| 主講老師： | 鄭翔洲 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 10:41 |
鄭翔洲優(yōu)勢(shì)資本管理合伙人、《商界評(píng)論》首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷書(shū)《資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》、《新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》作者；成功投資的案例：1919酒類直供，南京越博動(dòng)力，瀾起科技，微醫(yī)集團(tuán)，微盟，豆盟科技，深華新（000010）并購(gòu)，棒杰股份（002634）并購(gòu)，羅牛山（000735）并購(gòu)。
優(yōu)勢(shì)資本是國(guó)內(nèi)的一家老牌PE，成立于2002年，截止2019年7月優(yōu)勢(shì)資本投資的企業(yè)里面有52家IPO和并購(gòu)?fù)顺?，成功案例包括匹克運(yùn)動(dòng)、安踏體育、雷士照明、豆盟科技、微盟、威派格、三棵樹(shù)、數(shù)字政通等。在國(guó)內(nèi)主流投資機(jī)構(gòu)排名長(zhǎng)期保持在前10位。
《商界評(píng)論》是從2005年成立的高端財(cái)經(jīng)雜志，也是全球唯一研究商業(yè)模式的雜志，每月發(fā)行量超過(guò)5萬(wàn)冊(cè)，在機(jī)場(chǎng)財(cái)經(jīng)類雜志中一直位于銷量前4位?！渡探缭u(píng)論》是國(guó)內(nèi)2000家投資機(jī)構(gòu)GP及200家機(jī)構(gòu)LP，和國(guó)內(nèi)多家頂級(jí)商學(xué)院等必讀的財(cái)經(jīng)雜志。新媒體公眾號(hào)《商業(yè)模式觀察家》有10萬(wàn)讀者。新浪微博有25萬(wàn)讀者。
2天課程大綱+方案落地輔導(dǎo)
1.“加碼”模式：【案例：美國(guó)忠實(shí)航空模式、通用電器模式、御銀科技模式、3個(gè)人的旅游公司模式、益生康健模式、“勁道”健身俱樂(lè)部模式、全世界最賺錢的咨詢顧問(wèn)亞布拉罕的咨詢模式】；
2.創(chuàng)造“利益共同體”模式：【案例：中國(guó)奧運(yùn)代表模式隊(duì)、索馬里海盜模式、降落傘公司模式、中國(guó)足球隊(duì)模式、日本“女婿+養(yǎng)子”模式】；
3.“消費(fèi)者+股東”模式：【案例：云放茶園模式、沈陽(yáng)貴族幼兒園模式、M1NT億萬(wàn)富豪俱樂(lè)部模式、翠蝶咖啡模式】；
4.全產(chǎn)業(yè)鏈模式：【案例：田野農(nóng)業(yè)模式、海鷗食品模式、塞飛亞鴨子模式、三江源蟲(chóng)草模式、雷士照明模式、中宇衛(wèi)浴模式、阿里金融模式】；
5.“送政績(jī)+工程”模式：【案例：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)BT模式、重慶天子之歌模式、全國(guó)最大農(nóng)業(yè)旅游觀光魯班模式、政府招商基金模式】；
6.轉(zhuǎn)型模式：【案例：數(shù)字政通模式、喜臨門床墊模式、田野農(nóng)業(yè)模式、艾格菲飼料模式、匹克運(yùn)動(dòng)模式、華誼兄弟模式、香麝麗傳媒模式、博潤(rùn)酒精模式、行家運(yùn)營(yíng)模式】；
7.“聚焦”模式：【案例：玩具反斗城模式、阿爾迪食品模式、譚木匠模式模式、非常靜距離采訪模式模式、姍拉娜聚焦模式模式、巴菲特投資模式模式、豐田聚焦戰(zhàn)略模式、安利模式】；
8.“產(chǎn)品+股權(quán)”模式：【案例：岡本安全套模式、百麗鞋業(yè)模式、布法羅雞翅酒吧模式、明豐鉆石模式、金大田智能木門模式】
9.“主業(yè)+投資”模式：【案例：阿里+合一資本、小米+順為資本、復(fù)星集團(tuán)+復(fù)星資本、中路股份+中路資本、聯(lián)想集團(tuán)+弘毅資本】；
10.“創(chuàng)造類別第一”模式：【案例：64個(gè)行業(yè)的分化趨勢(shì)分析】；
11.“金融供應(yīng)鏈”模式：【案例：娃哈哈模式、格力空調(diào)模式、長(zhǎng)運(yùn)股份、貿(mào)易融資、浙江金融倉(cāng)儲(chǔ)模式，應(yīng)收帳款融資、保理模式、倉(cāng)單質(zhì)押模式、補(bǔ)償貿(mào)易模式】；
12.平臺(tái)模式：【案例：O2O轉(zhuǎn)型為共享：好房在線模式、網(wǎng)聯(lián)模式、全民養(yǎng)牛模式、好廚師模式、人人快遞模式、共享電動(dòng)車模式】；
13類金融模式：【案例：以房養(yǎng)老模式、重慶積德糧行模式、杭“勁道”健身俱樂(lè)部模式，賣房+保險(xiǎn)】；
14.互聯(lián)網(wǎng)+【大數(shù)據(jù)】模式：【案例：target百貨模式、視頻訂閱模式、紙牌屋模式、三泰控股模式、病友網(wǎng)模式、特朗普競(jìng)選模式】
15.連鎖托管模式： 【 1919酒類直供模式、海瀾之家模式、香港明豐鉆石模式、米樂(lè)科技模式、滬上阿姨模式】
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