推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

房地產項目拓展與土地儲備戰(zhàn)略

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 房地產行業(yè)已經進入一個成熟期,隨著開發(fā)過剩,物業(yè)銷售困難,房地產項目風險越來越高,而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對房地產投資企業(yè),如何從房地產行業(yè)去評估一個房地產項目的風險和價值,為著眼點展示開學習和案例分析。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-15 14:59

課程介紹:

房地產行業(yè)已經進入一個成熟期,隨著開發(fā)過剩,物業(yè)銷售困難,房地產項目風險越來越高,而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對房地產投資企業(yè),如何從房地產行業(yè)去評估一個房地產項目的風險和價值,為著眼點展示開學習和案例分析。

 

課程對象:

房地產企業(yè)高層管理人員、投資決策部門人員、項目開發(fā)管理人員

 

課程時間:2

 

課程學習目標:

1. 認識和了解新的房地產行形勢下房地產行業(yè)風險與趨勢

2. 掌握針對本城市或一個城市房地產市場險評估重要流程、數據和信息,以及如何采集和析數據、信息;

3. 掌握房地產項目風險評估的流程和關鍵要點,以及風險評估方法和模型

4. 重點掌握和學習房地產企業(yè)土地儲備戰(zhàn)略與持續(xù)性開發(fā)模式。

 

程大綱:

項目拓展與項目拓展模式

1.1 項目拓展與土地拓展差異

1.2 項目拓展類型

1.2.1 土地拓展

1.2.2 項目收購

1.2.3 合作開發(fā)

1.2.4 不良資產收購處置

1.3 項目拓展操作

1.3.1 城市選擇

1.3.2 拓展途徑

1.3.2.1 一級土地整理

1.3.2.2 二級土地市場

1.3.2.3 三舊改造

1.3.2.4 集體用地流轉

1.3.2.5 不良資產收購

1.3.3 項目選擇標準

1.3.3.1 項目類型

1.3.3.2 項目規(guī)模

1.3.3.3 動態(tài)財務指標

1.3.3.4 靜態(tài)財務指標

1.3.3.5 可銷售比例與物業(yè)類型

1.3.4 項目可研、測算要點

1.3.5 項目拓展的工作重點

1.3.5.1 城市評價基礎數據收集

1.3.5.2 城市土地儲備、存量土地分布

1.3.5.3 城市各區(qū)域市場信息

1.3.5.4 土地拓展渠道

1.4 案例:萬科、恒大、碧桂園與綠城項目拓展模式與經驗

房地產項目風險評估的流程和關鍵要點

2.1 房地產項目風險評估的流程

2.1.1 9+1的房地產項目風險評估模型和流程

2.2 項目評估的關鍵要點

2.2.1 相關案例的溯源與回顧

2.2.2 建立項目風險評估的價值表

2.3 收并購項目的盡職調查與風險控制

2.3.1 盡職調查的范圍與要求

2.3.2 盡職調查的深度

2.3.3 民間糾紛與借貸情況的調查

2.3.4 收并購項目核心四大風險

2.3.4.1 項目規(guī)劃與開發(fā)要求的風險

2.3.4.2 土地溢價與土增稅的風險

2.3.4.3 項目方經濟與法律糾紛風險

2.3.4.4 項目工程質量與銷售風險

2.4 城市房地產政策與風險評估

2.4.1 城市房地產主要數據采集與分析

2.4.1.1 城市目前所處的房地產何種開發(fā)階段

2.4.1.2 城市存量、新開發(fā)量與去化量之間關系

2.4.1.3 城市各區(qū)域市場房地產相關數據

2.4.2 城市房地產、人口、產業(yè)、商貿、GPD等數據對房地產市場的影響

可行性研究財務數據的選定和預測

3.1 房地產項目的盈利模式分析

3.2 銷售收入的測算

3.2.1 住宅銷售單價的測算

3.2.2 商鋪銷售單價的測算

3.2.3 單位銷售單價的測算

3.2.4 實際銷售總收入

3.3 項目經營管理費用收入與支出測算

3.4 經營稅費及所得稅的繳交測算

3.5 土地增值稅

3.6 所得稅

項目投決策核心要素

4.1 項目盈虧能力分析

4.1.1 內部收益率(IRR)

4.1.2 凈現值(NPV)

4.1.3 凈現值率(NPVR)

4.2 項目的不確定性分析

4.2.1 項目盈虧平衡分析

4.2.2 項目敏感性分析

4.2.3 概念性分析

4.3 項目開發(fā)能力評估

4.4 項目市場能力評估

4.5 項目開發(fā)周期評估

4.6 項目其他因素評估

土地儲備戰(zhàn)略

5.1 房地產反周期投資策略

5.2 可持續(xù)性發(fā)展的土地儲備戰(zhàn)略

5.2.1 常規(guī)土地市場的儲備模式

5.2.2 結合產業(yè)的土地儲備模式

5.2.3 結合政策的土地儲備模式

5.2.4 區(qū)域深耕土地儲備模式

5.3 區(qū)域持續(xù)開發(fā)發(fā)展模式

5.3.1 單一業(yè)態(tài)多項目經營模式

5.3.2 多項目多業(yè)態(tài)經營模式

5.3.3 參與土地一、二級開好經營模式

5.4 萬科的3+2+1的區(qū)域持續(xù)開發(fā)模式

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與房地產項目拓展與土地儲備戰(zhàn)略相關內訓課
如何有效引領與管理房地產80-90后員工 引爆團隊戰(zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓練營 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操 轉型升級—— 新時代建設項目全過程造價跟蹤咨詢落地實戰(zhàn)及未來發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰(zhàn) 贏在成本——房地產工程成本跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰(zhàn) 嚴防死守——建設項目投資與造價全程跟蹤咨詢與審計落地實戰(zhàn)》 高端課程培訓方案 防微杜漸——建設項目造價全過程跟蹤審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)
李豪老師介紹>李豪老師其它課程
城市綜合體、產業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與招商運營 資管視角下寫字樓租賃運營管理提升 中高端物業(yè)置業(yè)顧問銷售技能提升 智能家居提升房地產項目競爭力 政府產業(yè)招商與經典案例 優(yōu)秀置業(yè)顧問激勵與逼定技能提升 優(yōu)秀商管專員能力提升 疫情后商業(yè)項目招商實施與線上線下運營融合
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25