主講老師: | 崔洪濤 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 09:50 |
【課程背景】
習(xí)總書記指出:堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。
進(jìn)入新時代,全面從嚴(yán)治黨的要求越來越高。
2019年5月31日,“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上,指出這次主題教育的總要求是“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實”。
然而,在我們的企業(yè)中,黨建“虛化、弱化、淡化、邊緣化”的問題還依然存在。伴隨著黨建責(zé)任制考核“指揮棒”的任用發(fā)揮越來越到位,伴隨著一輪又一輪的巡視工作,許多黨務(wù)干部感到,企業(yè)黨建工作越來越實,越來新重,自身的能力水平面臨巨大挑戰(zhàn)。
本學(xué)習(xí)項目結(jié)合時代特色,以對黨務(wù)干部、特別是黨支部書記群體的勝任能力分析為基礎(chǔ),》圍繞企業(yè)黨建中的諸多現(xiàn)實問題,關(guān)聯(lián)您的工作實踐,界定學(xué)習(xí)目標(biāo)并設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)體驗。
課程對象:企業(yè)各級黨務(wù)干部、黨支部書記和支部班子成員
培訓(xùn)形式:理論講授+案例研討+行動學(xué)習(xí)+訓(xùn)后輔導(dǎo)+實戰(zhàn)演練
課程人數(shù): 60人以內(nèi),每組6-10人,每班不超過6組
【課程內(nèi)容】
注:以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗暫定,具體簽訂協(xié)議后會進(jìn)行課前調(diào)研,再根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整;每天課程的標(biāo)準(zhǔn)時長6個小時,上下午各休息一次,每次15min,課時可能會根據(jù)課程進(jìn)展、學(xué)員情況調(diào)整延長,但每天不超過半小時。
序:守初心
我們*人的初心
共思考:我們?yōu)槭裁匆獜氖曼h務(wù)工作
共思考:初心在我們身上的具體化表現(xiàn)是什么
一、從初心到中心——全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的必要性與主要內(nèi)容
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史沿革
當(dāng)前為什么要全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)
習(xí)總書記關(guān)于新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)重要思想
明任務(wù):企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容
二、從中心到重心——我們現(xiàn)在的國企黨建存在什么問題
先思考:我們應(yīng)該如何看待黨建工作中存在的問題
再思考:是什么在影響我們解決問題“四個化”問題的表現(xiàn)及危害
找差距:我們自身的黨建工作存在什么問題
找不到問題是*的問題
找問題的工作思路
團(tuán)隊列名:從六圍繞一加強(qiáng)的角度尋找自身存在的問題
找差距:在企業(yè)黨建考核與檢查中經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)的典型問題
黨委會層面的常見問題
黨務(wù)工作部門的常見問題
基層黨支部層面的常見問題
團(tuán)隊列名:新時代對黨務(wù)干部提出了哪些要求
三、從中心到重心——企業(yè)黨建如何融入中心創(chuàng)造價值
企業(yè)黨建融入中心的出發(fā)點
企業(yè)黨建融入中心的著眼點
企業(yè)黨建融入中心的發(fā)力點
企業(yè)黨建融入中心的關(guān)鍵點
企業(yè)黨建融入中心的防控點
企業(yè)黨建融入中心的落腳點
四、從中心到重心——企業(yè)黨建必須加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作(三基建設(shè))
三基建設(shè)
基本組織建設(shè)
基本隊伍建設(shè)
基本制度建設(shè)
黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮
關(guān)于黨委會前置
關(guān)于黨委會的“把方向、管大局、保落實”
關(guān)于“三重一大”
關(guān)于“一崗雙責(zé)”
關(guān)于黨委會(中心組)學(xué)習(xí)
黨的組織生活
“三會一課”制度的落實
眼力大比拼:他們的“三會”存在什么問題
這樣的三會才算合格
現(xiàn)場演練:我們的“三會”
“一課”應(yīng)該怎樣上
“一課”講什么
“一課”誰來講
“一課”怎樣講
民主生活會(組織生活會)的落實
為什么這樣的對照檢查材料要修改
如何描述存在的問題
民主評議黨員的落實
企業(yè)黨組織的換屆改選工作
團(tuán)隊列名:換屆改選工作的主要流程
團(tuán)隊列名:換屆改選工作中的常見問題與注意事項
企業(yè)黨組織的發(fā)展黨員工作
發(fā)展黨員的16字原則
發(fā)展黨員工作的主要流程
發(fā)展黨員工作的常見問題與注意事項
企業(yè)黨組織的黨員教育管理
企業(yè)黨組織的思想工作與意識形態(tài)教育
我們該如何談心談話
溝通的常識與技巧
企業(yè)黨組織的紀(jì)檢工作與作風(fēng)建設(shè)
關(guān)于八項規(guī)定精神與“四風(fēng)”
關(guān)于警示教育
五、從中心到創(chuàng)新:企業(yè)黨建水平躍升的工作方法探究
圍繞中心抓住重心,應(yīng)該在哪里創(chuàng)新?
從井岡山到延安,我們有何教訓(xùn)可以汲?。?br/>成也信仰,敗也信仰
成也目標(biāo),敗也目標(biāo)
成也戰(zhàn)略,敗也戰(zhàn)略
成也群眾,敗也群眾
其實:很多企業(yè)管理中的方法,也可以用到黨建工作中
計劃的方法:SWOT、PEST、目標(biāo)管理SMART原則、5W2H
組織的方法:SBU戰(zhàn)略單元、項目管理
領(lǐng)導(dǎo)的方法:領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、激勵、授權(quán)、教練技術(shù)
控制的方法:PDCA、過程檢查、流程管理、清單管理、閉環(huán)管理
方法一:創(chuàng)新思維
工具單:跨界+融合
方法二:問題解決與工作創(chuàng)新
工具單:魚骨圖、邏輯樹、頭腦風(fēng)暴、腦力激蕩、創(chuàng)新創(chuàng)意十二訣
方法三:目視化管理
方法四:用談心談話做好思想政治工作
團(tuán)隊列名:企業(yè)中常見的談心談話場景
協(xié)調(diào)的方法:對象分析法、FAB原則、KISS原則
訓(xùn)后作業(yè):通過兩天的學(xué)習(xí),您覺得自己應(yīng)該在哪些方面做出改變?
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