莊子說：“圣人不死，大盜不止。”德國戲劇家布萊希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說：“需要英雄的國家才是不幸的國家?！笔堑?，在一個規(guī)范化的組織里，需要的是領導者專注投入，熱情參與高標管事低調管人，權威的樹立并不是最重要的。
當年TCL總裁李東生容許萬明堅的獨立，柳傳志的分槽喂馬，王石的禪讓，以及去年馬云的退休和劉強東離崗長達一年的游學，表現(xiàn)出的不僅是在企業(yè)治理上的質的飛越，更是一種對于人性的超越而非馴從，是企業(yè)真正能達到基業(yè)長青的制度保障。
2013年5月10日阿里巴巴集團董事局主席馬云辭去CEO一職，馬云之于阿里無疑是精神領袖。馬云經(jīng)常說，阿里集團要做102年的企業(yè)，百年老店必然面臨新老交接，只有打造出一套完善的運行機制，淡化個人色彩，以人為本，用制度管人管事，平緩過渡，才能使企業(yè)在沒有英雄時也可以運轉正常并不斷發(fā)展壯大。
京東創(chuàng)始人劉強東在2012年的電商大戰(zhàn)后，把自己的微博簽名改為“低調、低調、再低調！”，從此停止更新，并很少出現(xiàn)在公眾視野里，其實是遠赴美國游學一年。如今游學歸來被問及怎能撒手不管公司，他說“這是一個太正常的事情了，作為一個創(chuàng)業(yè)者連續(xù)奔跑15年，我需要時間思考，在國內我的時間一定會被碎片化。另外京東發(fā)展了10年，也是檢驗團隊自主性的時候，如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能離開，是非常危險的?！?/span>
結果證明了他的團隊是經(jīng)得起檢驗的，2013年前三季度總體來說實現(xiàn)了微利，沒有任何的虧損。2013年京東完成了全年的戰(zhàn)略規(guī)劃修養(yǎng)生息，所有的時間精力放在了內部的運營管理，放在公司組織、文化，也就是公司的基本層面上去。
經(jīng)過一年的時間，公司的文化和價值觀，十年以來第一次經(jīng)過梳理，整個集團3萬多名同事，100%進行一次全覆蓋的培訓，基本上完成了年初制定的各種任務。
人們崇拜英雄，渴望做能人，擁有強大的氣場，并將能人和英雄樹立成“神”并寄予厚望。這種現(xiàn)象在管理學里被稱為“光暈效應”。但大量的事實證明：從政治家到企業(yè)家，失敗常緣于被眾人的期待架空。
權利和威信的集中和過于強調固然有利于調動全體的力量做事，但如果過于集中在一個人的手中，很大可能會造成獨斷專制的后果，同時還會壓制所有下屬的個人創(chuàng)造力，限制了更出色的決策、建議的采納。
任何組織的發(fā)展壯大需要所有組織成員的努力，領導者過分強調權威會導致下屬消極懈怠。掌有大權的權力者之所以會鶴立雞群，其實是因為自身過于強勢，使得眾人都跪倒的緣故。
當強勢領導專斷專行時，被統(tǒng)率的“大多數(shù)”就會把一切責任都推諉到少數(shù)擁有權力的人身上。他們當一天和尚撞一天鐘，對上司唯唯諾諾，被動服從，不敢也不愿承擔責任，變得越來越懶惰，越來越?jīng)]有自信，只想維持現(xiàn)狀，不被開除就好，自然不會主動熱情地開發(fā)自己的潛力為組織服務。
古代斯巴達是一個偉大的民族，但他們的偉大，在于整個民族的健全，他們并沒有非常的偉人和英雄。同樣地，一個公司的成長和發(fā)展靠的是全體員工的汗水和智慧。給予每個員工與他職位相配的權利是領導者的基本職責，也是完善企業(yè)內部管理的必須。巨人集團總裁史玉柱在總結自己的失敗時就認為過度集權是導致巨人失敗的重要原因之一。
管理的失誤是我們突出的問題……以前，我在大會小會上也經(jīng)常講這個，但實際上并沒有做到，最終還是停留在口號上。比如我們的分公司經(jīng)理，開始權力很大，后來被縮得很小。要請客都得發(fā)個傳真到總部批準，但同時責任卻很大，要做市場，要完成多少銷售額。責、權、利不協(xié)調，不配套，最終導致了管理失控。
領導者的過度專權容易造成統(tǒng)治的腐敗，也必然會使領導者不得不事事親力親為，這樣不僅使權利的擁有者力不從心，也會使許多事情得不到及時地處理，延誤最佳時機。
管理心得：低調管人要求領導者淡化個人權威，充分尊重個體。權利和威信的集中和過于強調固然有利于調動全體的力量做事，但如果過于集中在一個人的手中，很大可能會造成獨斷專制的后果，同時還會壓制所有下屬的個人創(chuàng)造力，限制了更出色的決策、建議的采納。