主講老師: | 張世平 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 商業(yè)模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其商業(yè)目標而采取的一系列運營方式和方法的總稱。一個成功的商業(yè)模式需要綜合考慮市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等多個因素,從而制定出具有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)策略、營銷策略、運營策略等。商業(yè)模式的核心在于創(chuàng)新,通過創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利能力。商業(yè)模式的創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新等多個方面。企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境的變化和自身發(fā)展需要,不斷調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)模式,以實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-18 13:25 |
培訓(xùn)師介紹
張世平,有多年從事軍事情報和特種部隊情報保密工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。國內(nèi)著名競爭情報、反情報和管理專家,中國競爭情報實戰(zhàn)派首要代表,被譽為中國“商業(yè)007”。被勞動部就業(yè)指導(dǎo)中心特聘為職業(yè)信息分析師導(dǎo)師,國家一級信息分析師。中國管理科學(xué)院特約研究員。
曾任情報參謀、機要參謀、特種部隊參謀長等職,參加我軍多次重大作戰(zhàn)和其它他軍事任務(wù)。98年加盟慧聰國際集團任總經(jīng)理,先后又任韓國易拓夢百株式會社(Intro mobile)中國首席執(zhí)行官,建立中國第一個競爭情報公司——博銳奕典信息技術(shù)有限公司,并任董事長, 北京市情報學(xué)會企業(yè)專業(yè)委員會主任。
先后畢業(yè)于石家莊陸軍學(xué)院、南京高級陸軍學(xué)院、南京國際關(guān)系學(xué)院、社科院、北師大研究生系,獲碩士學(xué)位。擅長把軍事情報手段和思維方法融匯于企業(yè)競爭情報應(yīng)用領(lǐng)域,著有《經(jīng)濟情報決定企業(yè)命運》、《信息采集實用技術(shù)與方法》、《一切隨變》和《從0到1學(xué)做公司》等書,并在《情報理論與實踐》、《競爭情報》、等多家刊物發(fā)情文章,并多次接受《中國貿(mào)易報》、《中國經(jīng)營報》、《新前程》雜志等國內(nèi)十多家媒體的采訪。被《前沿講座》聘為特邀專家。并在北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、上海交大、西安理工大學(xué)等國內(nèi)十多所院校講座,并被多所院校聘為客座教授。
為郵電大學(xué)、中集集團、樂凱集團、大連宇都公司等建立企業(yè)保密系統(tǒng)。與美國富爾德(FULD)、SRS公司和中國軍事界合作,在中國創(chuàng)立適合中國企業(yè)可操作性的競爭情報實戰(zhàn)模型,為中國競爭情報業(yè)開辟新的發(fā)展思路。
內(nèi)容提要
我們生活在一個競爭的年代。這種競爭有一般性競爭、有對抗性競爭,有軍事的、政治的、經(jīng)濟的、外交的、科技的。在這樣的世界里,保密與反竊密、情報所反情報,已經(jīng)成為各國政府、機構(gòu)和企業(yè)的重大問題,特別是棱鏡門事件、力拓案和五眼聯(lián)盟等,給我們敲響了警鐘,特別今天“商場如戰(zhàn)場”,企業(yè)泄密已經(jīng)到了非常嚴重的程度。如何面對這樣一個現(xiàn)實環(huán)境,如何做好我們的安全保密工作已經(jīng)成為我們亟待解決的問題,我們必須高度重視研究出應(yīng)對措施。
