高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作沙盤(pán)模擬

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團(tuán)隊(duì)。所以，只有建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點(diǎn)，就要知道團(tuán)隊(duì)要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)并科學(xué)管理，通力協(xié)作。

本課程就是為了讓企業(yè)知道如何創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)，如何管理團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，成為有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

【參加對(duì)象】

   企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部

【課程時(shí)間】

     1天/6小時(shí)

【課程收益】

1. 了解高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理要素及方法

2. 清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和本質(zhì)特征

3. 通過(guò)對(duì)自我團(tuán)隊(duì)分析、反省，進(jìn)行糾正和改進(jìn)

4. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法

4. 懂得分析市場(chǎng)方法，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)達(dá)成目標(biāo)

【課程大綱】

    課程分三個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)

1、 團(tuán)隊(duì)與群體

2、 團(tuán)隊(duì)的特征

3、 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素

4、 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試及在團(tuán)隊(duì)的作用

5、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)條件

6、 同質(zhì)化團(tuán)隊(duì)的成敗啟示錄

7、 高效團(tuán)隊(duì)的特征

8、 高效團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響因素分析

9、 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)并展示

第二部分：沙盤(pán)推演（可根據(jù)企業(yè)需要選擇不同的情景類(lèi)沙盤(pán)，此處以一個(gè)沙盤(pán)為例）

 參加培訓(xùn)的學(xué)員分成7個(gè)小組，分別扮演虛擬公司，在面對(duì)充滿(mǎn)無(wú)數(shù)變化的市場(chǎng)，為公司最大利益化博弈。

各虛擬公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)的方式在市場(chǎng)上贏取最大的利潤(rùn)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷要得到其他公司的有償幫助，更需要談判溝通與協(xié)作，方能先實(shí)現(xiàn)雙贏，再實(shí)現(xiàn)利益最大化。

    欲想實(shí)現(xiàn)利益最大化，組建好運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和角色分工是關(guān)鍵。角色錯(cuò)位、職責(zé)不明，協(xié)調(diào)不力等，將給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)災(zāi)難。

第三部分：各模擬公司就沙盤(pán)推演中的得與失，結(jié)合第一部分的團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容討論、分享。

講師講解：

一、 目前市場(chǎng)的變化及企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)與危肋分析

二、 高效團(tuán)隊(duì)的管理

1． 中基層領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)的責(zé)任 

2． 鑄造高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素

3． 團(tuán)隊(duì)各階段的管理要點(diǎn)

4． 團(tuán)隊(duì)精神

5． 狼性團(tuán)隊(duì)之培育

6． 團(tuán)隊(duì)中六種成員的管理技巧

三、 高效團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的培養(yǎng)

2. 從團(tuán)隊(duì)管理者角度，分析化解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大阻礙方法

1） 信任缺乏

2） 懼怕沖突

3） 欠缺投入

4） 逃避責(zé)任

5） 無(wú)視結(jié)果

   3.用好目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

   4.溝通流暢，保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)死角

尾篇：課程總體回顧與總結(jié)