| 主講老師： | 陳中來 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 《TTT：培訓(xùn)師培訓(xùn)》?課程是由中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟總裁、首席顧問陳中來導(dǎo)師于2015年取得國家版權(quán)局審核認定的自主版權(quán)課程，本課程主要面向職業(yè)講師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進行授課。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-12 15:18 |
《TTT：培訓(xùn)師培訓(xùn)》?課程是由中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟總裁、首席顧問陳中來導(dǎo)師于2015年取得國家版權(quán)局審核認定的自主版權(quán)課程，本課程主要面向職業(yè)講師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進行授課。
《TTTCS：教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》?是由中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟總裁、首席顧問陳中來導(dǎo)師與中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟副總裁、人才發(fā)展學(xué)院院長賈鵬老師共同于2017年取得國家版權(quán)局審核認定的自主版權(quán)課程，本課程主要將教練技術(shù)中的信任構(gòu)建資源、對話資源、提問資源與培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作進行融合的一門課程，主要面向職業(yè)講師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進行授課。
o 依據(jù)本課程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計目標(biāo)，我們將本課程劃分為三個等級，各等級面向的人群、培訓(xùn)目標(biāo)、授課內(nèi)容均有所區(qū)別。
o 本方案為《TTTCS：教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》?中級課程方案。
o 《TTTCS：教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》?中級課程的培養(yǎng)目標(biāo)主要為培養(yǎng)培訓(xùn)師的專業(yè)性，培訓(xùn)內(nèi)容主要以需求分析，課程開發(fā)，教學(xué)方式為主。
o 本課程主要面向有一定授課經(jīng)驗【授課時間1-3年，或累計授課低于100天】的人員而設(shè)計，這類人群主要具有以下特點：
o 有自己授課的固定課程名稱，但課程內(nèi)容往往是基于個人的經(jīng)驗導(dǎo)向，缺乏對學(xué)員科學(xué)的需求分析；
o 課程內(nèi)容缺乏設(shè)計感或邏輯設(shè)計，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)性，導(dǎo)致授課過程不可控；
o 課程沒有目標(biāo)或目標(biāo)模糊，培訓(xùn)目標(biāo)不可識別，導(dǎo)致培訓(xùn)效果無法評估；
o 講師授課往往以講授為主，導(dǎo)致學(xué)員聽課情緒持續(xù)走低，甚至出現(xiàn)玩手機、睡覺或離場的現(xiàn)象。
o 課程時間：2天【每天授課時長為6小時】
o 標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-40人
第一章節(jié)：導(dǎo)入篇-信任空間構(gòu)建及課程系統(tǒng)導(dǎo)入
o 信任空間構(gòu)建
o 課程系統(tǒng)導(dǎo)入
第二章節(jié)：知己篇-教練式培訓(xùn)師的身份定位
o 培訓(xùn)師的十宗罪
o 培訓(xùn)師的價值體系
o 培訓(xùn)師的素質(zhì)要求
第三章節(jié)：知彼篇-成人學(xué)習(xí)心理及教學(xué)應(yīng)對策略
第一節(jié)：成人學(xué)習(xí)與兒童學(xué)習(xí)的五大區(qū)別
o 經(jīng)驗上的區(qū)別
o 意愿上的區(qū)別
o 應(yīng)用時間觀上的區(qū)別
o 與現(xiàn)實鏈接上的區(qū)別
o 防御心理上的區(qū)別
第二節(jié)：成人學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中的四種防御心理
o 看：只看自己想看到的，不想看的給他也視而不見；
o 聽：只聽自己想聽到的，不想聽的說了他也聽而不聞；
o 專：只專注于自己的目標(biāo)信息；
o 辯：成人會為自己的選擇做出辯解和辯護。
第三節(jié)：基于成人學(xué)習(xí)心理下的培訓(xùn)策略
o 策略一：應(yīng)該以觀念轉(zhuǎn)變與能力提升（A+S）為主；
o 策略二：應(yīng)該以啟發(fā)式、引導(dǎo)式培訓(xùn)方式為主；
o 策略三：應(yīng)該與現(xiàn)實進行有效的鏈接；
o 策略四：應(yīng)該以學(xué)員為中心。
第四章節(jié)：產(chǎn)品篇-基于成人學(xué)習(xí)心理下的課程開發(fā)
第一節(jié)：課程的劃分標(biāo)準(zhǔn)
o 專業(yè)類課程
o 文化類課程
o 管理類課程
第二節(jié)：課程開發(fā)的八定程序
o 定標(biāo)準(zhǔn)：期待狀態(tài)
o 定現(xiàn)狀：現(xiàn)實狀態(tài)
o 定問題：差距分析及屬性（ASK）
o 定目標(biāo)：可識別培訓(xùn)目標(biāo)的撰寫
o 定架構(gòu)：課程的邏輯與科學(xué)
o 定知識點：基于屬性（ASK）的知識點撰寫
o 定呈現(xiàn)方式：基于成人學(xué)習(xí)心理下的呈現(xiàn)方式
o 定課件：教學(xué)課件的輸出與生成
第三節(jié)：基于崗位任務(wù)分析的課程開發(fā)步驟【含訓(xùn)練】
o 培訓(xùn)需求體系梳理
o 培訓(xùn)目標(biāo)體系設(shè)計
o 培訓(xùn)知識體系加載
o 培訓(xùn)呈現(xiàn)體系生成
第四節(jié)：管理類及文化類課程開發(fā)
o 管理類課程的內(nèi)涵及開發(fā)程序
o 文化類課程的內(nèi)涵及開發(fā)程序
第五章節(jié)：手法篇-基于成人學(xué)習(xí)心理下的教學(xué)手法設(shè)計
第一節(jié)：成人學(xué)習(xí)心理下教學(xué)手法的程序設(shè)計
o 抽離：塑造場景、參與其中、發(fā)生行為
o 發(fā)表：對抽離狀態(tài)下的行為進行事實和情感層面的發(fā)表
o 反思：設(shè)置議題，引發(fā)思考，輸出觀點，鏈接實際
o 解決：群策群力的尋求解決方案，并聚焦升華
o 應(yīng)用：閉環(huán)做應(yīng)用，就實際場景進行學(xué)習(xí)成果固化
第二節(jié)：呈現(xiàn)方式中各步驟的設(shè)計目標(biāo)
o 抽離：目標(biāo)性、參與性、可控性、安全性、娛樂性、挫折性
o 發(fā)表：獲得允許、提問方向、尊重差異
o 反思：提問方向、輸出觀點、鏈接現(xiàn)實
o 解決：群策群力、過程管理、觀點收斂
o 應(yīng)用：現(xiàn)實場景的設(shè)計、觀點固化
第三節(jié)：不同知識屬性呈現(xiàn)程序的設(shè)計
o 觀念類（A）：抽離à發(fā)表à反思
o 技能類（S）：抽離à發(fā)表à反思à解決à應(yīng)用
o 知識類（K）：解決à應(yīng)用
第六章節(jié)：情景篇-基于教學(xué)目標(biāo)下的教學(xué)情景設(shè)計
o 活動與項目的設(shè)計方法
o 角色扮演與情景模擬的設(shè)計方法
o 音頻、視頻、圖片的設(shè)計方法
o 案例分析的設(shè)計方法
o 故事的設(shè)計方法
第七章節(jié)：總結(jié)篇-課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
o 課程總結(jié)
o 現(xiàn)場答疑
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號