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商業(yè)秘密的保護與反情報技術 ——企業(yè)如何建盾牌挖蛀蟲

主講老師: 張世平 張世平

主講師資:張世平

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 商業(yè)模式是指企業(yè)為實現其商業(yè)目標而采取的一系列運營方式和方法的總稱。一個成功的商業(yè)模式需要綜合考慮市場需求、競爭環(huán)境、技術發(fā)展等多個因素,從而制定出具有競爭力的產品或服務策略、營銷策略、運營策略等。商業(yè)模式的核心在于創(chuàng)新,通過創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利能力。商業(yè)模式的創(chuàng)新可以體現在產品或服務的創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新、組織結構的創(chuàng)新等多個方面。企業(yè)可以根據市場環(huán)境的變化和自身發(fā)展需要,不斷調整和優(yōu)化商業(yè)模式,以實現持續(xù)的商業(yè)成功。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-18 13:25


培訓師介紹

張世平,有多年從事軍事情報和特種部隊情報保密工作的實戰(zhàn)經驗。國內著名競爭情報、反情報和管理專家,中國競爭情報實戰(zhàn)派首要代表,被譽為中國“商業(yè)007”。被勞動部就業(yè)指導中心特聘為職業(yè)信息分析師導師,國家一級信息分析師。中國管理科學院特約研究員。

曾任情報參謀、機要參謀、特種部隊參謀長等職,參加我軍多次重大作戰(zhàn)和其它他軍事任務。98年加盟慧聰國際集團任總經理,先后又任韓國易拓夢百株式會社(Intro mobile)中國首席執(zhí)行官,建立中國第一個競爭情報公司——博銳奕典信息技術有限公司,并任董事長, 北京市情報學會企業(yè)專業(yè)委員會主任。

先后畢業(yè)于石家莊陸軍學院、南京高級陸軍學院、南京國際關系學院、社科院、北師大研究生系,獲碩士學位。擅長把軍事情報手段和思維方法融匯于企業(yè)競爭情報應用領域,著有《經濟情報決定企業(yè)命運》、《信息采集實用技術與方法》、《一切隨變》和《從0到1學做公司》等書,并在《情報理論與實踐》、《競爭情報》、等多家刊物發(fā)情文章,并多次接受《中國貿易報》、《中國經營報》、《新前程》雜志等國內十多家媒體的采訪。被《前沿講座》聘為特邀專家。并在北京大學、清華大學、北京師范大學、上海交大、西安理工大學等國內十多所院校講座,并被多所院校聘為客座教授。

為郵電大學、中集集團、樂凱集團、大連宇都公司等建立企業(yè)保密系統。與美國富爾德(FULD)、SRS公司和中國軍事界合作,在中國創(chuàng)立適合中國企業(yè)可操作性的競爭情報實戰(zhàn)模型,為中國競爭情報業(yè)開辟新的發(fā)展思路。

 

內容提要

我們生活在一個競爭的年代。這種競爭有一般性競爭、有對抗性競爭,有軍事的、政治的、經濟的、外交的、科技的。在這樣的世界里,保密與反竊密、情報所反情報,已經成為各國政府、機構和企業(yè)的重大問題,特別是棱鏡門事件、力拓案和五眼聯盟等,給我們敲響了警鐘,特別今天“商場如戰(zhàn)場,企業(yè)泄密已經到了非常嚴重的程度。如何面對這樣一個現實環(huán)境,如何做好我們的安全保密工作已經成為我們亟待解決的問題,我們必須高度重視研究出應對措施。

本課程主要針對當前出現的一些竊密事件,給我們國家造成的重大損失,從而明確泄密的嚴重性。同時了解和掌握別人是如何進行竊取我們國家的機密的,也掌握企業(yè)間競爭中, 如何利用競爭情報手段,獲取對手情報進行市場競爭。針對這些具體問題,找到我們保密的的切入點,做好防范工作。

課程提綱

第一部分   當今時代企業(yè)秘密的保護與反情報特點

1、 目前保密工作的現狀;

2、 企業(yè)如何利用家新《保密法》制定自己的保密手冊;

3、 互聯保密工作帶來的挑戰(zhàn)及防范手段;

4、 信息戰(zhàn)應用給的保密情報作帶來的特點。

案例:主要介紹國內外如何開展情報工作,給企業(yè)帶來的損失及國家情報機關參與商業(yè)情報收集工作特點等,從而認識和理解企業(yè)保密工作重要

第二部分  泄密的主要途徑

1、互聯如何泄密的內部網、外部

2、企業(yè)對外公開發(fā)布的公告和宣傳資料是從那幾個方面泄密的;

3、企業(yè)展覽會或營銷活動是如何泄密的(情報收集中的分衛(wèi)技術)

4、新聞發(fā)布會中的泄密漏洞;

5、合作伙伴泄密(客戶代理商、供應商、競爭對手

6、上、下級的傳遞過程中泄密;

7、企業(yè)內部人員泄密(管理者、營銷、人事部門等);

8、企業(yè)招聘中的泄密。

主要介紹:企業(yè)在日常運營主要泄密途徑,泄密漏洞

第三部分  企業(yè)泄密的保護防范措施和手段

1、找到企業(yè)秘密保護對象

2、對秘密的等級確定;

3、安全調查、找到泄密源

4、制定有效的保密制度防范

5、制定嚴密的秘密管理流程;

6、硬件和技術保障措施

7、安全保障評估

8、企業(yè)如何應用反情報技術反擊對手,變被動為主動。

主要介紹:針對泄密途徑,相對應的采取防范措施,確保企業(yè)機密的泄漏。

本章主要是對企業(yè)建立保密體系的過程及方法,對泄密的追查、監(jiān)測、評估、補救、追責的一整套閉環(huán)式管理系統。

第四部分  秘密保護具體管理辦法

1、保密的有效方法——閉環(huán)制;

2、設備管理辦法;

3、設備使用管理辦法;

4、反情報中的監(jiān)測、分析和追查;

5、企業(yè)反情報工作組織上的保障;

6、商業(yè)活動中的反情報技巧

7、要害部門及部位保密管理

8、重大涉密活動和涉外保密管理

9、對重點人員的保密基本要求和管理辦法;

10對主要領導的保密要求和管理辦法;

11、保密審查審批流程

12、保密獎懲制度

本章主要講防范泄密的技術與技巧,針對企業(yè)活動中不同的泄密渠道,如何應用相應的插件進行防范。

第五部分  技術竊密的手段與防范措施

1、有線電話的泄密;

2、手機移動通信設備泄密;

3、計算機系統的泄密;

4、智能設備及其它先進功能的泄密;

5、其它技術設備泄密傳真機、碎紙機、打印機

要講企業(yè)辦公設備泄密的一般知識和如何采取相應的技術手段進行防范

第六部分  企業(yè)現代辦公設備泄密的監(jiān)測與防范

1、企業(yè)辦公設備的監(jiān)測內容和防范泄密方法

2、鎖定主要泄密設備及跟蹤的主要方法

3、如何實現企業(yè)保密體系達到國家標準。

主要講:

企業(yè)防泄密的監(jiān)測手段,以及在日常工作的些簡單防范方法。


 
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