主講老師: | 徐棟梁 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 本課程從幾個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行思考,并提出一些列實(shí)操落地方案,結(jié)合大量案例進(jìn)行解讀。期望給正在進(jìn)行深入改革的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一定參考價(jià)值。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-16 10:53 |
自十八大以來(lái),“從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國(guó)企改革的中心地位”“充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性”等新提法,彰顯國(guó)企改革的決心和力度進(jìn)一步加大。404家央企和地方國(guó)企參與試點(diǎn)國(guó)企綜合改革“雙百行動(dòng)”。國(guó)企改革同時(shí)也步入了深水區(qū)。
本課程從幾個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行思考,并提出一些列實(shí)操落地方案,結(jié)合大量案例進(jìn)行解讀。期望給正在進(jìn)行深入改革的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一定參考價(jià)值
課程價(jià)值:
?國(guó)企改革政策解讀;
?國(guó)企改革成功的關(guān)鍵要素;
?混合所有制改革的方式與方法;
?一帶一路戰(zhàn)略下如何推進(jìn)國(guó)企國(guó)際化;
國(guó)企改革人才要素激活的方法
國(guó)有資本組織資本平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)的建議
相關(guān)典型案例分享
培訓(xùn)對(duì)象:國(guó)企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
授課方式:
課堂講授+案例分析
課程時(shí)間:
1-2天(6-12小時(shí))
課程大綱:
第一部分 國(guó)企改革相關(guān)政策解讀
1、 習(xí)主席論國(guó)企改革
2、十四五期間國(guó)企改革重點(diǎn)方向
3、國(guó)企改革趨勢(shì)與政策解讀
4、國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)重在內(nèi)功修煉
第二部分 混合所有制改革思考與實(shí)操落地
1、 混合所有制改革的背景---為什么改
2、 混合所有制改革的主體---誰(shuí)能改
3、 混合所有制改革的對(duì)象---跟誰(shuí)混
4、 混合所有制的幾種實(shí)現(xiàn)方式---怎么混
5、 整體上市或核心資產(chǎn)上市
6、 員工持股
7、 引入基金進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革
8、 引入戰(zhàn)投
9、 混合所有制的機(jī)制保障---混什么
10、 探索建立有效制衡、平等保護(hù)的法人治理結(jié)構(gòu)
11、 引入職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化用工制度
12、 建立市場(chǎng)化激勵(lì)和約束機(jī)制
13、 混合所有制企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制
第三部分 國(guó)企如何在“一帶一路”戰(zhàn)略下進(jìn)一步國(guó)際化
1、國(guó)企“走出去”規(guī)模做大了,但經(jīng)營(yíng)管理水平還有帶提高
2、“一帶一路”戰(zhàn)略開(kāi)啟國(guó)際化新階段,國(guó)企要正確解讀并結(jié)合自身實(shí)際
3、國(guó)企國(guó)際化和“一帶一路”的問(wèn)卷調(diào)查及主要發(fā)現(xiàn)
4、如何借助“一帶一路”搭上國(guó)際化快車(chē)
第四部分 國(guó)企改革如何激活人才這一要素
1、 國(guó)企人才體系轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析及政策解讀
2、 “十項(xiàng)改革試點(diǎn)”問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果及解讀
3、 國(guó)企人才轉(zhuǎn)型案例與思考
4、 國(guó)企人才觀與干部任期管理
第五部分 改組和組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司
1、 改組和組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的政策解析
2、 關(guān)于“國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司”的調(diào)研問(wèn)卷與解讀
3、 實(shí)踐案例解析
第六部分 國(guó)企改革下的依法治企與合規(guī)經(jīng)營(yíng)
1、 國(guó)際國(guó)內(nèi)合規(guī)趨勢(shì)及監(jiān)管政策解讀
2、 “合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法治企”調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
3、 合規(guī)管理典型案例分享
第七部分 國(guó)企改革案例
涉及:電力行業(yè)/電信行業(yè)/能源行業(yè)/汽車(chē)行業(yè),可由企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行選擇輸出
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