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跨部門溝通與協(xié)作

主講老師: 王波 王波

主講師資:王波

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《跨部門溝通與協(xié)作》為您帶來全新的思維方式與行為模式,深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系,共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-13 13:17


【課程背景】

各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”。在公司里,員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40-50%,而對(duì)于高層主管,這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營效率呢?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙,發(fā)揮一加一大于二的功效?

《跨部門溝通與協(xié)作》為您帶來全新的思維方式與行為模式,深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系,共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

【課程收益】

1、掌握自己的溝通現(xiàn)狀,了解溝通過程模式及溝通的障礙;

2、深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系;

3、分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因;

4、了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;

5、掌握與內(nèi)部客戶有效溝通的主要步驟與方法;

6、學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏,從而全面提升企業(yè)工作績效。

【課程對(duì)象】

中、高層管理者、部門主管

【課程方式】

通過講授、互動(dòng)、研討、演練,使每位受訓(xùn)學(xué)員在有限時(shí)間內(nèi)獲得高效的觀念更新與技能傳遞。

【課程時(shí)間】2 

【課程內(nèi)容】

第一講  溝通對(duì)組織的重要性

一、思考與分享:決定你心情的是什么?

二、人際溝通的真諦:成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占15%。

三、部門溝通能力的重要性

四、人際溝通的意義及主要障礙分析

 

第二講   溝通的角色與方式

一、與上司的溝通

1、請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度

2、匯報(bào)的方法與要點(diǎn)

3、與上司溝通的主要障礙分析

二、與下屬的溝通技巧—溝通的目的、讓下屬接受命令的技巧、批評(píng)下屬的技巧、

三、 跨部門溝通的技巧

1、水平溝通要有內(nèi)部客戶思維

2、內(nèi)部客戶定義,誰是我的客戶?

3、從執(zhí)行工作的結(jié)果來看:誰是誰的客戶?

互動(dòng):跨部門客戶價(jià)值鏈訓(xùn)練

 

第三講  跨部門溝通的要點(diǎn)

一、什么是跨部門溝通?

二、跨部門溝通的重要性

三、常見的跨部門溝通障礙有哪些?

四、跨部門溝通的要點(diǎn)

 1、尊重和欣賞

    自我與自我滿足

    人希望透過別人的贊賞以滿足自己,尊重人,欣賞人是溝通的決竅

    你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎?

    思考:照鏡子:其他部門如何看你們部門? 

2、雙贏思維:與人相處的黃金法則

 3、知己知彼:

五、部門間橫向溝通要點(diǎn)

六、怎樣才能真正了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)

 

第四講、跨部門溝通的關(guān)鍵技巧

一、跨部門溝通的問題根源

 1、對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同

 2、被動(dòng)等待訊息

 3、相互排擠的工作要求

 4、上情無法下達(dá),下情無法上達(dá)

二、有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)

 1、強(qiáng)化全局視野(要在其位,謀其政)

 2、正式與非正式溝通      

3、用機(jī)制來保障有效的溝通      

4、打造開放的溝通環(huán)境,減少權(quán)謀

5、打造高效的開會(huì)系統(tǒng)      

 

第五講、跨部門溝通中—沖突管理的策略與技巧

一、 什么是沖突?

二、 如何看待沖突?

三、沖突的分類:建設(shè)性沖突、破壞性沖突

四、處理沖突的5種行為風(fēng)格及處理策略

 1、妥協(xié)性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法

2、競爭性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法

3、回避性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法

4、遷就性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法

5、合作性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法

五、五種不同風(fēng)格的溝通技巧:老虎、孔雀、貓頭鷹、考拉、變色龍

 
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