如何建設(shè)并深入落地企業(yè)文化

【課程對象】

? 21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價值，在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文化，本課程從實際企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段，通過實際案例，幫助企業(yè)文化建設(shè)者落地企業(yè)文化。

【課程對象】

? 企業(yè)各層級管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者、企業(yè)員工

【課程時長】2天（共12小時）

【課程受益】

? 正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化價值

? 掌握有效構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)工作體系的方法

? 掌握全方位推進企業(yè)文化的各項類項目與措施

? 熟悉持續(xù)強化并評估企業(yè)文化的方法與工具

2 有戰(zhàn)略高度（高定位）：如何基于戰(zhàn)略開展企業(yè)文化工作?

2 有實戰(zhàn)案例（接地氣）：結(jié)合管理實際分析企業(yè)文化工作?

2 有操作方法（易上手）：現(xiàn)場演練與教練企業(yè)文化建設(shè)項目

【課程提綱】

第一部分 什么是企業(yè)文化

l 四階段，理解企業(yè)文化起源

l 四句話，透析企業(yè)文化本質(zhì)

l 三問題，詮釋企業(yè)文化核心

l 三內(nèi)容，揭示企業(yè)文化核心

? 企業(yè)使命

? 企業(yè)愿景

? 企業(yè)核心價值觀

l 四層級，掌握企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

? 理念層

? 行動層

? 制度層

? 物質(zhì)層

l 分享感受：國內(nèi)知名公司的企業(yè)文化

l 互動分享：知名企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀

第二部分 為何做企業(yè)文化

l 企業(yè)文化的三項價值

? 合作執(zhí)行力

? 提高戰(zhàn)斗力

? 提升品牌力

l 企業(yè)文化的五項功能

? 導向功能

? 約束功能

? 凝聚功能

? 激勵功能

? 輻射功能

l 企業(yè)文化的作用機制

? 影響經(jīng)營方式

? 影響管理方式

? 影響激勵約束

l 互動分享：企業(yè)文化對經(jīng)營管理的影響

第三部分 怎么做企業(yè)文化

l 三個要素，構(gòu)建企業(yè)文化工作體系

? 要素一：戰(zhàn)略目標制定，助力業(yè)務(wù)計劃

? 要素二：發(fā)動全員參與，開展群策群力

? 要素三：起飛與落地，做到系統(tǒng)持續(xù)

l 五個步驟，打造企業(yè)文化工作系統(tǒng)

? 步驟一：傳播系統(tǒng)（新媒體、官網(wǎng)、APP）

? 步驟二：培育系統(tǒng)（建設(shè)學習型組織）

? 步驟三：推廣系統(tǒng)（視覺識別、營銷活動）

? 步驟四：激勵系統(tǒng)（精神激勵、情感激勵）

? 步驟五：轉(zhuǎn)化系統(tǒng)（行為規(guī)范、組織架構(gòu)）

l 四個階段，擬定企業(yè)文化工作規(guī)劃

? 階段一：調(diào)研診斷

? 階段二：理念提煉

? 階段三：制度優(yōu)化

? 階段四：實施推廣

l 三個緯度，推進企業(yè)文化工作計劃

? 緯度一：三個階段的遞進

2 認知階段與宣傳渠道

2 認同階段與典型事件

2 強化階段與管理制度

? 緯度二：四個層面的思考

2 企業(yè)文化內(nèi)化：企業(yè)文化理念的深刻理解

2 企業(yè)文化規(guī)劃：企業(yè)文化建設(shè)3-5年規(guī)劃

2 企業(yè)文化計劃：企業(yè)文化建設(shè)1年期計劃

2 企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物

? 緯度三：五個關(guān)鍵點的把控

2 建組織（文化小組）

2 搭渠道（文化渠道）

2 抓典型（文化典型）

2 動資源（文化志愿者）

2 搞創(chuàng)意（文化創(chuàng)意）

l 11類項目，全面落地企業(yè)文化建設(shè)

? 企業(yè)文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化社會責任項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）

? 企業(yè)文化管理培訓項目（實施步驟、方法、工具）

l 實戰(zhàn)演練：全流程推進企業(yè)文化活動建設(shè)

第四部分 如何強化企業(yè)文化

l 五個有效的企業(yè)文化成果評估

? 問卷調(diào)查（企業(yè)文化調(diào)查研活動）

? 座談訪談（企業(yè)文化座談會-高層、中層、基層）

? 資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來發(fā)展前景）

? 現(xiàn)場調(diào)查（基層一線工作場景）

? 現(xiàn)場考試（企業(yè)文化培訓與閉卷測試）

l 三項企業(yè)文化成果考核指標

? 認知程度指標

? 認同程度指標

? 強化程度指標

l 建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制

? 階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機制

? 企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機制

? 企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評比機制

? 企業(yè)文化與管理行為激勵機制

l 互動分享：企業(yè)文化環(huán)境測評工具（Q12）

l 現(xiàn)場演練：企業(yè)文化成果考核指標設(shè)置

? 課程總結(jié)與互動交流