| 主講老師： | 張松濤 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-04-19 10:08 |
第一天：項目策劃與設計階段成本管理實戰(zhàn)演練
一、引言（10%）
1、成本管理概念與理念
2、行業(yè)基本管理模式介紹及問題剖析
3、標桿企業(yè)管理方法與經驗分享
二、策劃階段的成本管理（50%）
1、明確目標（5%）
1）解讀項目策劃管理的工作目標
2）解讀策劃階段成本工作重點與目標
3）本實戰(zhàn)項目介紹并提出策劃目標
2、實戰(zhàn)演練（90%）
3、總結與收獲（5%）
各小組分析項目策劃成敗要點，總結本階段成本介入管理的幾個要點工作
三、設計階段的成本管理（40%）
1、明確目標（15%）
1）解讀項目設計管理的工作目標
2）解讀項目設計階段成本工作重點與目標
3）介紹行業(yè)標桿企業(yè)設計階段成本管理經驗及手段
2、實戰(zhàn)演練（80%）
3、總結與收獲（5%）
各小組分析項目品質策劃對項目策劃、設計的影響，總結設計階段成本介入管理的核心要點和解決問題必須的幾個手段
第二天：采購合約與建造階段成本管理實戰(zhàn)演練
一、采購與合約簽定階段的成本管理（40%）
1、明確目標（15%）
1）解讀項目采購及合約管理的工作目標
2）解讀采購及簽約階段成本工作重點與目標
3）介紹、分享不同標桿企業(yè)合約規(guī)劃及合約管理經驗、模板
2、實戰(zhàn)演練（80%）
3、總結與收獲（5%）
各小組總結以上工作，給出采購、合約管理中成本控制的重點和必須的手段與辦法。小組間討論、評價
二、建造階段的成本管理（30%）
1、明確目標（15%）
1）解讀項目建造管理的工作目標
2）解讀項目建造階段成本工作重點與目標
3）案例分享：“該不該變誰說了算？”、“如此簽證給不給錢？”
2、實戰(zhàn)演練（80%）
3、總結與收獲（5%）
各小組分析總結建造階段成本管理重點以及相關管理對策，小組間互相探討、評價
三、動態(tài)成本信息管理（30%）
1、明確目標（15%）
1）解讀動態(tài)成本信息管理的重要性和行業(yè)盲點
2）大家介入探討，如何定義和理解動態(tài)成本，動態(tài)成本必須歸集哪些因素？
2、實戰(zhàn)演練（80%）
3、總結與收獲（5%）
各小組分析探討如何建立、完善、運行和評價動態(tài)成本信息系統(tǒng)
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