錢棟玉教授指出，當(dāng)前企業(yè)正面臨6+1的新常態(tài)，分別是三點宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新常態(tài)及三點中觀商業(yè)環(huán)境新常態(tài)。其中，宏觀新常態(tài)的有三點： 第一點是全球一體化進(jìn)入了2.0。在美國轉(zhuǎn)向、歐洲持續(xù)衰落，中國提出一帶一路之后，整個全球化市場已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，如何抓住這個新機(jī)會是企業(yè)要研究的課題；第二點是智能制造和數(shù)字化的新常態(tài)。未來不能數(shù)字化、不能智能化的企業(yè)一定會面臨行業(yè)被先進(jìn)企業(yè)整合的問題，因為企業(yè)間最終的競爭會是品質(zhì)與效率的競爭；第三點是供給側(cè)改革的常態(tài)化。十九大以后，我國會繼續(xù)強(qiáng)化制造業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)的整合，推動實體產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和我國產(chǎn)業(yè)效率的進(jìn)步。
此外，中觀層面的新常態(tài)變化有：一是消費升級。比如做B端的時候經(jīng)常說透過C端看B端，C端在消費升級，B端也必然升級，那么升級的方向在哪里？這是值得企業(yè)思考的；二是高技術(shù)顛覆性的常態(tài)化。行業(yè)還在，但是企業(yè)可能就不在了，未來很多的產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式都會因技術(shù)的發(fā)展而面臨被顛覆的問題；三是商業(yè)模式創(chuàng)新的常態(tài)化。現(xiàn)在出行的方式改變了，吃飯的方式改變了，甚至相親的方式都改變了。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)面臨著要么是被顛覆被淘汰，要么是彎道超車的選擇問題。一家企業(yè)要可持續(xù)的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級，就要不斷地拉出新的價值曲線。這取決于經(jīng)營團(tuán)隊的洞察力和老板的決策力。