主講老師: | 付剛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 通過課程理論講述、案例分析討論,結(jié)合談判心理學(xué),用多種形式結(jié)合的授課方式,讓學(xué)員了解談判的真諦,洞悉談判的進(jìn)程,把握談判的結(jié)果,并能夠在實(shí)際的工作中得到應(yīng)用,做到操之在我,稱謂談判高手。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-14 11:22 |
課程時間:1天(授課5小時,課間休息兩次,每次15分鐘)
課程說明:高端商務(wù)時代已經(jīng)來臨,如何在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境里立于不敗之地,談判技巧已經(jīng)是銷售人員、銷售經(jīng)理、商務(wù)采購等人員的必修課。面對客戶需要談,升職加薪需要談,太太孩子也需要談,買房買車更要談,可以說談判是無處不在。但怎么樣能夠在談判中做到禮儀的最大化或是雙贏結(jié)果,則需要謀略和技巧的支撐。通過課程理論講述、案例分析討論,結(jié)合談判心理學(xué),用多種形式結(jié)合的授課方式,讓學(xué)員了解談判的真諦,洞悉談判的進(jìn)程,把握談判的結(jié)果,并能夠在實(shí)際的工作中得到應(yīng)用,做到操之在我,稱謂談判高手。
課程收獲:
1、了解談判的本質(zhì)
2、掌握談判的技巧
3、學(xué)會引導(dǎo)談判對象
4、窒息談判心理學(xué)的影響力
5、把握談判的節(jié)奏
6、做到因人而異的談判
7、如果做到快速成交
課程內(nèi)容:
一、營銷談判的前期準(zhǔn)備(110分鐘)
1、 了解談判的定義
2、談判行為分析——四種動物的類型(潛意識里的取或舍)
3、談判準(zhǔn)備—有備無患(通過案例分析讓學(xué)員了解準(zhǔn)備不足細(xì)小差異帶來的結(jié)果)
A、 收集談判信息
B、 信息搜集的技巧(視頻案例:對家、上家、下家全摸底,分段播出討論,20分鐘)
C、 談判的人員準(zhǔn)備(正著說、反著做)互動討論:好的談判人員應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)
D、 談判計(jì)劃的準(zhǔn)備(預(yù)估心理安全點(diǎn))
E、 談判地點(diǎn)的選擇(心理戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用)
F、 確定談判底線
二、商務(wù)談判的技巧應(yīng)用(50分鐘)
1、 開出高于預(yù)期條件
2、永遠(yuǎn)不接受第一次報(bào)價
3、學(xué)會感到意外
4、避免對抗性談判
5、做不情愿的賣家和買家
6、談判引導(dǎo)—SPIN法則
7、投石問路,談判桌上“推”的功夫
A、什么叫“推”
B、“推”的時候如何出牌
C、如何找到對方的關(guān)注點(diǎn)
8、堅(jiān)守陣地,談判桌上“擋”的功夫
9、談判中的“騙術(shù)”
10、把自己的事情變成大家的事情
三、討價還價的優(yōu)勢策略(70分鐘)
1、勢的分析
A、理解勢的概念
B、強(qiáng)勢的利用
C、弱勢的造勢
2、報(bào)價策略分析
3、先后報(bào)價多維度的討論(案例分析)
4、對抗的策略
5、讓步也要占得先機(jī)
6、學(xué)會叫停
7、僵局中的處理技巧
8、引導(dǎo)長遠(yuǎn)利益、淡化眼前利益
互動討論:勢不對等如何造勢
四、談判中需注意的細(xì)節(jié)(70分鐘)
1、談判摸底
A、謹(jǐn)防對方窺測的方法
D、防止落入場外陷阱
2、談判磋商
A、避免陷入僵局(也可設(shè)計(jì)僵局)
B、最忌割肉喂鷹
3、小心對手臟的招數(shù)
A、摘櫻桃
B、突然升級條件
C、找第三方當(dāng)“托”
D、故意犯錯
E、“紅鯡魚”策略
4、成交的A、B、C法則
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