| 主講老師： | 馬力 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個(gè)清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國(guó)企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對(duì)人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色清晰與發(fā)展構(gòu)建，打通人力資源和業(yè)務(wù)的關(guān)系，成為共同話題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-02-02 11:01 |
【課程背景】
隨著中國(guó)乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個(gè)清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國(guó)企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對(duì)人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色清晰與發(fā)展構(gòu)建，打通人力資源和業(yè)務(wù)的關(guān)系，成為共同話題。
【課程收益】
本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色定位，自我修煉，發(fā)展構(gòu)建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個(gè)人管理技能，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)成以下目標(biāo):
? 明確組織發(fā)展路徑，解析HRBP角色與職責(zé)；
? 掌握HRBP的思維與技能修煉要點(diǎn)，了解能力發(fā)展體系；
? 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HRBP管理思維和技能，適應(yīng)組織發(fā)展的效能提升措施。
【課程特色】啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管理游戲
【授課對(duì)象】HRBP、HR、OD、TD等崗位人員
【授課時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
導(dǎo)入：理解人力資源
? 人力資源管理的理念
? 人力資源管理全景圖
? 人力資源的價(jià)值主張
? 人力資源發(fā)展的愿景
研討：HR的價(jià)值是什么
一、深刻理解業(yè)務(wù)
1、人力資源支撐業(yè)務(wù)
? 人力資源的轉(zhuǎn)型升級(jí)
? 用業(yè)務(wù)思維和流程理解業(yè)務(wù)
? 人力資源支撐業(yè)務(wù)發(fā)展（業(yè)務(wù)月歷）
案例：某業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力關(guān)鍵舉措
2、設(shè)計(jì)有效的人力資源解決方案
? 人力資源解決方案要素
? 如何設(shè)計(jì)有效的人力資源解決方案
? 匹配業(yè)務(wù)的人才規(guī)劃與人力計(jì)劃
研討：你為客戶提供了哪些服務(wù)，做到“專業(yè)，值得信賴”
3、BP能力的建設(shè)
? BP角色模型與職責(zé)
? BP任職的能力和要求
? 明確價(jià)值定位，平衡專業(yè)與業(yè)務(wù)
研討：HRBP如何發(fā)揮專業(yè)價(jià)值
案例：華為HRBP角色模型
二、提升組織效能
1、優(yōu)化架構(gòu)，提升效率
? 架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
? 將企業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)化為組織傳記
? 組織價(jià)值帶來客戶價(jià)值
研討：繪制組織傳記圖
案例：XX公司的組織變革啟示
2、找到問題重點(diǎn)突破
? 組織盤點(diǎn)：維度、標(biāo)準(zhǔn)、崗位
? 用組織診斷找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
? 診斷6步法
? 六盒模型和應(yīng)用
研討:有效組織診斷問卷設(shè)計(jì)
3、效能提升是永恒的主題
? 厘清組織績(jī)效的來源
? 從戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解，形成績(jī)效目標(biāo)
? 績(jī)效的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求
? 組織績(jī)效管理方法
? 基于不同場(chǎng)景的差異化個(gè)人績(jī)效管理方式
研討:艱難的績(jī)效面談
案例:華為公司績(jī)效體系
三、推動(dòng)人才發(fā)展
1、差異化的人才管理
? 清晰制定人才管理策略
? 彌補(bǔ)人才差距，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
? 實(shí)施高效的人才工程
? 識(shí)別人、用好人、發(fā)展人、留住人
? 人才梯隊(duì)建設(shè)
研討：IDP的設(shè)計(jì)使用
案例：華為公司戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
四、營(yíng)造文化氛圍
1、多元化的激勵(lì)
? 在崗行權(quán)擔(dān)責(zé)是激勵(lì)人才自身發(fā)展的最大機(jī)會(huì)
? 多元化的激勵(lì)體系
? 打破平衡，拉開差距，制造溫差
? 梳理標(biāo)桿，發(fā)展榜樣的力量
2、奮斗且溫暖的文化氛圍
? 對(duì)話設(shè)計(jì)：與業(yè)務(wù)高質(zhì)量，與同事有溫度
? 共同看見的文化場(chǎng)域搭建
研討：老板，我想和你談?wù)?/span>
總結(jié) 堅(jiān)持原則，成就他人
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