主講老師: | 曲融 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 全面掌握銀行對(duì)公業(yè)務(wù)生態(tài)環(huán)境 全面理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的商業(yè)模式 深入理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的行業(yè)特性 深入理解銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的典型案例 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-28 15:52 |
課程收益
2 全面掌握銀行對(duì)公業(yè)務(wù)生態(tài)環(huán)境
2 全面理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
2 深入理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的行業(yè)特性
2 深入理解銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的典型案例
課程對(duì)象:銀行高管、企業(yè)高管、銀行部門(mén)負(fù)責(zé)人、銀行對(duì)公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銀行戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人,相關(guān)工作人員
課程特色:實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程時(shí)長(zhǎng):6-12小時(shí)
課程大綱
模塊一 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)新模式
n 對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)代背景
l 國(guó)內(nèi):底層資產(chǎn)遷移,模式亟待升級(jí)
l 海外:產(chǎn)業(yè)升級(jí)與融資體系構(gòu)筑良性循環(huán)
n 銀行業(yè)對(duì)公業(yè)務(wù)情況分析
l 國(guó)有大行:業(yè)務(wù)布局相對(duì)較為均衡
l 股份行:各具特色
l 城商行:關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)、客戶結(jié)構(gòu)
n 對(duì)公業(yè)務(wù)商投一體新模式
l 全業(yè)務(wù)鏈:構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),提供綜合服務(wù)
l 商行+投行:商投并進(jìn),迎接直融時(shí)代
l 特色領(lǐng)域:綠色金融迎發(fā)展
模塊二 對(duì)公業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量分析
n 對(duì)公業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量分析的視角
l 傳統(tǒng)視角:基于社融債務(wù)的信用投向分析
l 新的方法:基于發(fā)債主體的經(jīng)營(yíng)與用信聯(lián)動(dòng)分析
n 對(duì)公業(yè)務(wù)的行業(yè)景氣度
l 周期及傳統(tǒng)制造業(yè):經(jīng)營(yíng)整固期,用信收斂中..
l 科技及消費(fèi)行業(yè):總體高景氣,用信穩(wěn)而偏低
l 房地產(chǎn):步入去杠桿階段,銀行用信謹(jǐn)慎
l 政府相關(guān)類(lèi)行業(yè):經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn),增量用信集聚
n 對(duì)公業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量的演進(jìn)趨勢(shì)
l 宏觀經(jīng)濟(jì)修復(fù),利好對(duì)公貸款資產(chǎn)質(zhì)量
l 中長(zhǎng)期關(guān)注政府融資平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
模塊三 對(duì)公業(yè)務(wù)最新方向及融資結(jié)構(gòu)
n 對(duì)公業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
l 制造業(yè):政策導(dǎo)向明確,呼喚高階模式
l 綠色金融:落實(shí)雙碳部署,迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇
l 電力鏈:新基建+雙碳驅(qū)動(dòng),發(fā)展前景可期.
n 融資結(jié)構(gòu):間接融資主導(dǎo),直接融資穩(wěn)步發(fā)展
模塊四 銀行新型對(duì)公業(yè)務(wù)的典型案例
n 平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)分析
l 平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)過(guò)往
l 平安銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)模式
2 行業(yè)銀行——企業(yè)投融資規(guī)劃專(zhuān)家
2 綜合金融——集團(tuán)對(duì)公資源整合樞紐
2 交易銀行——銀行的裝備倉(cāng)庫(kù),客戶的財(cái)務(wù)管家
l 平安銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)
n 招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)分析
l 招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
l 招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)零售業(yè)務(wù)和財(cái)富管理的推動(dòng)
l 招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的估值測(cè)算
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