第一，現(xiàn)在企業(yè)制度建設(shè)，不管是國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)，還是民營企業(yè)，都需要現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，需要產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)?，F(xiàn)在國資委引入了外部董事，請(qǐng)社會(huì)精英、國資委和央企的資深老領(lǐng)導(dǎo)出任董事，但是和真正多元化持股公司的董事會(huì)，還是有很大的不同。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面，要繼續(xù)完善和加強(qiáng)，還有很多工作需要做。
第二，大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度。全球大公司，包括上市公司，大部分都是職業(yè)經(jīng)理人制度。怎樣產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人，怎么選聘職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要不要有中長期激勵(lì)機(jī)制等等，都需要實(shí)踐和探索。所以，要把現(xiàn)在的干部體系轉(zhuǎn)變成職業(yè)經(jīng)理人制度，這個(gè)工作量很大。
第三，在混合所有制很重要的一項(xiàng)是員工持股。員工持股主要是指管理骨干、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的職工持股。要給他們帶來市場(chǎng)機(jī)制，帶來激勵(lì)，讓大家除了提供勞動(dòng)要素以外，拿出他們的資本要素、智力要素，一起參與企業(yè)的發(fā)展。
第四，發(fā)揮企業(yè)家作用。企業(yè)家是一個(gè)可遇不可求的稀缺資源，很多企業(yè)的發(fā)展得益于優(yōu)秀的企業(yè)家。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程里，怎么發(fā)揮企業(yè)家才能，讓企業(yè)有穩(wěn)定的企業(yè)家，要靠企業(yè)制度來保障。(原文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、 中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長 宋志平)