當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)分析與農(nóng)商銀行“高質(zhì)量發(fā)展”——農(nóng)信社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的新思路:生態(tài)戰(zhàn)的勢(shì)、道、術(shù)

一、“高質(zhì)量發(fā)展”的提出、背景與主攻方向

1.“高質(zhì)量發(fā)展”的提出與發(fā)展

2.“高質(zhì)量發(fā)展”的時(shí)代背景

3.“高質(zhì)量發(fā)展”的主攻方向—促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端

二、“高質(zhì)量發(fā)展階段”的宏觀經(jīng)濟(jì)政策體系

1.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

2.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想

3.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主線：“供給側(cè)改革”

4.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

5.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總要求：由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段

6.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展三大攻堅(jiān)戰(zhàn)：防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)脫貧，污染防治

7.中國經(jīng)濟(jì)的頂層設(shè)計(jì)：一個(gè)總的要求，一條主線，打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)

三、“高質(zhì)量發(fā)展”的外部沖擊

—企圖將中國經(jīng)濟(jì)鎖定在低端的中美貿(mào)易戰(zhàn)

1.中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景

2.中美貿(mào)易戰(zhàn)的過程

3.中美貿(mào)易戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)——企圖將中國經(jīng)濟(jì)鎖定在低端

4.中國政府迎戰(zhàn)政策：經(jīng)濟(jì)金融政策“全面寬松基本確認(rèn)”

5.中國政府迎戰(zhàn)政策反思：寬松至死？請(qǐng)走窄門

6.中美貿(mào)易戰(zhàn)的可能影響

7.重啟改革——應(yīng)對(duì)美國貿(mào)易戰(zhàn)的最佳選擇

四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)重大階段性變化與發(fā)展趨勢(shì)

1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的重大階段性變化

2.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的三大判斷

3.中國經(jīng)濟(jì)的未來第一個(gè)增長點(diǎn)—全方位開放

4.中國經(jīng)濟(jì)的未來第二個(gè)增長點(diǎn)—供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

五、習(xí)近平定調(diào)金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三大方向

重點(diǎn)一：六大金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向

重點(diǎn)二：防范化解金融風(fēng)險(xiǎn) 將從這六方面著手

重點(diǎn)三：金融改革開放的六步走

六、中國銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大路徑

1.由“規(guī)模型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變

2.由“粗放式”向“集約化”轉(zhuǎn)變

3.由“同質(zhì)化”向“差異化”轉(zhuǎn)變

4.由“被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控”向“主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理”轉(zhuǎn)變

5.由“傳統(tǒng)思維”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變

七、銀行業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展階段呈現(xiàn)七大趨勢(shì)

1.圍繞“高質(zhì)量”構(gòu)筑發(fā)展新理念

2.由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效率提升

3.綜合化發(fā)展將更體現(xiàn)專業(yè)化

4.大型銀行仍將主導(dǎo)市場

5.風(fēng)險(xiǎn)管控效能得到提升

6.金融科技創(chuàng)新將成為發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

7.機(jī)構(gòu)和人員擴(kuò)張呈減緩之勢(shì)

八、當(dāng)前農(nóng)商行必須恪守的生命法則

1.2019農(nóng)商行的“監(jiān)管寒冬”

2.2019農(nóng)商行的“經(jīng)營壓力”

3.停下來、靜下心，去反思

4.“常識(shí)”依然是農(nóng)商銀行必須恪守的生命法則

九、 農(nóng)信社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的新思路:生態(tài)戰(zhàn)的勢(shì)、道、術(shù)

—基于浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)

1.勢(shì)——取勢(shì)，方可因勢(shì)而變

勢(shì)二：生態(tài)系統(tǒng)競爭時(shí)代已經(jīng)迅猛來臨。

?究竟生態(tài)系統(tǒng)是個(gè)啥玩意？

?生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個(gè)核心特征？

?生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么？

?生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級(jí)巨大的威力？

?生態(tài)系統(tǒng)競爭將對(duì)銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠(yuǎn)影響？

2.道——明道，方可走對(duì)大方向  

?經(jīng)營方向上：A、固守主業(yè)   B、跨界融合

?經(jīng)營模式上：A、公司       B、生態(tài)系統(tǒng)

?平臺(tái)思維上：A、封閉式     B、開放式

?經(jīng)營方式上：A、純地面     B、地面+空中

?經(jīng)營策略上：A、單打獨(dú)斗   B、異業(yè)結(jié)盟

?經(jīng)營工具上：A、傳統(tǒng)手段   B、互聯(lián)網(wǎng)金融

?經(jīng)營管理上：A、中心化     B、去中心化

跨界吧，銀行！

打群架吧，銀行！

3.術(shù)——優(yōu)術(shù)，方可實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)

?完善平臺(tái)（搶入口）

?廣聚用戶

?開放融合

?跨界整合

跨界方式跨界方向

跨界要求

跨界預(yù)計(jì)