基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐

課程背景：

在當(dāng)今的市場(chǎng)中產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在顏值，體驗(yàn)和可靠性等幾個(gè)維度。而產(chǎn)品在設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過程中這幾個(gè)維度往往是會(huì)產(chǎn)生沖突的。因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段往往以市場(chǎng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，而產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)時(shí)卻要受到現(xiàn)地現(xiàn)況供應(yīng)鏈的制約。為了有效地平衡各個(gè)維度的需求則必須使用VE價(jià)值工程這一高效的工具。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到落地量產(chǎn)都離不開持續(xù)改進(jìn)與迭代，而這一過程VE價(jià)值工程的關(guān)鍵作用不可或缺。

企業(yè)VE價(jià)值工程的應(yīng)用水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力水平，因?yàn)閮r(jià)值工程的強(qiáng)大之處體現(xiàn)于在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)降低產(chǎn)品成本與優(yōu)化價(jià)值。因?yàn)楫a(chǎn)品性能往往與產(chǎn)品成本是相悖的，而產(chǎn)品性能又與客戶價(jià)值有者千絲萬縷的關(guān)系，如何銜接產(chǎn)品性能與產(chǎn)品成本就是VE價(jià)值工程的主要責(zé)任。同時(shí)VE價(jià)值工程也是供應(yīng)鏈成本管理的核心工具之一，承擔(dān)著產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與迭代優(yōu)化方案中的主要責(zé)任。

產(chǎn)品方法論解決市場(chǎng)需求與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)限制之間的鴻溝，而VE價(jià)值工程則是解決產(chǎn)品方案在落地過程中的具體產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)與降本等具體細(xì)節(jié)問題。VE價(jià)值工程是產(chǎn)品優(yōu)化的具體執(zhí)行工具，因此企業(yè)可以推動(dòng)價(jià)值工程項(xiàng)目來確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的全面領(lǐng)先。

課程收益：

▉ 了解產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的重要性，掌握優(yōu)化產(chǎn)品的底層邏輯；

▉ 掌握運(yùn)用方法論融合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)二者之間的差距；

▉ 理解產(chǎn)品開發(fā)與VE價(jià)值工程與VA價(jià)值分析之間的關(guān)系；

▉ 系統(tǒng)掌握VE價(jià)值工程的應(yīng)用邏輯，適用范圍及邊界；

▉ 通過價(jià)值工程工具的詳盡展開分析，設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)化落地的方向與目標(biāo)；

▉ 系統(tǒng)掌握VE價(jià)值工程在企業(yè)落地實(shí)施的方法步驟。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：產(chǎn)品成本項(xiàng)目成員、研發(fā)工程師、采購(gòu)供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層

課程方式：案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)討論

課程大綱

第一講：產(chǎn)品輸出企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值

1. 市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品關(guān)鍵要素

2. 競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)品對(duì)標(biāo)

3. 市場(chǎng)策略下的產(chǎn)品定位

二、產(chǎn)品是企業(yè)的生命線

1. 企業(yè)業(yè)績(jī)需要幾何級(jí)增長(zhǎng)

2. 爆品即爆量：銷量千萬級(jí)

3. 爆品市場(chǎng)覆蓋率：知名度

三、企業(yè)核心能力=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

1. CFS核心能力分析的方法

2. 優(yōu)秀企業(yè)的核心能力分析

3. 市場(chǎng)導(dǎo)向的核心能力建設(shè)

案例：豆?jié){機(jī)的王者-九陽豆?jié){機(jī)

第二講：企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的策略

一、爆品理論的主要特征

1. 產(chǎn)品導(dǎo)向-能賣為原則

2. 市場(chǎng)導(dǎo)向-差異化原則

3. 客戶導(dǎo)向-價(jià)值化原則

二、打造性價(jià)比產(chǎn)品的三個(gè)要點(diǎn)

1. 客戶訴求是塑造價(jià)值的起點(diǎn)

2. 客戶價(jià)值是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開始

3. 客戶滿意是產(chǎn)品成功的佐證

三、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)趨于完美

1. 挖掘完整的客戶訴求

2. 預(yù)測(cè)前瞻性的客戶需求

3. 規(guī)劃前沿技術(shù)的應(yīng)用

四、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)環(huán)境評(píng)估

1. 約束條件下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2. 關(guān)鍵工藝下的實(shí)現(xiàn)評(píng)估

