一、 課程簡介：

“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動（騰迅），就連一個賣房子的都想打劫銀行（萬達）……凡是沒有被移動互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。

2 移動互聯(lián)網(wǎng)+都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

2 羊毛穿在豬身上,讓狗來買單,本質是什么?是如何實現(xiàn)的?

2 商業(yè)模式本質是什么？如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)商業(yè)模式轉型

2 傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？

2 移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式都有哪些?

2 如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

2 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+機會改變管理，提高效率？

二、 學員收益

l 了解移動互聯(lián)網(wǎng)+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響

l 系統(tǒng)學習移動互聯(lián)網(wǎng)+9H思維，轉型先變思維，快人一步

l 深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質，洞悉原理

l 基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學

三、培訓對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織或研究學習互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

四、培訓時間：2天，6課時/天

五、課程大綱：

（一、）移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們的生活，如何認識移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)本質？

1.移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活

2.移動互聯(lián)網(wǎng)9H創(chuàng)新性思維

人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

? 移動互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？

? 移動互聯(lián)網(wǎng)三大本質特征

? 移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟本體和支點是什么？

3.移動互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價值鏈

（二）互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

2、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略應該是什么？

· 戰(zhàn)略定位四維度

· 戰(zhàn)略的SWOT分析

· 成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀

3、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式

· 移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)

· 碎片化導致的商業(yè)模式

· 移動化導致的商業(yè)模式

· 個性化導致的商業(yè)模式

· O2O模式及案例分析

· 案例：美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

· 案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)

· C2B、C2M模式及案例分析

· 案例：番茄汁新生記

· 移動支付模式

· 手機娛樂模式

4、移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革

·     產(chǎn)品驅動模式

·     生態(tài)鏈驅動模式

·     生態(tài)鏈融合驅動模式

·     星球驅動模式

  5、移動互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新

· 單項價值鏈創(chuàng)新

· 雙項價值鏈創(chuàng)新

· 多項價值鏈創(chuàng)新

· 四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）

案例：一家只有4個人的襯衣公司年賺7000萬的秘密

· 案例：物流公司看來賠本的買賣

· 案例：試客圈免費試吃卻越吃越大，速生記

· 練習：羊毛穿在豬身上，狗來買單，如何實現(xiàn)？

· 移動互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設計模板

· 移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關鍵點

（三）移動互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理

4、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結構重構

· 去中心化

· 扁平化

· 工坊化

· 節(jié)點化

· 案例分析：阿米巴模式

課程總結、答疑：