
全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)制勝未來(lái)整體解決方案一五道成長(zhǎng)模型?。?！
| 問(wèn)道天時(shí)：戰(zhàn)路謀局篇 | |
| 知曉天時(shí)有高度，謀劃全局定未來(lái) | |
一、大變局時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀 1. 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)分析 2.“二十大”及“十四五”解讀 3.國(guó)際形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 4. 國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 5. 新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革 | 二、數(shù)宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 2. 戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價(jià)值觀 3.系統(tǒng)洞察：大勢(shì)、行業(yè)、需求 4. 企業(yè)定位與模式確定 5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建 |
| 明道地利：經(jīng)營(yíng)管理篇 | |
| 把握地利有深度，經(jīng)營(yíng)管理定效率 | |
三、項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道 1.項(xiàng)目管理體系內(nèi)容 2. 項(xiàng)目立項(xiàng)及案例剖析 3.項(xiàng)目規(guī)劃全流程及工具使用 4. 項(xiàng)目執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5. 項(xiàng)目監(jiān)控的十二過(guò)程及實(shí)務(wù) | 四、商業(yè)邏輯與模式創(chuàng)新 1.商業(yè)邏輯的核心關(guān)鍵要素 2.深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng) 3.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取 4. 持續(xù)成長(zhǎng)七步法 5. 模式落地九步法 |
五、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 1.目標(biāo)市場(chǎng)和品牌定位 2.戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 3.品牌運(yùn)作與廣告策劃 4. 低成本營(yíng)銷(xiāo)智慧 5. 大數(shù)據(jù)下的全域營(yíng)銷(xiāo) | 六、財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃 1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理 3.企業(yè)現(xiàn)金流管理 4. 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 5.企業(yè)稅收籌劃實(shí)務(wù) |
| 政道人和：全員生發(fā)篇 | |
| 創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績(jī) | |
七、數(shù)宇時(shí)代人力資本戰(zhàn)略管理 1.數(shù)宇時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源地圖 2.數(shù)字時(shí)代的組織孌革與轉(zhuǎn)型 3. 數(shù)字化敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 4. 塑造企業(yè)數(shù)宇文化與價(jià)值觀 | 八、數(shù)宇時(shí)代績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì) 1.績(jī)效考核激勵(lì)數(shù)宇化價(jià)值分析 2.數(shù)宇時(shí)代績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 3.制度設(shè)計(jì)核心的五大因素 4. 數(shù)宇時(shí)代激勵(lì)設(shè)計(jì)的落地方法及工具 |
九、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維 1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新思維 3. 國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力 4. 領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)與人格魅力 | 十、企業(yè)管理心理學(xué) 1. 管理中的人性分析 2.組織行為與激勵(lì) 3.管理決策與心理 4. 高情商管理者的塑造 |
| 融道資本：整合對(duì)接篇 | |
| 運(yùn)營(yíng)資本有精度，高速成長(zhǎng)定價(jià)值 | |
十一、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 1.多層次資本市場(chǎng)與融資規(guī)劃 2.企業(yè)生命周期與融資渠道 3.企業(yè)上市戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)操作 4. 企業(yè)成長(zhǎng)與并購(gòu)重組 | 十二、專(zhuān)精特新企業(yè)資本路徑規(guī)劃設(shè)計(jì) 1.專(zhuān)精特新企業(yè)資本頂層設(shè)計(jì) 2.北交所專(zhuān)精特新企業(yè)的融資主陣地 3.專(zhuān)精特新企業(yè)與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新 4. 專(zhuān)精特新企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
十三、融資關(guān)鍵技術(shù) 1.融資方案：勢(shì)道術(shù)模型 2.如何找到投資人 3.框架性協(xié)議如何簽訂 4. 關(guān)鍵投資條款解析 | 十四、融資工具一商業(yè)計(jì)劃書(shū)與路演鍛造 1.商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制格式（五種版本) 2.4w2h 商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型 3.商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本復(fù)盤(pán) 4.路演價(jià)值系統(tǒng)構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) |
| 悟道八方：格局提升篇 | |
| 會(huì)通八方有廣度，古今智慧提境界 | |
十五、國(guó)學(xué)百家講壇 1. 儒家、道家哲學(xué)精讀 2.宗教智慧之禪與企業(yè)家修行 3.兵家謀略與商戰(zhàn)智慧 4. 從歷史學(xué)經(jīng)營(yíng)：史記中的商業(yè)巨擎 | 十六、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)塑造 2.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 3.“ 家，文化的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 4.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造高收益 |
十七、商幫文化薪火相傳 1. 古代商幫文化與商人精神 2.探看明清十大商幫經(jīng)商之道 3.現(xiàn)代商幫文化及特征 4. 走進(jìn)現(xiàn)代商幫 | 十八、行知標(biāo)桿企業(yè) 1. 華為管理模式的 “道”與“術(shù)” 2.阿里管理三板斧 3.農(nóng)夫山泉 - 微利時(shí)代的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 4. 小米 -產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維 |
學(xué)制：1年半，每2月上課2-3天， 學(xué)費(fèi)：12.8萬(wàn) 校友價(jià) 5.8萬(wàn)
