沙漠掘金大型室內(nèi)管理沙盤

【課程背景】

ü   已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；

ü   已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、創(chuàng)維、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行、上汽集團等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)；

ü   據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以沙盤和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過沙盤折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】

    “沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。透過沙盤的體驗和引導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標設(shè)定及目標管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具，對于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。更重要的是，“沙漠掘金”課程運用團體沙盤的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

本課程適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。

【課程收益】

ü   促進學(xué)員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度

ü   提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力

ü   培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

ü   學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危機和變化

ü   理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

ü   理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，使學(xué)員學(xué)會“how to work smarter, not harder”

ü   運用以終為始的思想促進結(jié)果導(dǎo)向的行為

ü   明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

【針對課題】  執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊、目標/結(jié)果導(dǎo)向，風(fēng)險管控

【授課時間】  1天——1.5天

【沙盤介紹】

幾只駝隊從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠掘金。每支隊伍出發(fā)前都有1000元現(xiàn)金，可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物。另外，每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險隊可以買到水和食物，但是其價格比大本營貴一倍。在掘金的旅途中，會遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本營內(nèi)還有一位智慧老人，據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的秘密……

【優(yōu)勝評定】

最早返回大本營的一支探險隊，帶回的金子每磅能兌換100元；

第二支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換90元；

第三支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換85元；

第四支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換80元；

其他返回的各支探險隊，帶回的金子每鎊只能兌換75元。

【課程形式】

沙盤推演

場景模擬

角色扮演

小組討論

互動體驗

團隊競爭

【課程模塊】

一、  沙盤導(dǎo)入，沙盤由來

二、  挑戰(zhàn)公司團隊形成，并形成管理職能團隊

三、  沙盤規(guī)則確認：

四、  25天挑戰(zhàn)：公布環(huán)境，挑戰(zhàn)團隊實時戰(zhàn)況。

五、  挑戰(zhàn)結(jié)果公示

六、  團隊管理理念分享，管理系統(tǒng)思維：執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊、目標/結(jié)果導(dǎo)向，風(fēng)險管控