3. 財(cái)務(wù)類相關(guān)的指標(biāo)核算

案例：美的豆?jié){機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力

練習(xí)：分析公司主打產(chǎn)品成為爆品的潛力

第三講：產(chǎn)品方法論的最佳實(shí)踐

一、產(chǎn)品策略邏輯的運(yùn)用

1. 成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)阻擊戰(zhàn)

2. 迭代產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)

3. 創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)

二、平衡設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的差異

1. 客戶訴求的量化轉(zhuǎn)換：價(jià)值比

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的量化轉(zhuǎn)換：成本比

3. 客戶訴求與產(chǎn)品成本的結(jié)合：量化重組

4. 產(chǎn)品方案輸出：產(chǎn)品優(yōu)化改善建議

三、產(chǎn)品方案的評(píng)估與確定

1. 方案的評(píng)估要素與衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）運(yùn)用多因素評(píng)估法

2）依據(jù)對(duì)標(biāo)競(jìng)品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

2. 產(chǎn)品方案的里程碑設(shè)定

1）依據(jù)里程碑的達(dá)成調(diào)整方案

2）里程碑結(jié)合時(shí)間卡點(diǎn)的運(yùn)用

3. 制定方案的的實(shí)施計(jì)劃

討論：性價(jià)比產(chǎn)品的邏輯設(shè)計(jì)

練習(xí)：推算產(chǎn)品的成本比與價(jià)值比

第四講：產(chǎn)品優(yōu)化落地工具-VE價(jià)值工程

一、產(chǎn)品方案的執(zhí)行工具

1. 價(jià)值工程守護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值

2. 價(jià)值工程工作的展開邏輯

3. 價(jià)值工程關(guān)鍵：評(píng)估矩陣

二、價(jià)值工程的應(yīng)用環(huán)境與條件

1. 推動(dòng)價(jià)值工程的成本數(shù)據(jù)

2. 關(guān)鍵工序工藝的工時(shí)數(shù)據(jù)

3. 產(chǎn)品仿真模擬的評(píng)估條件

三、跨功能團(tuán)隊(duì)推動(dòng)價(jià)值工程項(xiàng)目

1. 供應(yīng)商的成本工藝配合

2. 市場(chǎng)端的需求分析數(shù)據(jù)

3. 目標(biāo)導(dǎo)向的跨功能團(tuán)隊(duì)

案例：松下的第二名政策

第五講：VE價(jià)值工程應(yīng)用

一、價(jià)值工程的應(yīng)用步驟

第一步：制作產(chǎn)品目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)

工具：趨勢(shì)圖

第二步：分析造成差距的要因-GAP差距計(jì)算

工具：柱狀圖-柏拉圖

第三步：分析要因的真因-要因不等于真因

工具：5why找出真因-魚骨圖

第四步：創(chuàng)意提案-三三法則

工具：頭腦風(fēng)暴法

第五步：VE評(píng)估矩陣-多因素評(píng)估

工具：可行性決策矩陣

第六步：評(píng)估VE方案-是否達(dá)成目標(biāo)

第七步：制定實(shí)施計(jì)劃

工具：累進(jìn)推移圖

練習(xí)：VE價(jià)值工程的七步曲運(yùn)用

二、設(shè)定降本改善的策略邏輯

1. 成熟產(chǎn)品的未來方向-市場(chǎng)狀況與產(chǎn)品的優(yōu)化空間

2. 依據(jù)GAP差距的計(jì)算選擇改善的方向

3. 制定價(jià)值工程的展開路線

案例：價(jià)格戰(zhàn)-沒有最低價(jià)

練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運(yùn)用降本增效邏輯展開方案。

三、創(chuàng)新與迭代產(chǎn)品的策略邏輯

1. 新產(chǎn)品與迭代產(chǎn)品的目標(biāo)

2. VE評(píng)估矩陣-設(shè)計(jì)工程展開

3. VE方案的評(píng)估-目標(biāo)偏離度

4. VE方案的實(shí)施與固化

案例分析：價(jià)格屠夫-格蘭仕

練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運(yùn)用挑戰(zhàn)目標(biāo)的邏輯展開方案。

四、選定產(chǎn)品與VE邏輯策略（演練）

1. 價(jià)值工程實(shí)施的準(zhǔn)備工作

1）組員功能角色分工

2）產(chǎn)品選擇與對(duì)標(biāo)競(jìng)品分析

2. 制定實(shí)施價(jià)值工程的邏輯

1）確定產(chǎn)品的VE目標(biāo)

2）準(zhǔn)備所需的相關(guān)數(shù)據(jù)

3. 制定項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1）展開VE路線輸出方案

2）評(píng)估方案成功與否