新零售門店業(yè)績倍增

新零售門店業(yè)績倍增（經(jīng)銷商版）

一、課程背景

新零售是商業(yè)模式不斷迭代創(chuàng)新的必然結(jié)果，諸多新零售實踐正在顛覆傳統(tǒng)模式，新技術新手段顛覆傳統(tǒng)營銷手段?；诓淮_定變革時代背景，《新零售門店業(yè)績倍增》課程打造新零售門店營銷、管理和運營三大系統(tǒng)，對門店新零售轉(zhuǎn)型進行全面賦能，不但徹底地解決了門店短期業(yè)績增長的問題，更為新零售門店的未來發(fā)展指明了方向和出路。

二、課程收益

1、認識新零售門店轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢；

2、促進新零售門店快速升級轉(zhuǎn)型；

3、提升新零售門店經(jīng)營管理能力；

4、分析新零售門店流量抓取入口

5、打造以顧客為中心的經(jīng)營理念。

三、課程大綱

第一單元、新零售門店轉(zhuǎn)型

一、什么才是真正的新零售？

新零售技術

新零售營銷思維

新零售商業(yè)模式

實戰(zhàn)案例：新物種盒馬鮮生

二、傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型新零售

門店、電商、門店+

新零售“人貨場”重構

從“人找貨”到“貨找人”

實戰(zhàn)案例：解讀良品鋪子門店+業(yè)務

三、新零售時代的營銷思維

爆款、用戶、社群、大數(shù)據(jù)、流量……

小組討論：重新定義客戶、顧客、用戶

第二單元、門店經(jīng)營目標管理

一、零售門店業(yè)績增長路徑

零售門店銷售目標分解

制定零售門店經(jīng)營計劃

影響門店業(yè)績數(shù)據(jù)指標

影響門店動銷因素分析

實戰(zhàn)演練：門店銷售達成關鍵價值鏈梳理

二、目標管理落地三大系統(tǒng)

1、門店銷售任務制定

二維度銷售目標制定（三級目標、目標里程碑）

三級銷售目標制定（任務目標、流程目標、工作目標）

2、銷售目標達成監(jiān)控

為什么有了清晰地目標員工卻無法達成？

銷售指標：引領性指標&滯后性指標

小組討論：門店經(jīng)營的引領性指標都有哪些？

3、銷售結(jié)果績效反饋

績效面談方向：不同員工的面談重點

績效面談方法：聚焦性會談ORID

實戰(zhàn)演練：員工一對一績效面談演練

第三單元、新零售門店集客引流

一、集客引流之社群營銷

四種社群類型與精準客戶鎖定

社群組建、引爆、運營、裂變

打造線上線下社群推廣活動

實戰(zhàn)案例：某家具門店如何玩轉(zhuǎn)社群營銷

二、集客引流之異業(yè)渠道

異業(yè)聯(lián)盟合作的四種模式

如何獲得異業(yè)合作話語權

小組討論：用客戶思維做深異業(yè)關系

三、集客引流之線上推廣

微信朋友圈營銷的四個模版

抖音養(yǎng)號的四個基本原則

打造抖音爆款作品八個內(nèi)容

實戰(zhàn)案例：某高端服裝店長的微信營銷

四、集客引流之老客戶裂變

老客戶裂變的三種模式

請求老客戶轉(zhuǎn)介紹的話術

實戰(zhàn)案例：某門店平臺模式裂變老客戶

第四單元、新零售成交轉(zhuǎn)化

一、體驗營銷氛圍留人

1、體驗式營銷的五個維度

感官體驗、情感體驗、行為體驗、思考體驗、關聯(lián)體驗

實戰(zhàn)案例：亞朵虎撲籃球主題酒店

2、感官體驗刺激顧客

視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺

實戰(zhàn)演練：感官營銷在門店中的落地舉措

二、四輪驅(qū)動精準促銷

門店八個促銷活動思路

促銷活動海陸空全面推廣

連鎖門店9張促銷海報

常見促銷異議處理話術

實戰(zhàn)案例：錢大媽的打折促銷策略

三、創(chuàng)新服務感動顧客

顧客的五個服務感知點

創(chuàng)新服務的四個基本面

超越顧客期望創(chuàng)新服務

實戰(zhàn)案例：門店六個創(chuàng)新服務舉措

第五單元、新零售裂變增長

一、私域流量打造超級用戶

1、私域打造超級用戶

公域流量：微博、抖音、小紅書、頭條、淘寶……

私域流量：微信私人號、QQ等私聊工具

2、私域流量觸達用戶

微信號的主權歸屬問題？

觸達用戶：私聊、朋友圈營銷、微信群、點贊評論

3、私域流量轉(zhuǎn)化步驟

IP化：建立品牌人格

連接：構建私域流量

促活：創(chuàng)造用戶接觸

分層：創(chuàng)造用戶畫像

復購：培養(yǎng)超級用戶

二、打造個人IP增強粘性

如何打造個人IP（人設）

顧客互動頻率與內(nèi)容

實戰(zhàn)案例：孩子王的會員管理

（全課程目錄完）