本課程主要針對當(dāng)前出現(xiàn)的一些竊密事件,給我們國家造成的重大損失,從而明確泄密的嚴重性。同時了解和掌握別人是如何進行竊取我們國家的機密的,也掌握企業(yè)間競爭中, 如何利用競爭情報手段,獲取對手情報進行市場競爭。針對這些具體問題,找到我們保密的的切入點,做好防范工作。
課程提綱
第一部分 當(dāng)今時代企業(yè)秘密的保護與反情報特點
1、 目前保密工作的現(xiàn)狀;
2、 企業(yè)如何利用國家新《保密法》制定自己的保密手冊;
3、 互聯(lián)網(wǎng)給保密工作帶來的挑戰(zhàn)及防范手段;
4、 信息戰(zhàn)的應(yīng)用給的保密與反情報工作帶來的新特點。
案例:主要介紹國內(nèi)外如何開展情報工作,給企業(yè)帶來的損失及國家情報機關(guān)參與商業(yè)情報收集工作特點等,從而認識和理解企業(yè)保密工作重要性
第二部分 泄密的主要途徑
1、互聯(lián)網(wǎng)是如何泄密的(內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng))
2、企業(yè)對外公開發(fā)布的公告和宣傳資料是從那幾個方面泄密的;
3、企業(yè)展覽會或營銷活動是如何泄密的(情報收集中的四分衛(wèi)技術(shù))
4、新聞發(fā)布會中的泄密漏洞;
5、合作伙伴泄密(客戶、代理商、供應(yīng)商、競爭對手)
6、上、下級間的傳遞過程中泄密;
7、企業(yè)內(nèi)部人員泄密(管理者、營銷人員、人事部門等);
8、企業(yè)人才招聘中的泄密。
主要介紹:企業(yè)在日常運營中的主要泄密途徑,以及泄密的漏洞。
第三部分 企業(yè)泄密的保護與防范措施和手段
1、找到企業(yè)秘密及保護對象;
2、對秘密的等級確定;
3、安全調(diào)查、找到泄密源;
4、制定有效的保密制度防范;
5、制定嚴密的秘密管理流程;
6、硬件和技術(shù)保障措施
7、安全保障評估
8、企業(yè)如何應(yīng)用反情報技術(shù)反擊對手,變被動為主動。
主要介紹:針對泄密途徑,相對應(yīng)的采取防范措施,確保企業(yè)機密的泄漏。
本章主要是對企業(yè)建立保密體系的過程及方法,對泄密的追查、監(jiān)測、評估、補救、追責(zé)的一整套閉環(huán)式管理系統(tǒng)。
第四部分 秘密保護具體管理辦法
1、保密的有效方法——閉環(huán)制;
2、設(shè)備管理辦法;
3、設(shè)備使用管理辦法;
4、反情報中的監(jiān)測、分析和追查;
5、企業(yè)反情報工作組織上的保障;
6、商業(yè)活動中的反情報技巧
7、要害部門及部位保密管理
8、重大涉密活動和涉外保密管理
9、對重點人員的保密基本要求和管理辦法;
10對主要領(lǐng)導(dǎo)的保密要求和管理辦法;
11、保密審查審批流程
12、保密獎懲制度
本章主要講:防范泄密的技術(shù)與技巧,針對企業(yè)活動中不同的泄密渠道,如何應(yīng)用相應(yīng)的插件進行防范。
第五部分 技術(shù)竊密的手段與防范措施
1、有線電話的泄密;
2、手機及移動通信設(shè)備泄密;
3、計算機系統(tǒng)的泄密;
4、智能設(shè)備及其它先進功能的泄密;
5、其它技術(shù)設(shè)備泄密(如:傳真機、碎紙機、打印機等)
主要講:企業(yè)辦公設(shè)備泄密的一般知識和如何采取相應(yīng)的技術(shù)手段進行防范
第六部分 企業(yè)現(xiàn)代辦公設(shè)備泄密的監(jiān)測與防范
1、企業(yè)辦公設(shè)備的監(jiān)測內(nèi)容和防范泄密方法
2、鎖定主要泄密設(shè)備及跟蹤的主要方法
3、如何實現(xiàn)企業(yè)保密體系達到國家標準。
主要講:
企業(yè)防泄密的監(jiān)測手段,以及在日常工作的一些簡單防范方法。
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