| 主講老師： | 張永軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-22 08:44 |
【課程背景】
國企是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會(huì)通過的《決議》指出“毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。
習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之”。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是黨的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。
當(dāng)前國企的機(jī)制體制、管理水平、廉政自覺距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有很大差距，創(chuàng)新國企體制機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、提高干部廉政能力意義重大，迫在眉睫。
主要措施有：1、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；2、完善市場化經(jīng)營機(jī)制；3、深化企業(yè)的科學(xué)管理；4、深化廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤考核，完善績效機(jī)制；5、推進(jìn)企業(yè)綜合性改革等。
【課程收益】
1、理解并踐行黨中央國務(wù)院對國企改革創(chuàng)新的要求。
2、了解當(dāng)前國企存在的主要問題，以及現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的重大任務(wù)。
3、全面理解國企體制機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和措施，并推動(dòng)實(shí)施。
4、深入開展企業(yè)的科學(xué)管理、效益中心、廉政建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程特色】
落實(shí)六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊貼企業(yè)實(shí)際、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善目標(biāo)、聚焦企業(yè)問題、降低廉政風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)容翔實(shí)、邏輯清晰、案例生動(dòng)、重點(diǎn)突出、學(xué)以致用。
【課程對象】
國有企業(yè)高、中層管理人員，以及優(yōu)秀基層管理人員等（企業(yè)經(jīng)理人）
【課程時(shí)間】4H—6H
【課程大綱】
一、國企的地位、尚存問題、改革目標(biāo)和任務(wù)（簡要敘述）
1、國企的地位
2、國企尚存突出問題
3、國企改革的目標(biāo)、任務(wù)和政策要求
4、國企體制機(jī)制創(chuàng)新的意義和措施（引言）
二、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求
2、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
3、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)
4、實(shí)施任期制和契約化管理，發(fā)揮經(jīng)理層作用
5、理順董事會(huì)與經(jīng)營層、母公司與子公司的關(guān)系
6、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展
三、完善市場化經(jīng)營機(jī)制
1、健全管理人員選用和退出機(jī)制（三項(xiàng)制度改革）
2、落實(shí)市場化用工管理制度（三項(xiàng)制度改革）
3、建立健全工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制（三項(xiàng)制度改革）
4、逐步建立有效、長效激勵(lì)機(jī)制——員工共持股
四、深化企業(yè)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)
1、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的流程概論
2、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、實(shí)務(wù)和創(chuàng)新概述
3、儒學(xué)與企業(yè)的廉政建設(shè)
4、新時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人可以大有作為
五、以效益為中心，完善績效管理新機(jī)制
1、明確使命、戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀，做強(qiáng)主業(yè)
2、阿米巴經(jīng)營理念的啟示
3、完善制度，實(shí)施精益化管理
4、員工共享企業(yè)發(fā)展紅利
六、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)綜合性改革（簡述，或省略）
1、國企改革“雙百行動(dòng)”的成功經(jīng)驗(yàn)分享
2、企業(yè)綜合性改革的途徑或方法
3、實(shí)施綜合改革，提高企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力
4、企業(yè)文化建設(shè)
小結(jié)
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