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智慧銀行-金融科技賦能下的未來銀行

主講老師: 姚瑞軍 姚瑞軍

主講師資:姚瑞軍

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 未來智慧銀行建設(shè)中都涉及到哪些底層的金融科技技術(shù),非技術(shù)領(lǐng)域的銀行從業(yè)人員應(yīng)該怎么理解,未來智慧銀行的底層邏輯是什么,會往哪方面發(fā)展?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:21

【課程背景】

自阿爾法狗(AlphaGo)2016年橫空出世打贏李世石開始,人工智能就引起了大家的極度關(guān)注。數(shù)據(jù),特別是大數(shù)據(jù),活數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。

央行推出數(shù)字貨幣,區(qū)塊鏈成為國家戰(zhàn)略,通過數(shù)據(jù)和算法,重新定義生產(chǎn)關(guān)系和未來的社會運行的底層邏輯。

伴隨大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、生物特征技術(shù)、人機交互技術(shù)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,人類社會進入科技爆發(fā)、產(chǎn)業(yè)變革、模式創(chuàng)新的數(shù)字經(jīng)濟時代。

金融科技正在加快重塑金融生態(tài)格局,這對商業(yè)銀行而言既是挑戰(zhàn)也是機遇。一方面,隨著用戶消費習(xí)慣發(fā)生變遷,金融科技企業(yè)憑借其領(lǐng)先的科技能力、快速的市場反應(yīng)和產(chǎn)品迭代、便捷的交易過程、優(yōu)越的客戶體驗,逐步進入支付、財富管理、消費信貸等金融領(lǐng)域,形成了完整的金融業(yè)務(wù)鏈條,迅速奪取傳統(tǒng)銀行的客戶資源,蠶食銀行市場份額。另一方面,市場競爭格局的大勢正倒逼傳統(tǒng)銀行主動擁抱技術(shù)變革,打造屬于傳統(tǒng)銀行的“科技+金融”生態(tài),充分利用信息技術(shù)推動創(chuàng)新發(fā)展,推動服務(wù)拓展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,降低經(jīng)營成本,提升服務(wù)效率和客戶體驗,防控金融風險。

同時市場競爭格局的大勢正倒逼傳統(tǒng)銀行主動擁抱技術(shù)變革,打造屬于傳統(tǒng)銀行的“科技+金融”生態(tài),充分利用信息技術(shù)推動創(chuàng)新發(fā)展,推動服務(wù)拓展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,降低經(jīng)營成本,提升服務(wù)效率和客戶體驗,防控金融風險。

未來智慧銀行建設(shè)中都涉及到哪些底層的金融科技技術(shù),非技術(shù)領(lǐng)域的銀行從業(yè)人員應(yīng)該怎么理解,未來智慧銀行的底層邏輯是什么,會往哪方面發(fā)展?

課程不僅有理論,更有方法和工具,帶你走上未來智慧銀行之路!

 

【課程收益】

了解銀行面臨的數(shù)字化變革的商業(yè)環(huán)境

理解智慧銀行發(fā)展的底層技術(shù)

掌握金融科技推動之下,銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

掌握未來銀行的發(fā)展趨勢

掌握銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論·

【課程特色】前沿,理論與實戰(zhàn),幫助企業(yè)尋找發(fā)展方向,掌握未來銀行的發(fā)展方向

 

【課程對象】大型商業(yè)銀行中高層戰(zhàn)略部署者、分支行行長、農(nóng)商行董事長、部門主管、銀行負責人和一線各崗位

 

【課程時間】6-12小時  6小時/天

 

【課程大綱】

一、什么是智慧銀行?

1.智慧銀行的內(nèi)涵

2.智慧銀行的主要特點及評價維度

3.智慧銀行是銀行的一次范式變革


二、全方位交互,感知客戶需求

1.無線定位技術(shù)

2.人機交互技術(shù)

3.生物特征技術(shù)


三、高效數(shù)字化基礎(chǔ),重構(gòu)金融范式,打造智慧銀行

4.大數(shù)據(jù)

5.云計算

6.人工智能

6.區(qū)塊鏈

7.5G-物聯(lián)網(wǎng)

8.智慧銀行的底層邏輯-數(shù)據(jù)


四、商業(yè)環(huán)境的極速變化,如何驅(qū)動銀行不得不敏捷轉(zhuǎn)型?

1.在數(shù)字化技術(shù)的賦能下,客戶發(fā)生代際變化

  案例:阿里小貸

2.數(shù)字人民幣推廣之下,銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù):存-貸遇到挑戰(zhàn)

3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加持了跨界打劫的競爭對手

  案例:順豐速遞,消費金融,互聯(lián)網(wǎng)金融

4.能源的底層變革,必將影響各行各業(yè)的資金流

5.疫情引發(fā)的數(shù)字化全面加速

6.人口結(jié)構(gòu)的變動,導(dǎo)致對于金融服務(wù)的代際變革


五、智慧銀行體系的構(gòu)建

1.云+智能平臺十端”的智慧銀行模式構(gòu)建

2.云十智能平臺十端”的智慧銀行體系構(gòu)建

3.智慧網(wǎng)點的實施方案一示例


六、智慧銀行集團的跨業(yè)態(tài)融合

1.傳統(tǒng)銀行與其他金融業(yè)態(tài)融合面臨的難題

2.智慧銀行與其他金融業(yè)態(tài)融合的思路

3.智慧銀行跨業(yè)態(tài)經(jīng)營措施


七、智慧銀行生態(tài)的演進與發(fā)展

1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進的發(fā)展

2.銀行生態(tài)的構(gòu)成與功能

3.智慧銀行生態(tài)的演進模式

 
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