“高效執(zhí)行與目標(biāo)管理”培訓(xùn)方案

課程時(shí)間：1天        

課程對(duì)象：企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長(zhǎng)             課程人數(shù)：40人左右

培訓(xùn)形式：理論50%、視頻5%、游戲5%、答疑、討論15%、案例15%、角色扮演

授課目的：

ü 提升管理者基本素質(zhì) 

ü 提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

ü 掌握通過(guò)目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的方法。

課程內(nèi)容：

一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二

1、找到執(zhí)行突破點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低？

2、給自己一個(gè)理由：中國(guó)企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

3、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系 , 執(zhí)行是果因關(guān)系

二、目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

1、目標(biāo)管理的定義                                

2、目標(biāo)管理的意義

3、個(gè)人目標(biāo)管理

4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的四大特征

B、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的五步流程                          

C、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的五大要點(diǎn)

D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的七大步驟

E、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的“SMART”原則

F、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的六大難點(diǎn)

    5、避免目標(biāo)陷阱 

    6、目標(biāo)的正確性----決策分析         

三、管理者對(duì)下屬目標(biāo)執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法

1、 猴子管理第一法則：鎖定目標(biāo)任務(wù)

2、 猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

3、 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)、職權(quán)

4、 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5、 猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死

6、 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè)

7、 猴子法則之七：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

1、大雁的啟示

2、團(tuán)隊(duì)成員五種性格測(cè)試

3、不同性格成員的心理與行為

4、如何提高不同性格成員的執(zhí)行力

5、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

五、高效溝通提升執(zhí)行力

1、溝通，成就卓越

2、有效溝通的關(guān)鍵定義四要素

3、溝通陷阱：人際交往中的溝通漏斗

4、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通（和上級(jí)的關(guān)系——輔助上級(jí)）

     5、與周圍管理者的溝通

     6、與下屬溝通的技巧

     7、與其他部門的協(xié)調(diào)（橫向關(guān)系——跨部門溝通與協(xié)作）

8、本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理（和下級(jí)的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬）

六、目標(biāo)達(dá)成因素分析

1、確定下屬目標(biāo)任務(wù)影響因素

2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

3、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次

4、下屬的分類

5、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

6、個(gè)人管理風(fēng)格的診斷

7、四種不同的管理風(fēng)格

8、管理風(fēng)格的選擇對(duì)下屬目標(biāo)達(dá)成的影響

9、員工發(fā)展層次與班組長(zhǎng)管理風(fēng)格匹配

10、四種管理風(fēng)格的共同特點(diǎn)