拍案“經(jīng)”奇經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)工作坊

拍案“經(jīng)”奇——經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)工作坊

【課程背景】

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)，

作為組織的智慧沉淀，經(jīng)驗(yàn)是組織最寶貴的資源之一。

華為曾說：“華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)”。

如果不對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效萃取并以某種形式進(jìn)行固化存儲(chǔ)，

經(jīng)驗(yàn)將隨著時(shí)間的流逝和員工的流動(dòng)白白流失和浪費(fèi)。

為了讓過往經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨玫姆?wù)組織未來的發(fā)展，

標(biāo)桿員工經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)勢在必行！

本課程以價(jià)值為視角，任務(wù)為抓手，表單為工具，

邊學(xué)邊做，帶領(lǐng)企業(yè)骨干員工完成經(jīng)驗(yàn)萃取與案例編撰，

幫助企業(yè)沉淀有效經(jīng)驗(yàn)，為經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造更大價(jià)值。

【課程收益】

通過本課程的講授與訓(xùn)練，能夠?qū)崿F(xiàn)以下收益：

營造學(xué)習(xí)氛圍：學(xué)員認(rèn)同經(jīng)驗(yàn)萃取及案例開發(fā)的價(jià)值，樂于分享自我經(jīng)驗(yàn)；

掌握萃取技術(shù)：學(xué)員能夠應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)與案例編撰方法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取及案例開發(fā)；

打造萃取隊(duì)伍：為企業(yè)打造一批能夠應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)萃取與案例編撰技術(shù)的骨干員工；

沉淀優(yōu)秀案例：每人開發(fā)一個(gè)優(yōu)秀案例，幫助企業(yè)豐富案例庫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的高價(jià)值利用；

助力組織發(fā)展：提升學(xué)員的思考力和學(xué)習(xí)力，促進(jìn)學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展；推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展，打造高效學(xué)習(xí)型組織。

【學(xué)習(xí)對象】

企業(yè)專/兼職內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、中基層管理者等

【學(xué)習(xí)時(shí)長】

1-2天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)

【課程大綱】

視頻導(dǎo)入：好槍手與好老師     

1. 認(rèn)識經(jīng)驗(yàn)萃取

1.1 經(jīng)驗(yàn)萃取是什么

1.1.1 經(jīng)驗(yàn)萃取的1個(gè)定義

1.1.2 經(jīng)驗(yàn)萃取的3個(gè)關(guān)鍵

1.1.3 經(jīng)驗(yàn)萃取的3種類型

1.2 經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值

1.2.1 傳承個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

1.2.2 賦能團(tuán)隊(duì)成長

1.2.3 提升組織效益

1.3 經(jīng)驗(yàn)萃取的步驟

1.3.1 聚焦萃取主題

1.3.2 挖掘相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

1.3.3 提煉有效知識

練習(xí)：我心中的經(jīng)驗(yàn)萃取

2. 確定案例選題

2.1 選題的4個(gè)維度

2.1.1 緊盯關(guān)鍵任務(wù)

2.1.2 聚焦業(yè)務(wù)場景

2.1.3 評估主題價(jià)值

2.1.4 甄選萃取對象

實(shí)操：使用《案例價(jià)值評估表》評估選題價(jià)值，確定案例選題

2.2 選題的3個(gè)方向

2.2.1 態(tài)度類案例

2.2.2 知識類案例

2.2.3 技能類案例

實(shí)操：在《經(jīng)驗(yàn)萃取流程表》中選擇案例類型

2.3 選題的目標(biāo)設(shè)定

2.3.1 案例目標(biāo)的公式

2.3.2 案例目標(biāo)的分類

2.3.3 目標(biāo)常用的動(dòng)詞

實(shí)操：在《經(jīng)驗(yàn)萃取流程表》中完成案例目標(biāo)設(shè)計(jì)

3. 挖掘案例內(nèi)容

3.1 回顧案例過程

演練導(dǎo)入：我的一個(gè)職場趣事

使用《案例分享記錄卡》對案例進(jìn)行評分

3.1.1 系統(tǒng)思考的TEC模型

3.1.2 案例回顧STARS模型

實(shí)操：使用《STARS案例回顧表》回顧案例過程

3.2 思考案例原則

3.2.1 聚焦成功信念

3.2.2 思考行為動(dòng)機(jī)

3.3 選擇案例結(jié)構(gòu)

3.3.1 流程式結(jié)構(gòu)特性及適用案例類型

3.3.2 要素式結(jié)構(gòu)特性及適用案例類型

3.4 梳理案例框架

3.4.1 流程式案例6步梳理法

3.4.2 要素式案例4步梳理法

3.5 深挖案例細(xì)節(jié)

3.5.1 挖步驟

3.5.2 挖關(guān)鍵

3.5.3 挖要點(diǎn)

3.6 識別案例障礙

3.6.1 易錯(cuò)點(diǎn)

3.6.2 困難點(diǎn)

3.6.3 忽視點(diǎn)

實(shí)操：使用《經(jīng)驗(yàn)萃取流程表》挖掘案例細(xì)節(jié)

3.7 搭配案例工具

3.7.1 表單

3.7.2 口訣

3.7.3 卡片

實(shí)操：為案例設(shè)計(jì)對應(yīng)工具

3.8 設(shè)計(jì)案例模型

3.8.1 八類圖示建模法

3.8.2 四類文字組合法

實(shí)操：使用一種以上的方式對案例進(jìn)行建模

4. 實(shí)施案例撰寫

4.1 標(biāo)題設(shè)計(jì)

4.1.1 案例標(biāo)題的要求

4.1.2 4類標(biāo)題撰寫法

4.2 背景描述

4.2.1 案例背景的2個(gè)方向

4.2.2 描述沖突的3面鏡子

4.2.3 背景描述的5種方法

4.3 任務(wù)編寫

4.3.1 兩種任務(wù)類型

4.3.2 任務(wù)撰寫公式

4.4 過程組織

4.4.1 現(xiàn)狀描述

4.4.2 人物分析

4.4.3 描述沖突

4.4.4 闡述過程

4.5 結(jié)果呈現(xiàn)

4.5.1 聚焦注意力

4.5.2 強(qiáng)調(diào)價(jià)值點(diǎn)

4.6 啟示思考

4.6.1 案例的關(guān)鍵點(diǎn)

4.6.2 案例的閃光點(diǎn)

4.6.3 案例的借鑒點(diǎn)

實(shí)操：使用《案例編撰模板》撰寫案例文本

5. 開發(fā)教學(xué)案例

5.1 教學(xué)材料準(zhǔn)備

5.1.1 情景化背景導(dǎo)入

5.1.2 精準(zhǔn)化目標(biāo)描述

5.1.3 邏輯化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.1.4 故事化案例闡述

5.1.5 發(fā)散化啟發(fā)引導(dǎo)

5.1.6 精煉化知識提煉

實(shí)操：使用《教學(xué)案例PPT模板》設(shè)計(jì)案例PPT初版

5.2 教學(xué)互動(dòng)方法

5.2.1 教學(xué)互動(dòng)的4個(gè)觸點(diǎn)

5.2.2 教學(xué)互動(dòng)的3種方式

實(shí)操：5-8分鐘案例教學(xué)演練

總結(jié)及答疑

工具：附帶表格

1. 《STARS案例回顧表》

2. 《案例價(jià)值評估表》

3. 《案例分享記錄卡》

4. 《經(jīng)驗(yàn)萃取流程表》

5. 《案例編撰模板》

6. 《教學(xué)案例PPT模板》