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安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

主講老師: 孫大益 孫大益

主講師資:孫大益

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的方法。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-31 12:01

課程背景:

公司中高級管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準;安全是企業(yè)也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“安全”與您遙遠?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的方法。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理

適用行業(yè):煤礦與非煤礦山,建筑施工、危險化學品、電力能源、交通運輸、民用爆炸品、金屬冶煉等

課程方式:50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

 

課程收益:

● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念,熟悉領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;

● 通過課程解析,提高學員安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的認知水平,提高安全責任感與安全生產(chǎn)的使命感;

● 學習在管理中的安全職責,明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用;

● 提高安全執(zhí)行力,消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效;

● 掌握高績效安全管理的基本工具,提升安全領(lǐng)導(dǎo)力;

● 掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全",提升整體安全文化氛圍和績效。

 

工具/表單:

危險源清單表/安全檢查表/事故樹分析表/事件樹分析表

風險評估表/風險對策表/風險分級表

隱患排查表/隱患排查報告

行為觀察表/不安全行為記錄表

 

課程大綱

第一講:觀——卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

思考:什么是領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力六要素模型

1. 發(fā)現(xiàn)意義:個人與團隊的無限可能

2. 管理精力:將方案最優(yōu)化的過程

3. 積極心態(tài):做自燃型管理者

4. 建立關(guān)系:1+12

5. 使能力量:表現(xiàn)=潛力-干擾

6. 積極參與:是團隊自信而強大

二、美國管理協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 凝聚人心:接受他人,建立信任

2. 發(fā)展能力:正確評估,不斷成長

3. 經(jīng)營企業(yè):不斷挑戰(zhàn),主導(dǎo)創(chuàng)新

4. 管理運營:把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實

三、四維領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 明道:彰顯企業(yè)價值取向

2. 取勢:指明企業(yè)發(fā)展方向

3. 優(yōu)術(shù):規(guī)范企業(yè)運營軌道

4. 樹人:開啟企業(yè)人才梯隊建設(shè)

小組展示:我們的管理團隊應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力?

 

第二講:懂——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)

1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理

2. 領(lǐng)導(dǎo)的方式

3. 領(lǐng)導(dǎo)者

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的組成

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升

小組展示:運用影響力三要素提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

 

第三講:悟——安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力

一、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1. 安全管理的責任

2. 安全領(lǐng)導(dǎo)力

3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

4. 安全執(zhí)行力

二、安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責

研討:安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與職責有哪些

互動:安全領(lǐng)導(dǎo)者畫像

 

第四講:行——安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

一、安全管理理念

理念一:馬斯洛的需求理論

理念二:安全生產(chǎn)方針

理念三:安全生產(chǎn)效益

理念四:墨菲定律

理念五:冰山理論

理念六:事故因果理論

理念七:多米諾骨牌理論

理念八:事故控制理念

分析:事故的特性與成因分析

分享:人的不安全行為的成因與控制

討論:1)說說自己的不安全行為?

2)屬于什么類型?

3)如何杜絕不安全行為的發(fā)生?

二、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

1. 杜絕安全負能量

2. 管理者的安全責任提升

分析:執(zhí)行力不佳的原因

方法:提升安全執(zhí)行力4種方法

3. 安全執(zhí)行力提升4R管理模式

4. 9項體系基礎(chǔ)與8項現(xiàn)場活動

5. 安全文化建設(shè)

6. 安全管理模式的轉(zhuǎn)變

分享:卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個特征及優(yōu)秀企業(yè)的3個特征

課后研討:本課程的收獲、對本單位有那些幫助?

課后作業(yè):利用平衡輪分析工具找到撬動本單位安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力的觸點,制定本單位提升與改進行動方案

 
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