主講老師: | 李豪 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 隨著電商平臺、新媒體、直播等行業(yè)發(fā)展,對傳統(tǒng)商業(yè)項目帶來了非常大的沖擊。傳統(tǒng)的歷史文化商業(yè)街的經(jīng)營模式,也面臨著升級改造和新媒體化、IP化和向文創(chuàng)方向發(fā)展。本課程就如何將歷史文化商業(yè)街區(qū)打造成文創(chuàng)項目、引入新媒體展開學(xué)習(xí)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-15 15:24 |
課程簡介:隨著電商平臺、新媒體、直播等行業(yè)發(fā)展,對傳統(tǒng)商業(yè)項目帶來了非常大的沖擊。傳統(tǒng)的歷史文化商業(yè)街的經(jīng)營模式,也面臨著升級改造和新媒體化、IP化和向文創(chuàng)方向發(fā)展。本課程就如何將歷史文化商業(yè)街區(qū)打造成文創(chuàng)項目、引入新媒體展開學(xué)習(xí)。
課程時間:2天
課程對象:商業(yè)街中高管人員,項目招商、運營和策劃人員,商業(yè)項目、商業(yè)街其他管理人員
課程收益:
1. 學(xué)習(xí)歷史文化商業(yè)街區(qū)新文創(chuàng)改造的模式和發(fā)展方向;
2. 重點學(xué)習(xí)如何保留歷史文化商業(yè)街原文化和歷史價值,并轉(zhuǎn)化為新文化商業(yè);
3. 學(xué)習(xí)當(dāng)前運營比較好的文創(chuàng)、商業(yè)項目的案例與模式;
4. 重點學(xué)習(xí)如何規(guī)劃、打造和實施歷史文化商業(yè)街區(qū)成為新文創(chuàng)項目。
課程大綱:
1 歷史文化商業(yè)街區(qū)新文創(chuàng)改造與發(fā)展模式
1.1 上海新天地模式:注入高端商業(yè),引入明星開店
1.2 北京798模式:打造文創(chuàng)基地
1.3 福州三坊七巷:打造文創(chuàng)IP
1.4 杭州南宋御街:打造歷史文化IP,網(wǎng)紅打卡地
1.5 西安秦漢唐:打造多歷史時空文創(chuàng)商業(yè)街區(qū)
2 歷史文化商業(yè)街區(qū)經(jīng)典提煉與發(fā)掘
2.1 歷史文化商業(yè)街區(qū)四大經(jīng)典價值發(fā)掘
2.1.1 文化建筑價值發(fā)掘
2.1.2 歷史文化品價值發(fā)掘
2.1.3 歷史文化名人價值發(fā)掘
2.1.4 歷史文化故事價值發(fā)掘
2.2 歷史文化商業(yè)街區(qū)價值的商業(yè)化
2.2.1 商品化和產(chǎn)品化
2.2.2 文旅觀光與體驗化
2.2.3 影視網(wǎng)劇故事化
2.2.4 文化與商業(yè)品牌跨界化
2.3 歷史文化商業(yè)街區(qū)提煉與傳播
2.3.1 獨特與特色歷史文化價值提煉與發(fā)掘
2.3.2 重新包裝與梳理價值
2.3.3 歷史文化IP化打造
2.3.4 IP的新媒體傳播
3 文創(chuàng)商業(yè)街文創(chuàng)IP與新媒體運營案例
3.1 成都井巷子的演藝文創(chuàng)與國際文創(chuàng)硅谷
3.2 北京三里屯太古里的定位與潮文化
3.3 北京華熙live文化與健康生活方式的引領(lǐng)者的定位
3.4 故宮文創(chuàng)IP的打造與運營模式
3.5 上海K11藝術(shù)購物中心的模式
4 歷史文化街區(qū)的新媒體文創(chuàng)地產(chǎn)定位與規(guī)劃
4.1 文創(chuàng)地產(chǎn)經(jīng)營模式定位
4.1.1 消費人群定位
4.1.2 消費模式定位
4.1.3 消費檔次定位:中高端引導(dǎo)中低端
4.1.4 消費品牌定位:大品牌與個性個化品牌共同發(fā)展
4.2 文創(chuàng)地產(chǎn)的規(guī)劃
4.2.1 業(yè)態(tài)規(guī)劃
4.2.2 建筑規(guī)劃
4.2.3 商業(yè)動線規(guī)劃
4.2.4 消費體驗規(guī)劃
4.2.5 文創(chuàng)體驗規(guī)劃
4.2.6 經(jīng)營模式規(guī)劃
5 新媒體文創(chuàng)地產(chǎn)的實施
5.1 歷史建筑與文化保護
5.2 原有商業(yè)與環(huán)境的收造與升級
5.3 打造多個主題商業(yè)和主題街區(qū)
5.4 推出文創(chuàng)產(chǎn)品
5.4.1 文創(chuàng)IP打造
5.4.2 文創(chuàng)產(chǎn)品與IP全面推廣
5.5 引入新媒體運營機構(gòu)
5.5.1 與頭部網(wǎng)紅合作
5.5.2 與電商平臺合作
5.5.3 與MCN機構(gòu)合作
5.6 引入高端與個性化品牌
5.7 引用政府政策打造文創(chuàng)基地與新媒體基地
5.8 全面推廣IP與新業(yè)態(tài)
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