| 主講老師： | 劉黎明 |  |
| 課時(shí)安排： | 4天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 以提高煙草物流從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平為目標(biāo)，體現(xiàn)崗位技能培訓(xùn)與鑒定工作特點(diǎn)。介紹倉儲(chǔ)管理、配送管理、物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用、采購管理、運(yùn)輸管理、生產(chǎn)物流管理等。內(nèi)容翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、層級(jí)分明，充分體現(xiàn)行業(yè)特色，具有較好的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，涵蓋了煙草物流師崗位技能鑒定考核專業(yè)知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn) | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 18:52 |
課程背景：
作為煙草行業(yè)的員工們，始終堅(jiān)持“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的原則，為煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展作奉獻(xiàn)。
為適應(yīng)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)與發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)煙草物流人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高物流從業(yè)人員整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造基層物流員工成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，煙草物流師技能培訓(xùn)與鑒定工作，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一發(fā)證”的工作目標(biāo)。
以提高煙草物流從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平為目標(biāo)，體現(xiàn)崗位技能培訓(xùn)與鑒定工作特點(diǎn)。介紹倉儲(chǔ)管理、配送管理、物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用、采購管理、運(yùn)輸管理、生產(chǎn)物流管理等。內(nèi)容翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、層級(jí)分明，充分體現(xiàn)行業(yè)特色，具有較好的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，涵蓋了煙草物流師崗位技能鑒定考核專業(yè)知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)。
課程收益：
● 使煙草高級(jí)物流師熟練掌握煙草物流基本知識(shí)；
● 使煙草高級(jí)物流師能充分了解倉儲(chǔ)管理、配送管理、物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用、采購管理、
運(yùn)輸管理、生產(chǎn)物流管理等知識(shí)；
● 使煙草高級(jí)物流從業(yè)人員整體素質(zhì)和技能得以提高；
● 提升煙草物流高級(jí)員的技能鑒定理論考試成績(jī)。
課程時(shí)間：4天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：參加煙草物流高級(jí)技能鑒定理論考試的學(xué)員
課程方式：講師講授+互動(dòng)討論、教師主講視頻展示小組討論
課程大綱
第一講：倉儲(chǔ)管理
一、倉儲(chǔ)作業(yè)管理
1. 倉儲(chǔ)管理的概念
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)控制
3. 倉儲(chǔ)管理制度
二、庫存控制
1. 庫存分析
2. 庫存控制管理
學(xué)員練習(xí)：練習(xí)與習(xí)題講解
第二講：配送管理
一、分揀管理
1. 客戶訂單分析
2. 分揀作業(yè)計(jì)劃編制
3. 分揀作業(yè)控制
4. 分揀作業(yè)效果評(píng)估分析
二、送貨管理
1. 送貨作業(yè)計(jì)劃編制
2. 配送線路規(guī)劃及優(yōu)化
三、客戶服務(wù)管理
1. 客戶需求分析
2. 容戶服務(wù)策略
3. 容戶投訴處理
4. 客戶滿意度測(cè)評(píng)
學(xué)員練習(xí)：練習(xí)與習(xí)題講解
第三講：物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用
一、物流設(shè)備管理
1. 設(shè)備管理發(fā)展及我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理制度
2. 物流設(shè)備管理概述
3. 全員生產(chǎn)維修體制(TPM)
二、物流信息系統(tǒng)需求管理
1. 物流信息系統(tǒng)需求分析
2. 物流信息系統(tǒng)需求說明編制
3. 物流作業(yè)信息系統(tǒng)管理
4. 物流信息系統(tǒng)的維護(hù)
學(xué)員練習(xí)：練習(xí)與習(xí)題講解
第四講：采購管理
一、采購概述
1. 采購的概念
2. 采購管理的目標(biāo)
3. 采購作業(yè)流程
二、采購業(yè)務(wù)管理
1. 采購需求預(yù)測(cè)
2. 采購計(jì)劃
3. 采購方式選擇
4. 采購組織程序
5. 采購談判
6. 采購合同簽訂及履約
7. 采購案管理
三、供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證
3. 供應(yīng)商的選擇
4. 供應(yīng)商的績(jī)效考核
學(xué)員練習(xí)：練習(xí)與習(xí)題講解
第五講：運(yùn)輸管理
一、運(yùn)輸作業(yè)
1. 運(yùn)輸分類與功能
2. 各種運(yùn)輸方式的比較
3. 運(yùn)輸方式選擇與運(yùn)輸合理化
4. 煙草行業(yè)貨物運(yùn)輸單證
5. 貨物運(yùn)輸作業(yè)程序
6. 集裝箱運(yùn)輸作業(yè)
7. 托盤化運(yùn)輸作業(yè)
二、運(yùn)輸調(diào)度
1. 貨物運(yùn)輸計(jì)劃
2. 運(yùn)輸路線優(yōu)化
3. 貨物運(yùn)輸調(diào)度
學(xué)員練習(xí)：練習(xí)與習(xí)題講解
第六講：生產(chǎn)物流管理
一、生產(chǎn)物流計(jì)劃
1. 生產(chǎn)物流的概念
2. 生產(chǎn)物流的組織
3. 生產(chǎn)物流的計(jì)劃
4. 不同生產(chǎn)過程的物流特征
5. 不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流方案選擇
6. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與看板管理
7. MRP/MRPII/ERP基礎(chǔ)知識(shí)
8. 卷煙生產(chǎn)物流
二、生產(chǎn)物流組織
1. 生產(chǎn)物流控制
2. 生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序
3. 卷煙生產(chǎn)物流供應(yīng)實(shí)施
4. 品牌合作生產(chǎn)物流
互相討論：不同生產(chǎn)過程的物流特征
學(xué)員練習(xí)：練習(xí)與習(xí)題講解
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：對(duì)學(xué)員進(jìn)行課堂測(cè)驗(yàn)
總結(jié)分享：回顧煙草物流員（高級(jí)）技能鑒定綜合知識(shí)，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程所學(xué)內(nèi)容，大家互動(dòng)總結(jié)，將所學(xué)知識(shí)很好地運(yùn)用于工作和生產(chǎn)實(shí)踐中。
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