主講老師: | 廖志偉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目,以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作,打磨與成型。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-03 10:38 |
■ 授課對象:中級管理者
■ 教學(xué)方法:案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法
■ 課程收益:通過全天項(xiàng)目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。
課程大綱
前期準(zhǔn)備:每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目,以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作,打磨與成型。
第一部分:暖場+中層管理者核心三個(gè)能力
1、 團(tuán)隊(duì)組建:確認(rèn)每組組長和觀察員角色。組長負(fù)責(zé)每組項(xiàng)目研討,觀察員參與小組研討并且在最后要以第三方的身份總結(jié)小組表現(xiàn)。
2、中層管理者能力概述:懂戰(zhàn)略(承上啟下)、搭班子(向下推動)、做導(dǎo)演(全局運(yùn)籌)
第二部分:(上午)
懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1. 戰(zhàn)略選擇MVO:使命、愿景、組織能力
2. 戰(zhàn)略的三個(gè)看:從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在,從局外看局內(nèi)
做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng):
1. 策略:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):上策、中策、下策
2. 現(xiàn)狀:我現(xiàn)在在哪里(做這件事的初心是什么,已取得了什么成績?問題背后的邏輯是什么)
3. 定位:我是誰(我的價(jià)值是什么?)做什么不做什么? 我要與誰競爭,對方最不希望我做什么?)
4. 終局:未來我要去哪里,我的使命、愿景、用什么力量讓我達(dá)到這個(gè)愿景。
5. 落地:定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。Focus有挑戰(zhàn)的目標(biāo),PDCA法則管過程,一桿到底拿結(jié)果。
6. 跟蹤:澄清目標(biāo),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)輸出項(xiàng)目計(jì)劃。跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃,診斷差距,過程干預(yù)。針對主題討論解決方案,輸出項(xiàng)目規(guī)劃。
案例研討:新晉leader張無忌的夜高風(fēng)黑夜?,F(xiàn)場制作和打磨項(xiàng)目。
互動游戲:紅藍(lán)對抗。
項(xiàng)目演練1:小組組長帶領(lǐng)小組確定演練項(xiàng)目,運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獎項(xiàng)目落地。項(xiàng)目可以是組長最近接手的一個(gè)老板安排的項(xiàng)目,討論將如何將項(xiàng)目承上啟下。
第三部分:(下午)
搭班子-把握管理分寸,提升組織績效
1.領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)奧義:眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度。可以授權(quán),不能授出責(zé)任。
2.設(shè)計(jì)組織架構(gòu):誰與誰組成一套班子, Easy going.Hire & Fire能力。
3.激發(fā)組織能量:團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制。很傻很天真(真實(shí)、夢想驅(qū)動)
4.提升組織績效:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。No Surprise 。Happy Stay, Happy go! 獎優(yōu)罰劣。組內(nèi)361績效管理結(jié)果呈現(xiàn)。3獎勵(lì),1離場返場
5.優(yōu)化組織基因:人才盤點(diǎn)九宮格 (STAR法則)
做導(dǎo)演-承上啟下,向上交付向下推動
1.一張圖:懂得承接公司的戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤
2.一顆心:激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力,打造部門文化
懂你、懂我、我懂你懂我,團(tuán)隊(duì)打造,明確團(tuán)隊(duì)文化(倡導(dǎo)什么、反對什么)、建立信任(如裸心會)、建立規(guī)則(績效管理)、溝通技巧(怎么談)、團(tuán)建活動(生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建)
3.一場仗 :整合資源推動項(xiàng)目落地執(zhí)行
如何打一場仗,戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、復(fù)盤總結(jié)!
目標(biāo)傳遞,先why后how。鎖定目標(biāo)快準(zhǔn)狠。一桿到底,復(fù)制最好的過程與結(jié)果?;仡櫮繕?biāo)、實(shí)際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案,項(xiàng)目與心路歷程分享,導(dǎo)師與觀察員點(diǎn)評。
現(xiàn)場訓(xùn)練:極限穿越,挑戰(zhàn)世界紀(jì)錄。
互動模塊:項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)布局圖
項(xiàng)目演練2:就演練1選擇的項(xiàng)目討論如何搭班子、激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量、提升組織績效,最后整合資源推動項(xiàng)目落地。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號