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房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與評(píng)估

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 對(duì)于已建成和運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)、回顧、總結(jié)、評(píng)估是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成功與否有效評(píng)估手段,也是積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)得失的有效方法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)可以使開(kāi)發(fā)商更清楚,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)與實(shí)際開(kāi)發(fā)成果之間的差異,為未來(lái)更成功開(kāi)發(fā)項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-15 14:19

課程簡(jiǎn)介:對(duì)于已建成和運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)、回顧、總結(jié)、評(píng)估是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成功與否有效評(píng)估手段,也是積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)得失的有效方法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)可以使開(kāi)發(fā)商更清楚,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)與實(shí)際開(kāi)發(fā)成果之間的差異,為未來(lái)更成功開(kāi)發(fā)項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。

 

課程時(shí)間:1天

 

課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)和職能部門(mén)管理人員等

 

課程收益:

1、 了解和理解房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán),以及認(rèn)識(shí)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的作用與意義;

2、 掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)操作流程、主要結(jié)構(gòu)內(nèi)容和復(fù)盤(pán)操作要點(diǎn);

3、 掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)、評(píng)估有效手段和方法。

 

課程大綱:

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的作用與意義

1.1 認(rèn)識(shí)和理解房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)

1.2 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的目的與作用

1.3 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的意義

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)流程與結(jié)構(gòu)

2.1 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的流程

2.1.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)、資料收集和整理

2.1.2 項(xiàng)目實(shí)情與數(shù)據(jù)比較評(píng)估

2.1.3 項(xiàng)目回顧與分享

2.1.4 項(xiàng)目總結(jié)與同類案例分析

2.2 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的結(jié)構(gòu)

2.2.1 項(xiàng)目概述

2.2.2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程回顧

2.2.3 項(xiàng)目階段性的回顧

2.2.4 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享與效果評(píng)價(jià)

2.2.5 項(xiàng)目改進(jìn)措施

2.2.6 項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

案例:榮盛地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)結(jié)構(gòu)、北辰地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)關(guān)鍵操作要點(diǎn)

3.1 有效數(shù)據(jù)和信息收集

3.2 客觀、有效地評(píng)估方法

3.3 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)評(píng)估的三性

3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性

3.3.2 項(xiàng)目技術(shù)性

3.3.3 項(xiàng)目管理性

案例:萬(wàn)科寧波項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)復(fù)盤(pán)報(bào)告

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)與評(píng)估

4.1 項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)和總結(jié)

4.1.1 對(duì)項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)

4.1.2 主要結(jié)論

4.1.3 主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.1.4 主要建議

4.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估

4.2.1 項(xiàng)目當(dāng)前價(jià)值評(píng)估

4.2.2 項(xiàng)目未來(lái)潛在價(jià)值評(píng)估

4.2.3 項(xiàng)目未被開(kāi)發(fā)價(jià)值評(píng)估和挖掘

 
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