團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

一、 課程背景

近年來(lái)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》的課程十分火爆，可以說(shuō)是經(jīng)久不息，這也從某種程度上說(shuō)明了執(zhí)行力確實(shí)是企業(yè)關(guān)心的核心問(wèn)題，因?yàn)椴还苣愕膽?zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計(jì)劃多么的完美，沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的績(jī)效。

為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現(xiàn)？ 為什么每天工作很忙卻沒(méi)有結(jié)果？為什么講面子，不講原則？為什么推諉扯皮、相互指責(zé)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作？為什么相同的錯(cuò)誤，犯了還犯？為什么借口很多，就是沒(méi)有結(jié)果？為什么團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒(méi)有士氣？為什么會(huì)議開(kāi)了卻落實(shí)不了？為什么有制度，卻執(zhí)行不了？

一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力！

二、 課程介紹

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。如何培養(yǎng)信仰一致，利益一致的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖，如何將企業(yè)計(jì)劃快速付諸行動(dòng)，如何在提高效率的同時(shí)保證效果，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，打造一支具有強(qiáng)大凝聚力的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練和培養(yǎng)。

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》課程從非常獨(dú)特的視角，從根源上審視執(zhí)行力的提升，課程將用實(shí)用的工具、生動(dòng)的案例、激情的演講和實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)建設(shè)的方法，為您破解工作中“低標(biāo)準(zhǔn)、少結(jié)果、無(wú)價(jià)值”的執(zhí)行難題，幫助員工樹立結(jié)果思維、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，激活團(tuán)隊(duì)工作熱情，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作文化，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、 課程安排

2 課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

2 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)后備干部、業(yè)務(wù)骨干和員工代表

2 培訓(xùn)形式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、電影分享、游戲體驗(yàn)、案例討論、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、情景模擬、心得分享

2 課程特點(diǎn)：課程有高度、針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，參與性強(qiáng)，工具性強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松愉快，學(xué)員滿意度高。

2 授課風(fēng)格：激情、震撼、深刻、實(shí)戰(zhàn) 

四、 課程目錄

(一)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體

(二)陽(yáng)光心態(tài)——執(zhí)行的根本

(三)結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 

(四)客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向

(五)管理機(jī)制——執(zhí)行的保障

(六)獨(dú)立人格——執(zhí)行的原則

(七)總裁推動(dòng)——執(zhí)行的關(guān)鍵

(八)方法工具——執(zhí)行的訓(xùn)練

五、課程大綱

(一)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體

1. 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)？

3. 有執(zhí)行力的員工的特征？

4. 如何檢查企業(yè)的執(zhí)行力？

5. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

6. 打造信仰一致、利益一致的團(tuán)隊(duì)

7. 高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征

(二)陽(yáng)光心態(tài)——執(zhí)行的根本

1. 積極的心態(tài)

2. 自信的心態(tài)

3. 敬業(yè)的心態(tài)

4. 學(xué)習(xí)的心態(tài)

5. 堅(jiān)持的心態(tài)

6. 協(xié)作的心態(tài)

7. 贊美的心態(tài)

8. 感恩的心態(tài)

(三)結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

1. 團(tuán)隊(duì)日常工作結(jié)果訓(xùn)練

2. 團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值與職能設(shè)計(jì)

3. 團(tuán)隊(duì)崗位價(jià)值與崗位職責(zé)

4. 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的兩大重要來(lái)源

5. 團(tuán)隊(duì)段位決定地位，團(tuán)隊(duì)地位決定團(tuán)隊(duì)收入

6. 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的終極秘訣

(四)客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向

1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向是客戶

2. 客戶價(jià)值是企業(yè)基業(yè)常青的基石

3. 向海底撈學(xué)習(xí)服務(wù)客戶

4. 保持與戰(zhàn)略客戶長(zhǎng)久的合作

5. 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)配合，就沒(méi)有客戶滿意

6. 內(nèi)部協(xié)作需要扶上馬、送一程

7. 打造和諧團(tuán)隊(duì)三項(xiàng)原則

(五)管理機(jī)制——執(zhí)行的保障

1. 管理機(jī)制決定運(yùn)營(yíng)效率

2. 團(tuán)隊(duì)機(jī)制復(fù)制強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)

3. 工作標(biāo)準(zhǔn)清楚是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的起點(diǎn)

4. 科學(xué)合理的方法讓工作事半功倍

5. 沒(méi)有檢查的管理是放羊式的管理

6. 及時(shí)獎(jiǎng)懲帶來(lái)良性循環(huán)

7. 改進(jìn)提高才能基業(yè)長(zhǎng)青

(六)獨(dú)立人格——執(zhí)行的原則

1. 人格很重要，修身是根本

2. 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為?/span>

3. 獨(dú)立履行職責(zé)，獨(dú)立堅(jiān)守原則

4. 遵守制度嚴(yán)守紀(jì)律

5. 靠原則做事，用結(jié)果交換

6. 獨(dú)立人格的修煉方法

(七)總裁推動(dòng)——執(zhí)行的關(guān)鍵

1. 制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略

2. 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

3. 打造系統(tǒng)的人力資源

4. 建設(shè)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系

5. 培養(yǎng)強(qiáng)大的中層團(tuán)隊(duì)

6. 組織高效的會(huì)議系統(tǒng)

(八)方法工具——執(zhí)行的訓(xùn)練

1. 樣板征求法

2. 領(lǐng)導(dǎo)示范法

3. 時(shí)間管理法

4. 環(huán)境改造法

5. 個(gè)人戰(zhàn)略法