企業(yè)文化和管理創(chuàng)新

企業(yè)文化和管理創(chuàng)新

企業(yè)文化和管理創(chuàng)新之間有什么關(guān)系？德魯克說：文化會吃了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略再好沒有好的文化引領(lǐng)，好的管理推動也很難落地，具有11年資深實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的孫海藍(lán)老師將通過大量優(yōu)秀企業(yè)的案例告訴你文化推動管理創(chuàng)新，文化融合管理創(chuàng)新。

【主講：孫海藍(lán)】

【時間：1天】 

    第一講：市場環(huán)境——明確價值                              

1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

     國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn)：

     案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、

     零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

不觸網(wǎng)就滅亡

傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的出路

如果不能建立生態(tài)圈管理，企業(yè)就會掉進(jìn)溝里

不變革不創(chuàng)新只有死路一條

  3、轉(zhuǎn)變心態(tài)，明確定位

企業(yè)新定位

個人新定位

     全員創(chuàng)新，管理變革

第二講：管理變革——文化先行

1、文化認(rèn)知

2、每個人都是自己的CEO

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期每個人自己的責(zé)任和義務(wù)

認(rèn)同、參與、踐行

3、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念

     我是一切問題的根源

     先升值，再升職

     市場的需求，企業(yè)的課題

     創(chuàng)新來自需求，交互來自黏性

     沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)

     企業(yè)以市場

4、員工與企業(yè)的新型關(guān)系

利共體、命運(yùn)共同體、生態(tài)圈

5、管理變革文化先行

    海爾的沙拉文化：海爾兼并GE案例

     海爾等諸多企業(yè)案例分享

    6、企業(yè)文化和管理創(chuàng)新的關(guān)系

第三講：思維轉(zhuǎn)型—— 創(chuàng)客思維

一.沒有成功的企業(yè) 只有時代的企業(yè)

二.兼顧“保增長”與大轉(zhuǎn)型

“人”是根本，“文化”是牽引

  內(nèi)部做好3個文化引領(lǐng)：

1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變

2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3、以創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

4、建立一個戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。

    5、內(nèi)部建立5個重點(diǎn)目標(biāo)：升級、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新

二.企業(yè)轉(zhuǎn)型 觀念先行

     企業(yè)內(nèi)部建立適合自己的創(chuàng)新文化

三.建立以客戶為中心的服務(wù)意識

四.全員創(chuàng)客，全員市場意識

 五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺

眾多案例分享

第四講： 組織推動——文化引領(lǐng)

  一、企業(yè)管理變革組織文化先行

  二、運(yùn)用各種媒體推廣造勢

  三、干部帶頭示范

  海爾推動管理變革的案例分享

  四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用

  培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)制，建立企業(yè)文化力

五、培養(yǎng)每個人的獲得感、參與感、榮譽(yù)感

六、讓文化推動管理變革真正落地

 第五講：課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升

1、學(xué)什么？做什么？

2、感悟分享