主講老師: | 李泉峰 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程通過(guò)競(jìng)聘演講全流程任務(wù)驅(qū)動(dòng), 以表單工具為輔助完成演講閉環(huán), 配場(chǎng)景,套工具,盯節(jié)點(diǎn),抓關(guān)鍵,以點(diǎn)帶面,高效速成。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-02-11 10:25 |
四步競(jìng)演—— 競(jìng)聘演講四部曲
【課程背景】
競(jìng)聘演講是企業(yè)篩選優(yōu)秀員工的重要渠道,
然而大多數(shù)員工沒(méi)有豐富的演講經(jīng)驗(yàn),
從而在競(jìng)聘演講中“茶壺煮餃子- 倒不出”,
造成企業(yè)錯(cuò)失發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì),
給企業(yè)人才發(fā)展帶來(lái)一定困境。
提高員工的競(jìng)聘演講能力,
不僅是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的重要渠道,
更是員工自我表達(dá)能力提升的有效方式。
本課程通過(guò)競(jìng)聘演講全流程任務(wù)驅(qū)動(dòng),
以表單工具為輔助完成演講閉環(huán),
配場(chǎng)景,套工具,盯節(jié)點(diǎn),抓關(guān)鍵,以點(diǎn)帶面,高效速成。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:
1、使用“五維舒壓法”調(diào)整競(jìng)聘演講的情緒和狀態(tài);
2、使用“競(jìng)聘演講設(shè)計(jì)表”設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)完整的競(jìng)聘演講文本;
3、運(yùn)用3種以上的方式設(shè)計(jì)競(jìng)聘演講開(kāi)場(chǎng);
4、運(yùn)用3種以上的方式設(shè)計(jì)競(jìng)聘演講收官;
5、使用“432”演講呈現(xiàn)技巧進(jìn)行競(jìng)聘演講肢體訓(xùn)練。
提高學(xué)員的競(jìng)聘演講能力,提升演講自信,幫助學(xué)員通過(guò)競(jìng)聘演講展現(xiàn)自我才能,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和選拔人才提供有效、科學(xué)的渠道。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
需要進(jìn)行競(jìng)聘演講的人群
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】
1天,標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)
【課程大綱】
問(wèn)題討論:競(jìng)聘和晉升的關(guān)系
第一講:樹(shù)心態(tài)- 競(jìng)聘心態(tài)塑造
1.1 明確競(jìng)聘演講的目的
1.1.1 好演講不等于好能力
1.1.2 好能力不等于能晉升
1.2 發(fā)現(xiàn)競(jìng)聘演講的本質(zhì)
1.2.1 競(jìng)聘演講是一次復(fù)盤(pán)
1.2.2 競(jìng)聘演講是一次溝通
1.2.3 競(jìng)聘演講是一次表態(tài)
練習(xí):說(shuō)說(shuō)你對(duì)這次競(jìng)聘演講的看法
第二講:做設(shè)計(jì)-競(jìng)聘稿件設(shè)計(jì)
2.1 定目標(biāo)
2.1.1競(jìng)聘演講的目標(biāo)設(shè)計(jì)
2.1.2目標(biāo)設(shè)計(jì)的兩大特性
練習(xí):在《競(jìng)聘演講設(shè)計(jì)表》中完成演講目標(biāo)設(shè)計(jì)
2.2 定基調(diào)
2.2.1 演講基調(diào)的重要性
2.2.2 四類(lèi)常見(jiàn)演講基調(diào)
2.2.3 競(jìng)聘基調(diào)設(shè)計(jì)原則
練習(xí):在《競(jìng)聘演講設(shè)計(jì)表》設(shè)計(jì)你的演講基調(diào)
2.3 定結(jié)構(gòu)
2.3.1 懂不懂:對(duì)崗位的理解
(1)肯定現(xiàn)有成績(jī)
(2)表達(dá)獨(dú)特理解
(3)強(qiáng)調(diào)利害關(guān)系
2.3.2 有沒(méi)有:自身?xiàng)l件情況
(1)基于崗位的價(jià)值意向
(2)基于實(shí)踐的條件資質(zhì)
(3)基于未來(lái)的充分準(zhǔn)備
2.3.3 行不行:未來(lái)工作設(shè)想
(1)基于大方向上的小抓手
(2)基于舊機(jī)制上的新舉措
練習(xí):在《競(jìng)聘演講設(shè)計(jì)表》完成演講結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.4 定材料
2.4.1常用的5種演講材料
2.4.2演講材料選擇的原則
練習(xí):在《競(jìng)聘演講設(shè)計(jì)表》收集對(duì)應(yīng)內(nèi)容的演講材料
2.5 定頭尾
2.5.1 競(jìng)聘演講的3類(lèi)開(kāi)場(chǎng)
2.5.2 競(jìng)聘演講的3類(lèi)收官
練習(xí):在《競(jìng)聘演講設(shè)計(jì)表》設(shè)計(jì)競(jìng)聘演講的開(kāi)場(chǎng)和收官部分
第三講:調(diào)狀態(tài)-演講緊張管理
3.1 想
3.1.1 公眾表達(dá)緊張情緒的根源
3.1.2 三種應(yīng)對(duì)緊張的思維技巧
3.2 看
3.2.1 勘地形
3.2.2 整儀容
3.2.3 擇良人
3.3 動(dòng)
3.3.1 產(chǎn)生緊張情緒的內(nèi)因
3.3.2 五動(dòng)緊張情緒調(diào)節(jié)法
練習(xí):胸腹聯(lián)合式呼吸訓(xùn)練
3.4 物
3.4.1 演講稿使用技巧
3.4.2 幻燈片使用技巧
3.5 園
3.5.1 人員分析:把聽(tīng)眾變成熟人
3.5.2 建立鏈接:把聽(tīng)眾變成朋友
第四講:巧呈現(xiàn)-肢體呈現(xiàn)技巧
4.1 競(jìng)聘演講登場(chǎng)訓(xùn)練
4.1.1 快步登場(chǎng)
4.1.2 站定中央
4.1.3 環(huán)視全場(chǎng)
4.1.4 高能問(wèn)好
4.2 競(jìng)聘演講肢體訓(xùn)練
4.2.1 演講身法
4.2.2 演講手法
4.2.3 演講眼法
4.2.3 演講聲法
4.3 競(jìng)聘演講收官訓(xùn)練
4.3.1 鞠躬致謝
4.3.2 穩(wěn)步退場(chǎng)
練習(xí):競(jìng)聘演講模擬訓(xùn)練
課程回顧及答疑環(huán)節(jié)
工具表單:
《競(jìng)聘演講設(shè)計(jì)表》
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